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1、Xx煤矿综采队生产一班先进班组材料Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工
2、的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算认真开展修旧利废工作，全年该班累计回收废旧锚杆托板3000余个，锚索托板1200个，就这一项为矿上节约材料费用五万余元，该班组通过强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，认真开展班组核算工作，严格执行生产材料领用制度，全年节约材料费用40多万元，实现了班组核算管理规范化与精细化目标；班组安全、质量、材料消耗与工资挂钩，提高了职工自主管理和主人翁意识。