工程建设项目进度管理2.ppt

1、17工程建设项目进度管理2w 本章提要w工程项目进度管理的根本目标是尽量缩小工程项目进度管理的根本目标是尽量缩小计划工期与规定工期之间的偏差，以有效计划工期与规定工期之间的偏差，以有效地控制建设工期地控制建设工期。本章介绍工程建设项目进度管理的概念内涵，讲解工程进度计划的编制方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。371 工程建设项目进度管理的概念内涵w工程建设项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并且在实施过程中不断检查计划的实际执行情况、分析进度偏差原因、进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的

2、计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。4711 工程建设项目进度管理的主体及对象w 7.1.1.1 工程建设项目进度管理的主体工程建设项目进度管理的主体w工程建设项目进度管理的主体是指组织和实施进度管理活动的有关责任单位。w以项目管理者身份参与工程建设活动的业业主单位、设计单位、施工承包单位、建设主单位、设计单位、施工承包单位、建设监理单位监理单位均可构成工程建设项目进度管理的主体。上述各方均需要从各自不同的角不同的角度度担当工程建设项目进度管理的组织与实施工作。5 7112 工程建设项目进度管理的对象 w工程建设项目进度管理的对象即项目建

3、设工期。w所谓建设工期建设工期，是指建设项目从永久性永久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等各项工作时间，是构成建设项目进度计划和考核项目投资效果的主要指标。6w建设工期和施工工期是两个不同的时间指标，建设工期和施工工期是两个不同的时间指标，建设工期和施工工期是两个不同的时间指标，建设工期和施工工期是两个不同的时间指标，但施工工期是构成建设工期的基础但施工工期是构成建设工期的基础但施工工期是构成建设工期的基础但施工工期是构成建设工期的基础w施工工期:它是以单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日

4、算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。7712 工程建设项目进度管理标准的设定w工程建设项目进度管理的成效由项目建设工期工程建设项目进度管理的成效由项目建设工期工程建设项目进度管理的成效由项目建设工期工程建设项目进度管理的成效由项目建设工期控制的有效程度来表征控制的有效程度来表征控制的有效程度来表征控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期目标工期目标工期目标工期。工程建设项目进度管理过

5、程中的工期控制标准工程建设项目进度管理过程中的工期控制标准可为可为合同工期或指令工期合同工期或指令工期合同工期或指令工期合同工期或指令工期。w事实上，除了取决于客观上的合同工期或指令事实上，除了取决于客观上的合同工期或指令工期要求，目标工期的制定在很大程度上还取工期要求，目标工期的制定在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，通常还决于施工承包企业主观能动性的发挥，通常还可能作出以下几种选择。可能作出以下几种选择。87121 以预期利润标准确定目标工期w在工程建设项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。9 7.1.2.2 以费用工期标准确定目标工期 w工

6、程网络计划技术中将寻求恰当工期的过程称为工期费用优化工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用费用最低工期最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标，以最低的工程建造成本完成工程承包任务。107.1.2.3 以资源工期标准确定目标工期w企业时常面临的一个重要问题是在资源供企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短给受限的情况下如何使工期达到最短，这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此，“资源限定资源限定”和和工期最短工期最短”的两重属性，同样构成了工的两重属性，同样构成了工程建设项目进度管理的

7、一个复合性控制标程建设项目进度管理的一个复合性控制标准准。713 工程建设项目进度管理12713 工程建设项目进度管理 w工程建设项目进度管理是一个不断编制、工程建设项目进度管理是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程过程。因此，工程建设项目进度管理过程中必须遵循以下两项原理。137.1.3.1 系统原理w 将系统原理运用于工程建设项目进度管理过程的主要含义是：w为确保工程建设项目的目标工期得以顺利实现，进度管理过程中应按管理主体和工程建设阶段的不同分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统形成严密的进度计划系统；w为确保以上各个不同管理主体进

8、度计划的顺利实施，必须建立由各个管理主体及必须建立由各个管理主体及其不同管理层次组成的进度控制组织实施其不同管理层次组成的进度控制组织实施系统系统；14系统原理（II）w进度管理自计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、找出解决办法、制定调整或修正措施等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循封闭的循环系统环系统；w采用工程网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理量化管理。157132 动态原理w w动态原理是指在工程建设项目进度管理过程中动态原理是指在工程建设项目进度管理过程中应该始终应该始终应该始终应该始终遵循反馈原则和

9、弹性原则遵循反馈原则和弹性原则遵循反馈原则和弹性原则遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际，以确保进度控制工作的实际效果。效果。w w反馈原则反馈原则反馈原则反馈原则是指在实施进度计划的过程中应随时注重统计是指在实施进度计划的过程中应随时注重统计整理进度资料并将其与计划进度进行比较，从而及时得整理进度资料并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，以利于项目管出工程实际进度与计划进度的比较结果，以利于项目管理者灵敏、准确地捕捉进度管理过程中的情况变化，并理者灵敏、准确地捕捉进度管理过程中的情况变化，并对其作出迅速正确的反应和决策。对其作出迅速正确的反应和决

10、策。w w弹性原则，是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各弹性原则，是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各弹性原则，是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各弹性原则，是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以其为种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以其为种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以其为种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以其为据在进行目标工期制定和进度计划安排时留有余地，使据在进行目标工期制定和进度计划安排时留有余地，使据在进行目标工期制定和进度计划安排时留有余地，使据在进行目标工期制定和进度计划安排时留有余地，使之具有必要弹性

11、之具有必要弹性之具有必要弹性之具有必要弹性。16714 工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调 w7141 工程进度的影响因素工程进度的影响因素 w 影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分即可包括人员因素，技术因素，组织因素，材料、设备与构配件因素，资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素及其他事先难以预料的因素等等。177.1.4.1 工程进度的影响因素工程进度的影响因素2w 按产生根源产生根源的不同，上述进度影响因素可归结为来自于业主单位，设计单位，施工单位，建筑材料、构配件、工程用品与设备生产供应单位，政府及建设主管部门，质量监督与检测机构，建设监理单位，工程建设

12、有关配合、协作单位及项目建设所在地区周边邻近单位与社区人群等的各种影响因素。187.1.4.1 工程进度的影响因素工程进度的影响因素3w按引起按引起缘由缘由缘由缘由的不同，进度影响因素可归因为：的不同，进度影响因素可归因为：w错误地估计了项目的实际具体情况及项目的错误地估计了项目的实际具体情况及项目的实现条件，包括过高估计了有利因素和过低估实现条件，包括过高估计了有利因素和过低估计了不利因素，缺乏周密的项目风险分析过程，计了不利因素，缺乏周密的项目风险分析过程，从而导致工程进度失控；从而导致工程进度失控；w发生了项目决策、筹备或实施过程中某些方发生了项目决策、筹备或实施过程中某些方面工作的失误

13、从而导致工程进度失控；面工作的失误，从而导致工程进度失控；w发生了不可预见事件，从而导致工程进度失发生了不可预见事件，从而导致工程进度失控。控。19w 根据根据FIDICFIDIC合同条件下对造成工程进度拖延进合同条件下对造成工程进度拖延进行的责任区分及处理办法，又可将上述进度影行的责任区分及处理办法，又可将上述进度影响因素的作用后果归结为响因素的作用后果归结为:w“工程延误工程延误工程延误工程延误”:是指由承包商自身的原因所导致是指由承包商自身的原因所导致的进度延误的进度延误;w“工程延期工程延期工程延期工程延期”:是指由承包商以外的原因所导致是指由承包商以外的原因所导致的工期延长。的工期

14、延长。w上述区分对工程建设项目进度管理具有重要意上述区分对工程建设项目进度管理具有重要意义，其作用是约束项目承、发包双方认真履行义，其作用是约束项目承、发包双方认真履行自身职责以确保工程进度计划的正常实施，并自身职责以确保工程进度计划的正常实施，并努力避免不可抗力因素所带来的风险。努力避免不可抗力因素所带来的风险。20我国我国建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本通用条款明确规定通用条款明确规定:w因承包人原因导致工程实际进度与计划进度不因承包人原因导致工程实际进度与计划进度不符，其一切损失由承包人承担，承包人无权要符，其一切损失由承包人承担，承包人无权要求工期顺延或就加快进度的改进

15、措施提出追加求工期顺延或就加快进度的改进措施提出追加合同条款，由此给发包人造成的经济损失应由合同条款，由此给发包人造成的经济损失应由承包人承担。承包人承担。w反之，如因承包人以外的原因导致了延期开工、反之，如因承包人以外的原因导致了延期开工、暂停施工及工程延期，则经过监理工程师确认暂停施工及工程延期，则经过监理工程师确认属实，工期应作相应顺延，其中如果是由发包属实，工期应作相应顺延，其中如果是由发包人的原因造成进度拖延并因此给承包人造成经人的原因造成进度拖延并因此给承包人造成经济损失的，还应由发包人承担所发生的追加合济损失的，还应由发包人承担所发生的追加合同价款以赔偿承包人的经济损失。同价款以

16、赔偿承包人的经济损失。217.1.4.2 工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调w协调人际关系协调人际关系。进度管理过程中形成良好的各方人际关系有利于明确职责、沟通及时、化解矛盾、提高效率、减少工程进展阻力。w协调工作关系协调工作关系。这是指通过协调业主单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位、政府部门及总包与分包单位之间的各种关系以求得各方良好的配合与协作，从而确保工程进度的顺利进展。227.1.4.2 工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调（二）w协调资源关系协调资源关系协调资源关系协调资源关系。这主要是指建立工程建设过。这主要是指建立工程建设过程中劳动力、机械设备、材料、能源动力、

17、资程中劳动力、机械设备、材料、能源动力、资金等各项资源需求量与实际供应能力之间的平金等各项资源需求量与实际供应能力之间的平衡关系及各项资源配置之间的均衡关系。为保衡关系及各项资源配置之间的均衡关系。为保证项目的顺利进行，资源关系协调必须贯穿于证项目的顺利进行，资源关系协调必须贯穿于整个建设过程的始终。整个建设过程的始终。w协调现场关系协调现场关系协调现场关系协调现场关系。由于工程施工体系过程复杂。由于工程施工体系过程复杂加之现场条件多变，为保证施工建造过程的连加之现场条件多变，为保证施工建造过程的连续、均衡进展，必须就施工现场各类临时设施，续、均衡进展，必须就施工现场各类临时设施，交通运输、材

18、料物资储存、机械设备进场出场、交通运输、材料物资储存、机械设备进场出场、水电供应等各项工作进行妥善安排、合理调度，水电供应等各项工作进行妥善安排、合理调度，从而使之在时间顺序、空间布置和关系衔接等从而使之在时间顺序、空间布置和关系衔接等各方面都尽可能地达成优化配置。各方面都尽可能地达成优化配置。23 715 工程建设项目进度管理的方法与措施w 7.1.5.1 工程建设项目进度管理的方法工程建设项目进度管理的方法w(1)(1)行政方法行政方法行政方法行政方法w 用行政方法管理工程进度，用行政方法管理工程进度，重点是进行进度重点是进行进度重点是进行进度重点是进行进度目标的决策和指导目标的决策和指导

19、目标的决策和指导目标的决策和指导。如国家有关部门审批项目。如国家有关部门审批项目建议书和项目可行性研究报告、对重大建设项建议书和项目可行性研究报告、对重大建设项目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、制定工期定额、招投标办公室批准标底文件中制定工期定额、招投标办公室批准标底文件中的项目总工期等等都属于项目进度管理的行政的项目总工期等等都属于项目进度管理的行政方法范畴。需要注意的是，由于项目管理者在方法范畴。需要注意的是，由于项目管理者在工程进度管理过程中的主体地位并不会随着不工程进度管理过程中的主体地位并不会随着不同管理方法的应用而改变，因此同管理方

20、法的应用而改变，因此不能简单地将不能简单地将不能简单地将不能简单地将进度管理进度管理进度管理进度管理 的行政方法理解为的行政方法理解为的行政方法理解为的行政方法理解为“行政干预行政干预行政干预行政干预”。24(2)经济方法w 这是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。w如建设银行通过调节项目建设资金的投放速度以影响工程建设进程，业主单位在工程承发包合同中写明结合工期完成情况进行经济奖惩的专门条款等等均体现了工程建设项目进度管理的经济方法。25(3)管理技术方法w 管理技术方法是指在工程建设项目进度管理管理技术方法是指在工程建设项目进度管理过程中进行的规划、控制和协调。需要特别强过程中进行的规划

21、控制和协调。需要特别强调的是，管理技术方法中的调的是，管理技术方法中的“控制控制”是工程建是工程建设项目进度管理的核心环节，工程进度控制基设项目进度管理的核心环节，工程进度控制基于其本身特点可区分为多种不同的方式，于其本身特点可区分为多种不同的方式，如按如按如按如按控制的结构可分为集中控制和分散控制；按控控制的结构可分为集中控制和分散控制；按控控制的结构可分为集中控制和分散控制；按控控制的结构可分为集中控制和分散控制；按控制时效可分为事前、事中、事后控制，按控制制时效可分为事前、事中、事后控制，按控制制时效可分为事前、事中、事后控制，按控制制时效可分为事前、事中、事后控制，按控制范围可分为全

22、面控制和重点控制；按控制程度范围可分为全面控制和重点控制；按控制程度范围可分为全面控制和重点控制；按控制程度范围可分为全面控制和重点控制；按控制程度可分为直接控制和间接控制；按有无信息反馈，可分为直接控制和间接控制；按有无信息反馈，可分为直接控制和间接控制；按有无信息反馈，可分为直接控制和间接控制；按有无信息反馈，可分为开环控制和闭环控制；按控制所依据原可分为开环控制和闭环控制；按控制所依据原可分为开环控制和闭环控制；按控制所依据原可分为开环控制和闭环控制；按控制所依据原则的不同，可分为规划控制、随机控制和适应则的不同，可分为规划控制、随机控制和适应则的不同，可分为规划控制、随机控制和适应则的

23、不同，可分为规划控制、随机控制和适应性控制性控制性控制性控制等等。等等。26 7152 工程建设项目进度管理的措施 w1.组织措施主要包括组织措施主要包括：w落实进度管理部门及人员，分派进度控制任务，进行管理职责分工；进行项目分解，按项目结构、合同结构或项目进展阶段建立编码体系；确定进度协调工作制度，确定进度协调会议的举行时间、地点、内容及参加人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。27w2.技术措施技术措施:包括落实施工方案部署，选用新技术、新工艺、新材料以加快工程进度等内容。w3.合同措施合同措施:包括选择有利于缩短工期的承发包方式，争取尽早开工，分析合同工期以确定进度控制范围及认真

24、对待与处理工期索赔事宜等。28w4.经济措施是经济措施是w指利用经济手段如业主通过行使支付控制指利用经济手段如业主通过行使支付控制权来控制工程进度。权来控制工程进度。w5.信息管理措施信息管理措施w主要包括建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较分析，及时提供进度比较分析报告等 297.1.6 工程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件w进度管理的根本目标是将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，以便有效地控制项目的建设工期。工程建设工程建设项目进度管理的目标必然是在兼顾质量、项目进度管理的目标必然是在兼顾质量、费用控制目标的同时努力缩短建设工期费用控制目标的同时

25、努力缩短建设工期。3072 工程建设项目进度计划的编制w7.2.1 7.2.1 工程建设项目进度计划的种类及其编制工程建设项目进度计划的种类及其编制工程建设项目进度计划的种类及其编制工程建设项目进度计划的种类及其编制w w工程建设项目进度管理工作，始于进度计划的编制，而工程建设项目进度管理工作，始于进度计划的编制，而且进度管理的全部过程自始至终是围绕进度计划这个中且进度管理的全部过程自始至终是围绕进度计划这个中心来展开的，因此，进度计划的编制是进度管理工作的心来展开的，因此，进度计划的编制是进度管理工作的首要环节。首要环节。w w按管理主体的不同，工程建设项目进度计划可区分为业按管理主体的不同

26、工程建设项目进度计划可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类的计划，这些计划既互相区别又有联系，从而不同种类的计划，这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程建设项目进度管理的计划系统构成了工程建设项目进度管理的计划系统(如表如表7 71 1表表7 74 4所示所示)。其作用是从不同的层次和方面共同保证。其作用是从不同的层次和方面共同保证工程建设项目进度管理总体目标的顺利实现。工程建设项目进度管理总体目标的顺利实现。表7.1 业主单位的进度计划系统32 722 工程建设项目进度计划的表示方法 w编制工程建设项目进度计划

27、通常需借助两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。进度计划图表是表达工程建设项目进度计划的最主要并且是不可缺少的方式。由于图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。337221 用横道图表示进度计划w横道图又称甘特(Gatt)图，它是被广泛应用的进度计划表达方式。347222 用斜线图表示工程进度计划 w斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式，它同样在图的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称，右侧时间进度表中则在时间坐标下方斜向画出工作进度直线。357223 用线型图表示工程进度计划w w线型图是利用二维直角坐标

28、系中的直线、折线或曲线来线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。能完成的工作量的一种进度计划表达方式。w w线型图可以用时间线型图可以用时间距离图和时间距离图和时间速度图等不同表现速度图等不同表现形式，其中时间形式，其中时间距离图一般用于长距离管道安装、线距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达，其路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达，其具体表达方法是在确定总体工程任务的各道工序每进展具体表达方法是在确定总体工

29、程任务的各道工序每进展一定距离所需时间之后，经描点作图形成与每一工序相一定距离所需时间之后，经描点作图形成与每一工序相对应的点与点之间的连接线，这些连接线在任一时点的对应的点与点之间的连接线，这些连接线在任一时点的斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效率；而时间率；而时间速度图则一般用于表达计划完成任务量速度图则一般用于表达计划完成任务量(或金额或金额)与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情况检查及项目成本分析过程中经常采用的况检查及项目成本分析过程中经常采用的S S形曲线图形曲线图形曲线图形曲

30、线图即即为一种典型的时间为一种典型的时间速度图。速度图。36w线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。377224 用网络图表示工程进度计划 w双代号网络图和单代号网络图双代号网络图和单代号网络图；时标网络时标网络图和非时标网络图图和非时标网络图(或称标时网络图)；搭搭接网络图和非搭接网络图接网络图和非搭接网络图。w用网络图形式表达出来的进度计划称为网络计划，而依托网络计划这一形式所产生的一套进度计划管理方法则称为网络计划方法。38w网络计划

31、与前述横道计划相比所具有的各种优点是：能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系；通过网络分析计算能够确定哪些是影响工期的关键工作，因而不容许延误，必须按时完成，哪些工作则被允许有机动时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权；能够进行计划方案的优化和比较，选择最优计划方案；能够运用计算机手段实施辅助计划管理。39w其不足之处是，计划形式及其编制过程较为复杂且网络分析计算工作量大，但这些问题在很大程度上通过各种项目管理软件功能的不断完善已经得到逐步解决。目前，网络计划方法正以其良好的应用效果日益成为工程进度管理的主流方法，其应用推广十分迅速，已成为工程进度计划所普遍

32、采用的计划表达方式。40w通常，网络计划原理与方法的集合可称为网络计划技术，它大体由以下三项内容依次组成：进行各种形式的网络计划的编制；进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划时间参数的计算；在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。41w由此可见，网络计划技术不仅要解决网络计划的编制问题，而且更重要的是解决网络计划执行过程中的各种动态管理问题，网络计划技术力图用统筹的方法对总体建设任务进行统一规划以求得工程建设的合理工期，因而是对工程建设进度实施系统管理的一个极为重要的方法论。427

33、3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整w当进度计划业已编制完成，工程建设项目进度管理的主要工作即是在进度执行过程中及时发现进度偏差、分析进度偏差原因，从而形成针对性的纠偏措施以及最终解决进度偏差问题；进度计划执行过程中的检查、分析和调整实际上可概括为一个发现问题、分析问题和解决问题的连续的系统过程。43731 进度计划执行情况的检查与分析 w7.3.1.1 进度计划执行情况的检查方法进度计划执行情况的检查方法 w进度计划执行情况检查的目的是通过将实际与计划进度进行比较，得出实际进度较计划要求超前或滞后的结论，并进一步判定计划完成程度，以及通过预测后期工程进度从而对计划能否如期完成作出事先估计

34、等等。进度计划执行情况检查的方法主要包括如下几种(1)横道图比较法 46(2)S形曲线比较法w由于从整个工程建设项目进展的全过程看，单由于从整个工程建设项目进展的全过程看，单位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的递进而呈现出两头少、中间多的分布规律。递进而呈现出两头少、中间多的分布规律。w这样以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累这样以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出来的曲线将是一条计完成工作任务量而绘制出来的曲线将是一条S S形曲线，形曲线，S S形曲线形曲线比较法就是将进度计划确定的比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作

35、任务量和实际累计完成工作计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成任务量分别绘制成S S形曲线，并通过两者的比较形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。度计划执行情况的检查方法。48(3)香蕉形曲线比较法w内含于工程网络计划中的任何一项工作，其逐内含于工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就必然都可以借助于日累计完成的工作任务量就必然都可以借助于两条两条S S形曲线概括表示：其一是按工作的最早可

36、形曲线概括表示：其一是按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的以开始时间安排计划进度而绘制的S S形曲线称形曲线称ESES曲线；其二是按工作的最迟必须开始时间安曲线；其二是按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的排计划进度而绘制的S S形曲线称形曲线称LSLS曲线。由于曲线。由于两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，ESES曲线上的其余各点均落在曲线上的其余各点均落在LSLS曲线的左侧，从曲线的左侧，从而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈：故将其称为线圈：故将其称为香蕉形曲线香蕉形曲线。4950(

37、3)香蕉形曲线比较法IIw通常在项目实施的过程中进度管理的理想状况通常在项目实施的过程中进度管理的理想状况是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内，因为这说明实际工程进度被控形曲线区域内，因为这说明实际工程进度被控制于工作的最早可以开始时间和最迟必须开始制于工作的最早可以开始时间和最迟必须开始时间的要求范围之内，因而呈现正常状态，而时间的要求范围之内，因而呈现正常状态，而一旦按实际进度描出的点落在一旦按实际进度描出的点落在一旦按实际进度描出的点落在一旦按实际进度描出的点落在ESES曲线的上方曲线的上方曲线的上方曲线的上方(左左左左侧侧侧侧)或

38、或或或LSLS曲线的下方曲线的下方曲线的下方曲线的下方(右侧右侧右侧右侧)，则说明与计划要求，则说明与计划要求，则说明与计划要求，则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后相比实际进度超前或滞后相比实际进度超前或滞后相比实际进度超前或滞后，此时已产生进度偏，此时已产生进度偏差。差。w除了对工程的实际与计划进度进行比较，香蕉除了对工程的实际与计划进度进行比较，香蕉形曲线的作用还在于对工程实际进度进行合理形曲线的作用还在于对工程实际进度进行合理的调整与安排，或确定在计划执行情况检查状的调整与安排，或确定在计划执行情况检查状态下后期工程的态下后期工程的ESES曲线和曲线和LSLS曲线的变化趋势。曲线的变

39、化趋势。51(4)前锋线比较法 w前锋线比较法是适用于时标网络计划的实际与前锋线比较法是适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线(一般用点划线标出一般用点划线标出)，故前锋线又可称为实际进，故前锋线又可称为实际进度

40、前锋线。度前锋线。w简言之，简言之，前锋线比较法就是借助于实际进度前前锋线比较法就是借助于实际进度前前锋线比较法就是借助于实际进度前前锋线比较法就是借助于实际进度前锋线比较工程实际与计划进度偏差的方法锋线比较工程实际与计划进度偏差的方法锋线比较工程实际与计划进度偏差的方法锋线比较工程实际与计划进度偏差的方法。53w需加以说明，在应用前锋线比较法的过程中实需加以说明，在应用前锋线比较法的过程中实际进度前锋点的标注方法通常有两种：际进度前锋点的标注方法通常有两种：其一是其一是其一是其一是按已完工程量实物量标定按已完工程量实物量标定按已完工程量实物量标定按已完工程量实物量标定，其二是按工作尚需其二是

41、按工作尚需其二是按工作尚需其二是按工作尚需的作业天数来进行标定的作业天数来进行标定的作业天数来进行标定的作业天数来进行标定，通常，通常后一方法更为常后一方法更为常后一方法更为常后一方法更为常用用用用。前锋线比较法的主要用法可概括如下：。前锋线比较法的主要用法可概括如下：w 比较实际与计划进度比较实际与计划进度w 分析工作的实际进度能力分析工作的实际进度能力w工作的实际进度能力是指按当前实际进度进展工作的实际进度能力是指按当前实际进度进展状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能力可由工作进度能力系数力可由工作进度能力系数ijij，表示，其定义公，表示，其定

42、义公式为：式为：54w式中式中 ijij工作工作i i、j j的进度能力系数；的进度能力系数；w tt相邻两实际进度前锋点的时间间隔；相邻两实际进度前锋点的时间间隔；w TT相邻两次检查日期的时间间隔。相邻两次检查日期的时间间隔。w工作进度能力系数取值大于、小于或等于工作进度能力系数取值大于、小于或等于1 1分别分别表示按当前实际进度则能充分满足、不能满足表示按当前实际进度则能充分满足、不能满足或恰好满足相应工作按计划进度如期完成的需或恰好满足相应工作按计划进度如期完成的需要。因此，工作的实际进度能力分析对项目进要。因此，工作的实际进度能力分析对项目进度管理具有重要意义。度管理具有重要意义。5

43、5w预测工作进度预测工作进度w假定维持到检查日期测算得出的当前实际进度假定维持到检查日期测算得出的当前实际进度能力，则进度计划所安排的各项工作其最终的能力，则进度计划所安排的各项工作其最终的完成时间可依据下述公式进行预测：完成时间可依据下述公式进行预测：w式中式中 RijRij工作工作i i、j j的预测日期；的预测日期；w TT当前检查日期；当前检查日期；w dijdij工作工作i i、j j的尚需作业天数；的尚需作业天数；w ijij工作工作i i、j j的进度能力系数。的进度能力系数。56w当然，用上述方法预测工作进度系假设每日完成的工作任务量均以均匀速度进展，这就可能因与前期和收尾阶段

44、完成工作量少而中间阶段完成工作量多的实际情况不符而导致预测结果出现较大的偏差。57(5)列表比较法 w列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。由网络计划进度相比超前或滞后情况的方法。由网络计划原理可知，工作总时差是在不影响整个工程任原理可知，工作总时差是在不影响整个工程任务按原计划工期完成的前提下该项工作在开工务按原计划工期完成的前提下该项工作在开工时间上所具有的最大

45、选择余地，因而到某一检时间上所具有的最大选择余地，因而到某一检查日期各项工作尚有总时差的取值实际上标志查日期各项工作尚有总时差的取值实际上标志着工作进度偏差及能否如期完成整个工程进度着工作进度偏差及能否如期完成整个工程进度计划的不同情况。计划的不同情况。表74 工程进度检查比较表59w w工作尚有总时差可定义为检查日到此项工作的最迟必须工作尚有总时差可定义为检查日到此项工作的最迟必须完成时间的尚余天数与自检查日算起该工作尚需的作业完成时间的尚余天数与自检查日算起该工作尚需的作业天数两者之差。将工作尚有总时差与原有总时差进行比天数两者之差。将工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行

46、情况检查的具体结论可归纳如较而形成的进度计划执行情况检查的具体结论可归纳如下：下：w w 若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且为两者之差；的实际进度比计划进度超前，且为两者之差；w w 若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；的实际进度与计划进度一致；w w 若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影

47、响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差；影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差；w w 若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等。划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等。w w 列表比较法可同时适用于网络计划执行情况的检查。列表比较法可同时适用于网络计划执行情况的检查。60 7.3.1.2 进度计划执行情况

48、检查结果的分析w1.工程建设项目实施过程中造成进度拖延的原因多种多样，但总体概括起来主要有如下几种：w (1)计划欠周密w (2)工程实施条件发生变化w (3)管理工作失误612.管理工作失误常常是导致工程进度失控的最主要原因w w计划制定部门与计划执行人员之间、总包单位与分包计划制定部门与计划执行人员之间、总包单位与分包单位之间、业主与施工承包企业之间缺少必要的进度信单位之间、业主与施工承包企业之间缺少必要的进度信息沟通，从而导致进度失控；息沟通，从而导致进度失控；w w施工承包企业进度意识不足或技术素质、管理素质较施工承包企业进度意识不足或技术素质、管理素质较差，缺乏对工程进度实施主动控制

49、的必要措施手段，或差，缺乏对工程进度实施主动控制的必要措施手段，或者由于质量问题引起返工或其他不必要的工作量增加，者由于质量问题引起返工或其他不必要的工作量增加，因而延误施工进度；因而延误施工进度；w w对参与项目建设活动的各有关单位的相互配合关系协对参与项目建设活动的各有关单位的相互配合关系协调不一致，使计划工作的实施出现脱节现象；调不一致，使计划工作的实施出现脱节现象；w w对项目实施所需资金及各种资源供应不及时，从而导对项目实施所需资金及各种资源供应不及时，从而导致工程实际进度严重偏离计划轨道。致工程实际进度严重偏离计划轨道。623.解决进度拖延问题的措施：w w分析导致进度偏差的原因，

50、尽可能从源头上杜绝进度分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。成进一步的进度拖延。w w 若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和设备投入量等各种措施手段以有效加快后动力、材料和设备投入量等各种措施手段以有效加快后期工程进度。