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1、第 1 页 精选加油站站长竞聘书范文1 特征码 kCZXdvRKcyxcKgJEolmL 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好！ 在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到配合站长搞好站 内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管 理制度，多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的 各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水平， 并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。 从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站 4 年的 工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍 结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作 十分有利。 我参聘的加
2、油站是高速乐都加油站，我于 20XX 年 3 月进入 中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员， 面对竞聘我信心十足，在高速乐都加油站工作 4 年的风风雨雨 里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多 第 2 页 的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，认真负 责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相 处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。我的口号是： 实践自我再创辉煌 我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。 一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。 二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机 朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了
3、我站的忠诚 客户。 三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会 各族的人员沟通，处理好各方面的关系。 四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长 的栽培下我也懂的加油站管理工作。 五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在 干中学，在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验。 如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方 面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务： 一、稳定客户、做大销量 1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓 浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。 3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油
4、， 第 3 页 解决用户困难。 4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户， 5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心 中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。 7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公 司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢 起来，力保市场不失，做大销量。 8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。 二、强化服务、严格管理 1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带领 全站员工抓经营，促销售，精细管理，保证安全，任何事情想 在前，干在前，用自己的爱的，细心，凝聚心，用自己的实际 行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造
5、一个和谐的工作 场所，为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。 2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好, 关心他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好， 和员工一起采取换位思考的方法，我站在员工的角度要求自己 的工作，员工要站在顾客的角度检查自己的工作，这样，我为 员工服务好了，员工为顾客服务好了，那么我们加油站的形象 也树立起来了，将有力促进加油站销售了 3、树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做 第 4 页 到勤检查，勤保养，勤维修，始终处于完好状态，对专项应急 预案要做到人人清楚，并定期进行演练。 4、搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下 达，使两
6、边都满意。 5、制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树 立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小管理员，共 建一个人人关心集体的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上 是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管 竞聘的结果，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗 敬业，快乐向上的石化人。 在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了 以下工作: 1、 “比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开 展批评与自我批评，比差距，找存在的突出问题，正确审视， 客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比 工作绩效、比创新能力、比工作水平。通过比较，比出差距
7、， 比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。 2、 “学”经验。热点和自身工作的重点，难点，向先进加 油站，向先进站长，学经验，学创新，学知识，学风气，学干 劲，学敬业，在学习的基础上，充分消化吸收。 3、 “赶”榜样。树立榜样，追赶榜样 第 5 页 样是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改进作风，增强 服务能力，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为榜样， 努力追赶榜样，争创一流的良好局面。 4、 “帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立 加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队一致， 互相帮带，共同进步，推进加油站整体工作的全面发展。以大 局为重，先进帮后进，开展结对帮扶计划活动. 5、 “超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常 规发展，全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕 争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识， 鼓起赶超勇气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标 杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，促进加油站 工作再上一个新台阶。 不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一 个爱岗敬业，快乐向上的石化人以上是我竞聘站长的一些粗浅 想法，有不妥之处请大家指点。 第 6 页