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1、项目管理绩效考核实施细则 1 目录 第一章第一章 总则总则. 2 第一条 目的. 2 第二条 考核原则. 2 第三条 适用范围. 2 第二章第二章 组织机构及职责组织机构及职责. 2 第四条组织机构. 2 第五条 职责. 3 第三章第三章考核内容考核内容. 4 第六条项目经理部考核内容. 4 第七条项目部内部考核内容. 4 第四章第四章 考核实施考核实施. 4 第八条项目经理部内部绩效考核实施. 4 第九条项目经理部的季度考核实施. 4 第十条考核实施时间. 5 第五章第五章考核程序考核程序. 5 第十一条 项目经理部的绩效考核程序. 5 第十二条项目部内部考核程序. 5 第六章第六章 考核结
2、果及运用考核结果及运用. 6 第十三条 考核结果. 6 第十四条 考核结果运用. 6 第七章第七章 附则附则. 6 附表 1：. 7 附表 2：. 8 附表 3：. 9 附表 4：. 10 附表 5：.11 附表 6：. 12 项目管理绩效考核实施细则 2 项目管理绩效考核实施细则（试行）项目管理绩效考核实施细则（试行） 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、 安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目 各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工 的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项 目
3、生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条考核原则 （一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度 考核、竣工考核。 （二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的工程项目管理 目标责任书 、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情 况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第三条 适用范围 本考核实施细则适用于公司的开发类、 实施类以及服务类项目。 第二章第二章 组织机构及职责组织机构及职责 第四条组织机构 公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工 作。组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门 负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办
4、公室设在项目管 项目管理绩效考核实施细则 3 理部。绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核 实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。 第五条职责 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作 配合，项目经理部协助。具体职责如下： （一）绩效考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员 和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管 理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 （二）人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 （三）项目管理部 成本合同管理：考核项目合同管理、索赔管理、合同预算基础 管理情况，
5、提供考核期内责任成本的核算结果。 进度管理：考核项目是否按项目管理规划进行施工管理；考核 项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。 安全质量环保：考核项目安全、质量、环保（含内业资料）管 理情况；考核项目对项目管理规划中安全、质量及环保措施的执行 情况。 工程监督：考核项目收入支出，成本利润、债权债务、资金使 用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。 项目管理绩效考核实施细则 4 第三章第三章考核内容考核内容 第六条项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制 （费用执行指标百分率 CPI） 、 进度管理（进度执行指标百分率 SPI） 、项目安全质量环境管理三项 主要指标；同时
6、，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在工程项目管理目标责任书中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见项目经理部绩效考核及评分标准表 （附表 1） 。 第七条项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见 项目经理部内部绩效考核及评分标准表（附表 2） 。 第四章第四章 考核实施考核实施 第八条项目经理部
7、内部绩效考核实施 项目经理部内部绩效考核实行季度考核和竣工考核，考核根据 项目经理部的绩效考核结果进行，均由项目经理部负责；季度考核 每季度进行一次，且须于季度结束次月 10 日前完成；竣工考核在项 目经理部的竣工考核结束后进行，20 日内完成。 第九条项目经理部的季度考核实施 项目经理部的季度考核由公司负责，每季度进行一次考核，季 项目管理绩效考核实施细则 5 度考核由项目经理部按时申报资料至考核办公室。竣工考核是在工 程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目经理部管理目标 责任进行的综合考核。竣工考核是项目竣工结算完成，由公司对项 目经理部完成工程项目管理目标责任书情况进行的考核。 第
8、十条考核实施时间 项目工期少于三个月的，直接进行竣工考核；工期三个月以上 六个月以下的，根据项目实际情况对项目经理部进行季度考核；工 期六个月以上的项目按本办法规定进行季度和竣工考核。年度内开 工时间三个月以上六个月以下的项目，对项目经理部进行一次季度 考核，年度内开工时间低于三个月的，当年不予考核，纳入次年一 并考核。 第五章第五章考核程序考核程序 第十一条项目经理部的绩效考核程序 项目经理部的绩效考核采用项目经理部自评与公司现场检查相 结合的方式进行。季度考核由项目经理部根据考核期内各项考核指 标的完成情况进行自评，并将考核资料报绩效考核办公室，公司在 10 日内核准自评结果；公司现场检查
9、考核在考核周期（三个月）届 满后 20 日内完成。竣工考核在条件具备后，项目经理部对各项考核 指标的完成情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考核申请， 公司在收到申请后 30 日内完成。 第十二条项目部内部考核程序 项目部内部考核由项目经理部负责。将考核结果汇总表报绩效 项目管理绩效考核实施细则 6 考核办公室核准，按照核准的考核结果汇总表发放绩效工资。 第六章第六章 考核结果及运用考核结果及运用 第十三条 考核结果 根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合 格四个等级。具体为： 优秀：考核得分在 90 分及以上（含 90 分） ； 良好：考核得分在 80 分90 分（含 80
10、 分） ； 合格：考核得分在 70 分80 分（含 70 分） ； 不合格：考核得分在 70 分以下。 第十四条 考核结果运用 （一）考核结果为合格及以上的发放 100%绩效工资，考核结果 为不合格的扣减20%绩效工资， 考核结果为优秀的奖励20%绩效工资。 其中，项目绩效考核为不合格的，项目员工不得考核为优秀。 （二）绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员工薪酬 分配和评优提干的主要依据之一。 第七章第七章 附则附则 第十五条本细则由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜 按公司有关管理办法执行。 第十六条本办法自二 0 一八年三月起实施。 项目管理绩效考核实施细则 7 附表 1： 项目经
11、理部绩效考核及评分标准表 考核指标 考核标准及 要求 季度 考核 竣工 考核 评分标准 费用执行指标百 分率 下达指标值 或工程项目 管理目标责 任书规定的 指标值 3030 费用执行指标百分率 100得基本 分； 费用执行指标百分率每超 1%，加 2 分，最多加 20 分； 费用执行指标百分率每少 1%， 扣 2 分，最多扣 30 分。 进度执行指标百 分率 下达指标值 或工程项目 管理目标责 任书规定的 指标值（若调 整则按调整 后的值） 。 3030 进度执行指标百分率 100得基本 分； 进度执行指标百分率每超 1%，加 1 分，最多加 10 分； 进度执行指标百分率每少 1%， 扣
12、1 分，最多扣 25 分。 安全质量与环境 保护 下达指标值 或工程项目 管理目标责 任书规定的 指标值 2020 发生责任死亡 1-2 人扣 58 分； 发生重大安全责任事故扣 10 分， 直 至本项分数扣完。 合格率未达标扣 2 分； 发生大质量事故及以上扣 10 分， 直至本项分数扣完； 因环境原因罚款或赔偿每发生一次 扣 2 分；获表彰，每 1 次加 2 分，加 分依据以表彰单位下发的红头文件 为准。 合同管理 公司合同管 理办法相关 规定 1010 未严格执行合同交底程序进行合同 交底，每个未交底合同扣 1 分； 未严格执行合同条款，每发现一处 扣 1 分； 索赔或因项目部的原因造成
13、履约危 机，每发生一次扣 2 分。 未按合同签审程序签订合同， 每份违 规合同扣 2 分； 项目综合管理 公司现行管 理制度 1010 每发现一项违规扣 1 分 合计100100上限 130 分 注：费用执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/ 已完成工作量的实际费用）*100%； 进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/ 计划完成工作量的预算费用）*100%。 项目管理绩效考核实施细则 8 附表 2： 项目经理部内部绩效考核及评分标准表 考核项目考核内容和方式标准分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分。 责任心：是否能勇于承担责任，工作
14、不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 分。 5 遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违反一次，扣 1 分。5 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 分。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分 5 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分。 5 执行制度 执行公司管理制度， 制定、 完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每
15、次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分。 5 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1 分。 工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。 5 安全生产 未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣 3 分。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡 事故本项不得分。 当季安全无事故，加 5 分。 15 质量控制 未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分， 一般质量事故扣 2 分，下不保底 。 当季无质量事故，加 5 分。 15
16、 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 防爆、防毒） 。每发现一处不合格扣 1 分。 10 工程进度 未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他 原因酌情扣分。 完成进度计划，每提前 1 天，加 1 分。 15 成本控制 未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣 3 分。 索赔导致成本增加，每次扣 5 分。 15 合计100 项目管理绩效考核实施细则 9 附表 3： 项目经理部绩效考核表 项目部：考核日期：年月 考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分 费用执行指 标百分率 30 进度执行指 标百分率 30 安全质量与 环
17、境保护 20 合同管理10 项目综合管 理 10 合计100 考核人：被考核人： 项目管理绩效考核实施细则 10 附表 4： 项目经理部员工绩效考核表 项目部：姓名：考核日期：年月 考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分 工作态度5 遵守纪律5 业务素养5 工作协调5 执行制度5 工作配合5 安全生产15 质量控制15 文明施工10 工程进度15 成本控制15 合计100 考核人：被考核人： 项目管理绩效考核实施细则 11 附表 5： 项目经理部绩效考核汇总表 考核日期：年月 项目名称 考核 得分 考核结论（以优秀、良好、 合格和不合格为考核结论） 制表人：审核人： 项目管理绩效考核实施细则 12 附表 6： 项目经理部员工绩效考核汇总表 项目部：考核日期：年月 姓名考核得分考核结论 （以优秀、 良好、 合格和不合格为考核结论） 制表人：审核人：