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关于转型工作的新思路2014年运营转型致力于重点改善项目和模范工厂创建，从效果上看，在班组自主改善、CBS模块开展上有一定进步，但也存在不少问题，特别是指标优化效果不突出，现场管理模块执行存在反复，这是2015年急需改进之处。建议1、加强CBS能源效率模块的实施，提升业绩。能源效率模块与我们相关的主要有蒸汽工序、设备OEE、能源业绩管理、电机管理等等。根据专业管理实际，可在热力部深化开展能源业绩管理模块，锅炉车间继续开展蒸汽工序，汽化车间开展设备OEE，动力部和供电车间开展电机管理，供水车间开展设备自主维护。项目负责人每月汇报项目进展情况，特别是指标的改善与否，要与日常绩效挂钩。建议2、深化现场管理，提升管理水平。现场管理水平越来越成为企业管理好坏的标志。事关上级部门的考评，也事关一线员工的工作积极性。明年受基建干扰少，设备运行稳定性预计会提升，给深化现场管理带来了契机。重点仍是抓好业绩管理、安全管理、目视化管理、5S管理、标准化管理。要争取一些投入，改善现场作业环境，让员工工作更轻松、更安全。拿出一部分绩效进行5S专项考核，根据科室每月综合评定结果，进行奖罚。建议3、提高全员参与改进的积极性。今年在班组立项降本增效方面做了一些尝试，探索了激发员工积极性的方法。明年可以深化这项工作，在班组一级加强降本项目、速赢项目的实施，及时奖励。