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1、学术STUDY电力市场环境已发生了深刻变化，降低生产经营成本，积极参与市场竞争成为发电企业重要举措。要降低火力发电厂的生产经营成本，就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手，对公司的物资管理机制进行变革。“物资超市”管理模式在发电企业中的运用文/倪恩坤借鉴仓储式超市的概念，笔者物流各环节进行整合，最大限度地发认为“物资超市”的定义是：以经挥物流管理整体的效能，使物流、资营生产物资为主的，储销一体，低金流、信息流“三流”和谐统一，流价销售，主要为企业内部会员提供动顺畅。适应了在“厂网分离，竞价有限服务的零售业态。 “ 物资超上网”的新竞争环境下，市场对生产市” 集营业场所与仓
2、储场所于一过程提出的高柔性、低成本的要求。体，店堂装修简朴，内部设施像一公司的物流管理整合遵循双向延伸的座大仓库，整盒整箱等大包装的商原则，将企业整体向内延伸到二级企品摆放在高层钢铁货架上，经营地业和班组，向外延伸到企业的所有供点位于超市所属企业内部，卖场面应商。公司所需主要原材料是燃料和积在数千平方米左右，商品直接从备品备件等，基于原材料构成的不厂家进货，批零兼营。同，在以超市化管理为平台的物流整合上也有不同的运行方式。“物资超市”首先，建立“物资超市”，为在某发电企业的运作方式企业内部物流管理搭建平台。该公笔者根据物流和供应链管理理司可将物资按照消耗金额、数量、论提出的以“物资超市”管理模
3、式单价不同及其专业性和重要性，用为核心对某发电公司物流管理进行ABC 分析方法，把物资分为三类，整合，其内涵是以“物资超市”和A类物资是燃料及大型设备，B类物网上订购为载体，以信息化管理为资是设备和重要备品，C类物资是通基础，以资金管理为主线，以降低用配件、低值易耗的材料、工器成本、提高企业竞争力为目标，对具、生产化工、机电产品、办公用品、劳保用品等。专用物资一般为A类物资和 B类物资，C类物资一般为普通物资。该公司可借鉴仓储式超市的运营模式，将厂内闲置的堆料场进行平整改造，建设一座面积约6000 平方米的“物资超市”。超市为钢架结构，装修简单，设施简朴实用，超市内放置一排排高大的多层结构工具
4、货架。超市可划分为自选区、展销区、劳保区、设备区、备品区、配货区共6大区域。其中自选、展销、劳保等3 个区为通用物资，即C类物资；设备区、备品区等2 个区为专用物资，即A 、B类物资，其中A类物资中燃料，由于其特殊性，贮存在发电专用煤场中。超市隶属公司物资部，内部设有结算中心和服务中心。超市与公司内各职能部门、各多种经营产业单位等通过计算机网络相连接。企业生产、经营中使用的物资纳入超74中国物流与采购2006 年第20期市管理，进入商业 POS条码管理资金，只作为使用和管理统计，其他系统，所有物资一律划卡结算。超单位部门使用这部分物资，将扣除物市工作人员负责编制条形码、入资原值的 1/2 预算
5、资金。对需用单库、出库、结算以及查询、导购管位来讲，可少花钱多办事。实质上公理工作。司没有重新花钱购置物资，而是在管其次，取消原有大小仓库，实理上调动需用单位尽量多用原二级企行物资统一管理。应取消 10个二级业、专业班组上缴物资的积极性，从企业及本部各专业班组仓库，收回而减少了公司实际资金支出。价值500多万元的物资，精减物资保最后，变传统的物资领用为物管人员。将包括三产、后勤部门在资选购，实现物资商品化。超市管内的全公司所有一、二级仓库的物理人员对进入超市的物资统一编制资集中“物资超市”，实行统一管POS 条形识别码，领用者可在超市理(燃料除外)。为了使这部分物资得内自由选购，并凭集团公司财
6、务部根到充分利用，在保证其使用质量的据设备大修、小修、技改、维修、日前提下，将物资名称、数量、规常办公费用等项目核定了金额的资金格、上缴单位全部上网，实现网上磁卡进行结算。凡列入物资清单的通清晰查阅，并制定相应的激励措用物资，各部门都可凭卡直接进入超施。比如可规定原单位使用自己上市选用，从而使传统意义上的存货领缴的物资，其费用一律不列入预算料变成了市场化的买卖行为，把物资方法变成了商品，把物资领用人变成了消费者，强化了各级人员的成本观念和市场意识。“物资超市”的实施效果“物资超市”管理模式是基于供应商管理库存(VMI)的先进的库存控制策略，VMI不是关于成本如何分配或谁支付的问题，而是关于减少
7、成本的问题。通过信息共享，可以减少双方的库存水平。由于供需双方建立了互信合作的战略合作伙伴关系，供方的物资直接进入超市销售，可节省公司的物资检验费用。运作“物资超市”时，通过供应商激励机制，发电公司选定供应商后，就和供应商签订一个较长时间的业务合同，使供应商通过长期稳定的供货来占领市场，降低成本。某发电公司的材料费和大修费总金额达 36518217.03元，都要转化为生产运行、维修以及设备大、小修所耗用的消耗性材料、事故备品、低值易耗品等物资。这对任何一个供应商来说，都是一个有吸引力的市场，而且这个市场还将随着公司二期扩建两台 300 兆瓦发电机组而不断扩大。此外发电公司收益稳定，资金雄厚，具有较强的现金支付能力，回款及时，信誉良好，是每个供应商都愿寻求的合作伙伴。加之我国大部分的商品都呈现供大于求的状况，供应商为了把自己的产品销售出去，也愿意接受超市的代销代存方式。而发电公司以供应商的库存作为自己的库存，让供应商的资源为我所用，减少了公司资金占用，因而双方的合作是互惠的，也是稳定的、可行的。(倪恩坤：广州恒运企业集团股份有限公司)中国物流与采购2006 年第20期75