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1、经常性思想工作和经常性管理工作什么是两个经常性工作:经常性思想工作和经常性管理工作是把教育、管理、学习、训练形成常态化、规范化，两者是紧密相连、相辅相成的，管理中有思想教育，思想工作中有管理。离开了思想工作，管理容易导致简单粗暴，离开了严格管理，思想工作的效果就会受到影响，只有把两者结合起来才能事半功倍，两者均具有“经常性、及时性、针对性、渗透性”两个经常性工作现状：现阶段各个中队普遍侧重于管理工作而忽视或者不重视经常性思想工作，觉得思想工作不重要，没有引起足够的重视。这就导致了思想政治教开展的不到位，公司所要求的每周定期组织学习敷衍了事，或者没有开展，定期的家访、谈话也落实不到位，使很多队员
2、的思想上的了解，心态的变化，实际情况不能及时了解，也同样会造成中队管理上的被动，公司发现问题、处理问题的被动。公司所要求的各中队自行组织思想教育工作的开展就是为了让骨干及时的了解到队员的心理、生理状况，而在管理工作上遇到问题（小问题）往往打人情牌敷衍了事，没有起到警示作用，使自身管理起来也很被动，管理上一定要落实制度、引起重视、用心到位。加强队员经常性管理、教育工作的总体要求:充分掌握队员的思想、工作、生活情况，对存在的问题要早发现、早提醒、早纠正，防止小问题变成大问题，各项工作都应做到预防为主。队员经常性管理、教育工作时公司建设、发展的一项基础性工作，加强队员经常性管理、教育对于巩固和发展公
3、司规范化建设成果起到积极的推动作用，不断提高队员整体素质才能使队员不断进步，更好的推动各项工作的进行。全面落实公司规范化建设，提高骨干的管理能力，要以学习、遵守、贯彻、维护为原则，丰富教育内容，创新教育方式，落实教育责任，确保教育效果。提高队员思想政治素质，帮助队员树立正确的人生观、价值观，在思想上与公司的发展保持高度一致。增强队员工作能力，提高队员发现问题、解决问题的能力，强化学习、训练、教育工作，根据各中队实际情况和工作需要，制定学习、训练计划，认真搞好训练工作，加强队员学习、训练的具体指导，对于单兵训练内容特别不熟练的要采取“1对1”帮扶训练，尽快的提高以达到公司所制定的标准和要求，要强
4、调训练对于工作、自身素质的帮助从而激发队员的积极性、主动性。各中队管理工作存在一些问题，突出的就是管理“不经常”管理工作时紧时松、时好时差，有突出问题显现的时候狠抓一段时间，时间一久又慢慢的松懈下来，经常性管理的基础工作比较薄弱，管理效益较低。中队对经常性管理工作的重要性还不够重视，一旦出了问题就来一次教育整顿，而没有把学习、训练等基础工作做到经常性、常态化。骨干自身也需要提高、如果骨干管理素质跟不上公司的要求，将会直接影响管理、教育工作，使得整个中队纪律作风都显得涣散。不要把学习、训练挂在嘴上，只求过得去，工作不深入、不具体。一定要将学习、训练、教育工作做扎实，才能推动两个经常性工作的开展。