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1、月检问题品质提升方案 目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是质量风险、文明施工、安全生产及品控平台,都存在着一些问题。工程项目部作为质量风险、文明施工、安全生产及品控平台控制的专职部门,对质量控制、安全文明、安全生产改进和品控平台的运作提升责无旁贷,为提高我标段工程整体标准化水平,结合建设单位要求及现场实际存在问题,我项目部特拟定施工管理品质提升方案。1、 工程现场存在问题(一)品控平台运作检查1、 工序验收没有按照“施工工序验收操作指引”相关表格进行工序验收。2、 工法样板工序大面积施工前没做工法样板。3、检查要有书面的问题整改问题单,整改单任一项回复结
2、果与现场不一致。4、 项目工程部应每月组织监理、施工单位管理人员不少于1次培训,每季度不少于1次考试。(二)质量风险检查 1、 导墙支模及浇筑质量,地下室防水施工质量;2、 地下室外墙止水螺杆端头处理不合规范,外墙孔洞封堵内地外高;3、 构造柱马牙槎不小于60mm,楼层砌筑砂浆无垫板;4、 露筋狗洞等重大缺陷,砌体灰缝砂浆应饱满、无破损、无裂缝;5、 二次结构缺陷,蜂窝、麻面、漏浆、露筋现象。地下室防水施工和成品保护不合规;6、 砼构件产生裂缝(楼板出现结构裂缝),后浇带支撑提前拆除。(三)文明施工、安全生产检查发现以下问题1、 施工道路的路面破损,散板等废物堆放区没有简易围挡;2、 施工现场
3、工人在现场抽烟,地下室积水;3、 高处作业安全带无固定位置,未按照要求做好临边防护;4、 电梯井口挡脚板缺失,洞口无围挡、脚手架临边堆放;5、 配电箱无锁、无巡视维修记录,施工升降机没有使用许可证;6、 施工机具无防护挡板装置;7、 高层建筑无临时消防给水系统、设置不符合消防安全规范要求8、 气瓶间距小于5米,卸料平台存在安全隐患、无限载牌;9、 外架连墙件不合要求,施工现场有未成年儿童。2、 现场存在问题的原因分析 通过对以上问题的统计,我项目部仔细讨论研究,出现以上问题的主要原因有:1、 管理人员针对美的月检第六版的学习、理解及掌握的程度欠缺,针对学习培训未达到真正的效果。2、 现场出现的
4、问题未能及时整改,管理人员的思想怠慢,责任心不够强,执行力度不足,对班组管理疏忽大意,工人的意识达不到提高。3、 学习月检的知识未能全面合理的用在工程上,未灌输到每一位员工,让每个员工都能认识到质量与安全的重要性。3、 明确目标1、 为了月检分数的提升,我项目订立了下次月检目标分数不低于82分,为目标奋斗。4、 品质提升的具体措施及任务分解1、 建立品质检查提升小组组 长:彭光华副组长:陈国祥、张冯组 员:朱冬华、王立成、张尊科、高明、王德超、李志达、闵绪绪、杜亚南、王永杰、佟振威、刘梦、刘坤、李鹏、高涛、程春辉2、 每天针对扣分事项进行现场排查,发现问题集中后,进行会议分析,确定整改措施 明
5、确整改时间方可继续施工,采用统一培训、单独引导、质量检查安全帮带的形式,对检查项目出现重复的工作重点引导,使全体员工掌握质量标准及控制要点,并进行口头和现场操作考核评估效果,达到后期避免出现重复事项。 5、 月检事项提升人员及任务安排质量风险责任人各栋楼的栋号长,得分80分以上如低于80分扣绩效工资10-15%安全文明责任人为安全员、生产经理得分80分以上如低于80分扣绩效工资10-15%品控平台技术负责人、资料员、监理、甲方得分80分以上如低于80分扣绩效工资10-15%项目经理负责月检事项的监督检查总得分得分82分以上如低于82分扣绩效工资10-15%. 品质提升项目管里部门严格按照质量管理体系的要求,按照美的集团的质量标准,从材料进场、现场管理控制、检查事项灌输等各个环节层层把关,从源头控制,注重细节和做好预防工作,确保产品质量进一步提升。 浙江海滨建设集团有限公司 美的时代城二期一标项目部 2017年5月19日