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1、公司人事处现场员工年述职报告述职报告公司人事处现场员工年述职报告是一篇好的，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。尊敬的公司领导：在座各部门领导和同仁:xx水泥有限公司，在x总经理的经营管理领导下：在x总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、而下半年主管原材料。没时固定的作息时间、节假日、随叫随到，做到一上班和下班巡场制，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口杯。维护了公司的设备完好。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于原是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比
2、的。根据本负责部门是生产和销售部门。供应、不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门：以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢！二、根据xx公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公正，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他(她) 们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因素：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部
3、门职工有了较大改观。3、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。5、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。8、写作对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达到正常运行。10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组织有关部门处理了此事，得到了较好控制。从1月到5月底共处理少包多包72次。12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队
4、装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。2、原材料地磅、以严重损坏，须修复完善。三、年的管理工作及趋势要点：2、思想汇报专题抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和浪费。维护好硬件设施。我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为配合采购部门起了更好的服务。谢谢大家！述职人 年12 月日 以上就是公司人事处现场员工年述职报告的全部内容，主要描述工作、公司、管理、运行、要求、部门、职工、现场，觉得好就请收藏下。