经营管理“雏鹰”人才挂职实训工作总结.docx

1、经营管理“雏鹰”人才挂职实训工作总结火红六月，瓜果飘香，在美丽的建设集团院内，似曾相识的夏季景色仿佛在悄然提醒我：四季更迭，轮转而回，一年匆匆而过。回想一年前挂职报到的场景，仿佛只在昨天。2024年6月，我有幸入选首批X经营管理“雏鹰”人才库，并根据工作安排，进入优秀央企交通建设集团进行挂职锻炼，根据工作需要，先后在党委组织部（人力资源部）、董事会办公室（监事会办公室）两个部门进行学习。挂职已近尾声，我心中反复问着自己三个问题：”这一年，我做了些什么？”“这一年，我学到了什么？”“今后，我将怎么做？:带着这三个问题，回顾难忘的一年挂职经历，浮现在我心头的，是四个关键词：“静心、勤学、实干、深田

2、力o一、静心一是端正心态，摆正位置。到了建设集团以后，首先清醒认识自己挂职人员的身份，迅速转换角色，积极融入企业，牢记挂职交流的初衷和目的，以副职身份当好所在部门的参谋和助手，在工作中认真听、认真记，在“主动做、积极做”的基础上注重与工作整体方向保持一致，不乱表态、不乱发言，重要工作及时向负责人请示汇报，从未出现“犯错误、帮倒忙”的情况。二是沉心静气，落地生根。我知道，要想挂职有实效，必须克服“镀金”想法、摆脱“做客”心态。挂职期间，我始终保持正式员工的踏实心态，把挂职当任职，切实增强工作的自觉性和主动性，安下心、埋下头，对安排的工作尽职尽责，把挂职单位的工作和发展作为自己义不容辞的责任。更要

3、特别感谢X领导、领导对我挂职工作的大力支持,不仅默默承担了我原岗位的繁杂工作，还始终鼓励我专心挂职、认真学习，正是有这样贴心的“娘家人”，也使我避免了挂职期间“身在曹营心在汉”的局面。三是慎始笃心，锤炼作风。把挂职过程作为对自己党性修养的一次考验，坚决服从领导，与同事同甘共苦、真诚相处,注重以诚待人，从小事小节做起，时时事事严格要求自己，坚持讲真话、办实事，工作中不搞特殊化，不提额外要求,常怀律己之心，增强自律意识，不该拿的东西不拿、不该去的地方不去、不该问的事情不问，严守工作秘密，低调做人、高调做事，用谦虚谨慎、严谨细致、求真务实的作风树立挂职人员的良好形象。二、勤学一是学做人。来到x建设集

4、团以后，所见所遇都是亲切热情的笑脸，这边的领导同事对我从工作到生活都关怀备至,让初来乍到的我不但没有人地生疏之感，反有宾至如归之情。建设集团是一个素质优良、氛围融洽的集体，大家普遍学历水平高、业务本领强，置身于这样的优秀群体之中，我无时无刻不感受到一种激情澎湃的进取活力，也真切体会到了他们认真负责的工作态度，见贤思齐的本能也驱使我不断加强学习、提升自我。我自觉在挂职岗位上真心投入，迅速与领导同事情感相融、打成一片，做到人到、心到、情到，不辜负每一颗真心、每一份真情。这边的领导员工对我来说，既是同事，也是老师，更是朋友。短短一年，我收获的不仅仅是挂职锻炼的经历，更是弥足珍贵的情谊。二是学做事。挂

5、职学习是锻炼自我、提升素质的有效方式，也是取真经、学本领的难得机遇，我倍加珍惜，把这次挂职学习定位为我职业生涯中的“加油站”、“充电器”。作为央企单位，x建设集团X发展思路大胆、战略执行迅速，各项工作规范性、条理性强，工作程序完善、过程严谨，各类制度、流程逻辑严密、环环相扣，在众多方面都是超前一步的，值得学习的地方太多。利用一年的宝贵时间，我先后在党委组织部（人力资源部）、董事会办公室（监事会办公室）两个部门挂职学习，既发挥了我原本的组织人事工作专长，也拓展了自己的业务知识领域，在央企平台上所接触到的层面与业务更为宽广多样，让我开阔了视野、丰富了阅历。同时，在挂职过程中注重双向交流，加强换位思

6、考，及时将原有的工作做法、成功经验提供给挂职单位领导作为参考，既“取经”也“送宝”，达到了“1+12”的双赢局面。三、实干一是精益求精，专业能力再升级。建设集团目前正处于快速发展阶段，业务范围及规模迅速扩大，人才需求也随之急剧增长，从社会引进大量优秀管理人员、技术人员、应届毕业生，组织人事工作量大、任务繁重。得益于前期所积累的组织、人力方面专业知识与经验，挂职伊始我就快速进入状态，在干部考察、人才引进、考核测评、人员培训等各个方面与同事一道紧锣密鼓开展工作：一起长途跋涉奔赴外省进行干部考察，一起加班加点迎接X集团公司专项检查，一起并肩作战组织领导班子测评其中仅涉及外出考察的干部人数就达余人，前

7、后往返个省市,出差行程达多公里。通过亲身历练、深度参与，自己在组织人力方面的专业知识得到了进一步完善，专业能力得到了进一步提高。二是跨界提升，职业路径谋拓宽。来到建设集团，恰逢公司“法人治理结构完善年”和“法人治理能力建设年”,为进一步完善知识体系，充分利用宝贵时间，挂职后半段转入董事会办公室（监事会办公室）继续开展学习。建设集团先人一步，在体系内较早开展了混合所有制改革,实现中央企业、省属企业、战略合作伙伴、管理人员及骨干员工共同持股，搭建起了先进合理的股权结构及现代化的治理机制，为公司后续快速稳健发展提供了治理保障。经过一段时间的知识学习、实践参与，我对股东会、董事会、监事会等工作内容、工

8、作流程有了框架性的认识，配合同事共同完善了咨询服务机构管理办法、外派董事、监事选聘与管理办法等工作制度，重点针对公司治理评价指标体系、员工持股及调整程序等内容加深了理解与认识。三是党建引领，协作共赢强融合。建设集团党委定于2024年底前召开第一次党员代表大会，进行两委换届选举。我发挥原有党代会筹备经验，在时间紧、任务重的情况下，主动配合相关部门及人员，共同参与党代会事宜，完成指定工作。最终公司第一次党代会于2024年12月成功举办,顺利完成新一届党委、纪委选举工作，会议筹备及组织工作受到公司上下一致好评。在挂职之初就将党组织关系进行了转入，期间认真参与所在党支部党建学习活动，做到理论学习不放松

9、作为原企业的团委书记，在挂职期间也重点交流了新时期共青团建设经验，对X建设集团青年工作的先进做法、创新模式进行了借鉴学习。同时，积极参与挂职单位职工运动会、十公里徒步等各项文体活动，并成功获得运动会集体项目单项冠军。四、深思建设集团在发展过程中历经国有独资、民营企业、混合所有等多个阶段，使它的基因中既有沉稳厚重，又有飘逸灵动，具有鲜明特点和独特优势。挂职期间我也在不断思考，这段挂职经历能够对自己所在企业有什么参考和借鉴,又能给企业未来发展带来哪些有益启示。（一）注重人才素质提升，深入抓好人才队伍建设作为X工程建筑类专业企业，X建设集团一直注重高素质人才队伍建设，持续打造专业技术人才团队，员工

10、整体文化水平及学历层次高，本科及以上学历人员所占比例达到83%,在职称方面，具有中级以上职称人数占员工总数的XXX%,持注册建造师、注册造价工程师等职业资格证书人数占比达XXX%。在此基础上，公司出台了证书奖励办法，进一步加大对行业相关证书考取的培训力度和奖励力度，提升了人才队伍技术专业程度和整体素质。在干部人才队伍上，高度重视后备年轻人才培养，公司班子成员80后占比%,中层干部80后、90后占比超过%,基本实现干部队伍年轻化。同时，拟定后备干部培养方案，加强对年轻后备人才的选拔和培养，每年度实行后备干部（主要包括班子正职、班子副职、优秀年轻干部）推荐，及时发现群众公认的优秀年轻人才，敢于破格

11、使用，在选人用人上有很强的魄力。（二）完善引才用才机制，内外兼顾激发人才活力在人员管理方面，XXX建设集团结合三项制度改革，调整组织架构，按照精简高效原则，控制人员规模，合理设置编制，结合经理层成员任期制和契约化、职业经理人工作推进，将原分公司领导班子全部进行了整合搭建，免除分公司、经营部及部分子公司管理人员职务，全面实现职业经理人制度。内部实行全员竞聘、竞争上岗，结合考核结果进行动态调岗，将更多优秀的干部调整至适合的岗位上来，充分发挥干部能动性，严肃考核测评程序，岗位调整速度快、力度大，真正做到了“干部能上能下”。在做好干部退出的同时，做好人才补充，对外引进社会人才范围广、数量多，并敢于将外

12、招人员放在关键岗位上大胆使用。在基础人才引进上侧重校园招聘，强调人才自主培养,充分利用专业院校资源，与工程类院校、专业保持密切联系，重视校企合作，在校园招聘过程中综合运用多种形式，结合毕业生需求，引导学生认识了解企业文化，同时，在校园招聘中注重企业品牌建设，以“中国学校园行”“职业生涯体验周”等活动同步开展企业品牌宣传，以此形成长效机制。（三）积极拓宽业务思路，求新求变延伸产业价值链XXX建设集团以传统公路建设业务为基础，在相关领域积极开拓、大胆尝试，将自身定位为“大基建”工程总承包商和产城融合发展运营商，成功探索出了属于自己的新路径、新模式。以近期安庆产城融合项目、南雄国家储备林项目为例：与

13、XXX省成功签约XXX产城融合项目，其中包括6个子项目，总投资约亿元。作为国内首个产城融合项目，创新采用“投资+建设+产业导入”商业模式，采用“封闭运营、分期开发、滚动发展、自求平衡”方式，整个项目以“产”为要，以“城”为重，“产”“城”互动，让产业融入城市，让城市服务产业，实现“产、城、人”三者融合发展，并成功获评“省与中央企业合作发展优秀项目”，一方面助力城市经济转型发展，构建城市产业生态体系，另一方面大大拓展了自身业务范围，提升了行业影响力，使企业成为国内产城融合建设领域的领军者，实现社会效益、经济效益双丰收。今年又与X省市成功签订国家储备林及产业配套建设项目投资协议，项目总投资约亿元，

14、包括国家储备林建设、国家森林康养基地、国家林业生物产业基地及总部基地建设个子项目，其中造林规模约万亩。项目既打造了资源资产价值化样板，带动了地方经济发展，也使企业业务与乡村振兴、生态文明、碳达峰碳中和等国家战略融为一体，成功趟出了一条新的发展之路，实现企业发展模式迭代升级。X建设集团的种种过人之处，对我产生了很大的触动,也使我自觉结合企业现状，主动思考可供借鉴之处，希望企业未来能够在智慧X、陆海联动、文化IP塑造、混合所有制改革、经营模式创新等方面思路进一步开阔，市场化程度进一步提高，抓好人才体系建设，培育超前眼光、敏锐嗅觉，以现有产业为依托，积极探索，提升资源整合能力，推进全价值链发展，实现“传承中求突破，坚守中谋创新二“真挂实干，得到历练，真正学到挑大梁、担大任、干大事的本领”，一年前的雏鹰挂职实训动员会议上，X主任的教诲言犹在耳。本次挂职锻炼，于我而言是一次难得的学习机会。组织的信任、领导的支持，以及挂职单位众多领导同事的热心教导、无私帮助，都让我心中暖流涌动。挂职使我进一步拓宽了视野、提升了格局、解放了思想、坚定了信心，我会将挂职期间学到的优良工作作风、优秀工作方法带到今后工作中去，将央企先进经验做法在工作实战中加以运用锤炼，学以致用，进一步提升自我，力争早日成为企业需要的复合型管理人才，为企业的腾飞发展做出更大的贡献。