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1、一、公共部分1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？, o8 O; X) O4 g, S! p3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？1 Q |4 T9 x6 G& 6 B Y6 U4 z4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5S？1 H( o4 i) 9 w4 A7、 如何做好车间班组（
2、仓库）的安全管理工作？$ H X Q _ q8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？9、 根据ISO质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？- ?; U; Z8 _* r) f. E* X: U11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？ Y w2 i* X3 V; Z. g12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班
3、工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？( j1 p! d0 w9 L14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？* W 6 g4 P2 s: c: J15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？B8 X4 C$ 4 L9 h. 16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？, E8 z* f1 X- 17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？! % m X$ u & 9 y18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）19、 你的职业生涯如何规划？ 2
4、 i; l4 N- h6 M: M+ J20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？( Z) C b, u+ y8 S+ A二、生产车间管理部分21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？23、 简述班组日常管理中5M1E班前确认工作法？. a 7 Z# U8 r% c6 W 24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？3 W5 A9 w7 K9 D5 z6 1 d; 25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。26、 如何应对作业变更、计
5、划变更及紧急变更？/ v& i/ n2 f! s2 3 H, z27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？* A9 s! G( H; D28、 如何做好生产定额管理工作？3 g* Z) w R- Q; 3 Y& E# G+ Y29、 生产进度控制主要有哪些方法？30、 现场安全教育有哪几个方面？31、 如何做好现场不合格品的控制？32、 产品质量异常时，如何进行返工？33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？1 C8
6、 2 S M5 r/ D4 q7 K36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？/ C) h2 % |- E, 37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？38、 如何正确处理车间过剩余料？3 J5 # Q9 R; v/ h, o, v; K4 K! n! E39、 如何控制备品、备件盲目浪费？3 c, M8 u, i9 z# k40、 如何做好工艺技术改进与创新？41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？* K# g! 0 W1 D0 g6 Z42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班
7、管理工作？三、仓库管理部分43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？- Y. B4 t) s0 p. G6 l: g45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？7 - 0 d: J; d% u1 Q) B- V47、 造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？! u6 N0 G g8 x- A, T4 M48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？% J, ?8 ; K; 1 U$ c( w ?49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与
8、堆放的原则？物料防护应该注意哪些工作？安全库存量如何控制？ B$ R; U. X q5 o) N2 Y50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？* Y4 u: i7 y; c( w7 a m四、生产计划与物控管理部分* 7 X# w( q4 O( R P8 n% c51、 商务谈判的原则与技巧？* a- i5 L, z9 G: Q7 d52、 如何做好供应商管理？53、 如何计算与建立采购提前期？Q/ r- s. M4 w! h/ k* r) M5 P5 C- n54、 如何降低采购成本？; Y. R2 p6 * S% W55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？/ r #
9、 f- S$ G56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用% q: y1 M5 d, O7 q2 57、 BOM的基本形式和作用？58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益生产方式的特点？4 d( y+ 4 b! ( Z60、 合同评审关键管理因素？61、 主生产计划的作用62、 如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？ U q+ l: G C |63、 组织生产例会会议协调生产计划？64、 主生产计划
10、编排流程及组织要求？65、 主生产计划的基本形式？66、 生产计划变更后的信息沟通流程？67、 物料毛需求与净需求的展算方式？68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？* O3 T: J8 m* w71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法（Fixed Order Quantity）b、经济订购批量法（EOQ法） c、固定时区订购法（Fixed Period Requirements） d、净需求订购法（Lot For Lot） e、复仓法与订购点法72、 库存积压资
11、金的原因分析？73、 正确认识库存，库存利弊分析？/ v+ z7 V1 Y7 O* g74、 降低库存的有效途径75、 安全库存的设定及控制？76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？1 % Q, Y/ z1 O78、 库区规划及通道设置技巧？- b8 U# J4 G- s* q/ |. I7 79、 物料ABC管理法？80、 物料实施先进先出的技巧？; S. U$ c/ a% u1 H9 g81、 仓位设置方法及颜色管理？82、 如何提升仓储空间利用率？83、 保税物料管理六大注意要点？84、 仓库管理关键绩效（KPI）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、库存资产的差异率8、单据的差错率) 8 B Z/ M5 H0 b9 85、 呆滞料处理的三及时原则？86、 有效处理呆滞料的途经？87、 呆滞料处理当中主要阻力？88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法89、 如何组织年度物料大盘点工作？) R+ M9 S2 J ?, m90、 盈亏原因追踪及处理方法