1、工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）科美诊断-仪器研发和义军2017/3/4Page 1 内容提纲n工作分解结构nWBS分解的好处n工作包nWBS分解的原则 Page 22025/7/10内容提纲n工作分解结构nWBS分解的好处n工作包nWBS分解的原则 Page 22025/7/10工作分解结构工作分解结构n工作分解结构（Work Breakdown Structure 简称WBS）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。nWBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对
2、项目工作更详尽的定义。nWBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。nWBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。Page 42025/7/10工作分解结构工作分解结构 Page 5n列表式和组织结构图式WBS样例2025/7/10内容提纲n工作分解结构nWBS分解的好处n工作包nWBS分解的原则 Page 22025/7/10WBSWBS分解的好处分解的好处n识别完成项目目标所有的工作n只识别必需的工作n识别工作包以便进行工作估算和指派工作n提供一个衡量项目成功的标准n分清职责 Page 72025/7/1
3、0WBSWBS分解的好处分解的好处n分解形式nWBS可以采用多种形式，分解方法有：1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层 2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层 3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS 子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。WBS要包括外包出去的工作 Page 82025/7/10WBSWBS示例示例nWBS示例-按阶段划分 Page 92025/7/10WBSWBS示例示例nWBS示例-按可交付物分解 Page 102025/7/10内容提纲n工作分解结构nW
4、BS分解的好处n工作包nWBS分解的原则 Page 22025/7/10工作包工作包nWBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。n工作包是精确估算的基础。Page 122025/7/10内容提纲n工作分解结构nWBS分解的好处n工作包nWBS分解的原则 Page 22025/7/10WBSWBS分解的原则分解的原则n(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。n(2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。n(3)相同层次的工作单元应有相同性质。n(4)工作单元应能分开不
5、同的责任者和不同工作内容。n(5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。n(6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。n(7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还要包括分包出去的工作。n(8)一个项目的WBS是否分解到工作包，跟项目的阶段、负责成都和规模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些，粗一些。Page 142025/7/10WBSWBS词典词典nWBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS的文件。nWBS词典对WBS组成部分进行更详细的描述。nWBS词典的内容包括（但不限于）：-账户编码标志号；工作描述；-负责的组
6、织；进度里程碑清单；-相关的进度活动；所需的资源；-成本估算；质量要求；-验收标准；技术参考文献；-合同信息；Page 152025/7/10分解说明分解说明n工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；n但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工作实施效率降低。n不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层次，而另一些则需分解更多层。Page 162025/7/10分解说明分解说明n要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。n滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相应粗一些。-适用于根据软件生命周期组织的WBS -对当前阶段的活动进行详细的分解 -暂时不要分解后续阶段的活动 -随着对项目了解的深入不断细化WBS Page 172025/7/10Thank you!Page 2025/7/10
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