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2、投标签约阶段(三)施工阶段(五)售后服务阶段由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。1、对我方投标书进行透解性分析。3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。队之间的进度关系。1、
3、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作2、施工条件的影响：在客观条件影响下，TOP100排行使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作(一)事前质量控制，且施工准备工作事前质量控制的内容：2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作(二)事中质量控制(三)事后质量控制1、组织调试运行。3、组织自检和初步验收。
4、1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，工作总结作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。1、坚持“质量每一，用户至上”。3、以预防为主。以上是年监理工程师个人总结的参考详细内容，讲的是关于施工、控制、进行、质量、项目、工程、准备、阶段等方面的内容，希望大家能有所收获。