1、建设单位现场代表岗位职责（共16篇） 第1篇：工地现场代表岗位职责工地现场代表岗位职责1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；6、参加图纸会审、工程验收会；7、负责工程现场文明、安全管理工作；8、负责检查督促监理工作；9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制
2、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。工程部现场代表：*年3月14日第2篇：现场业主代表岗位职责(3)业主现场代表岗位职责根据xx市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：一、开工前准备工作第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。第2条，参与中标单位见面会，督促承包人
3、提交开工前准备工作计划。第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。第8条，积极正确地协调和处理承包人、总监办、地方政府及有关单位等各方面的关系。二、工程质量、进度以及现场管理第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按
4、规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。第12条，熟悉合同条款、招标文件，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报管理处相关部门审查。第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计
5、划并报管理处相关部门审查。第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。第16条，按时向上级部门上报各类报表，填绘管理处的工程形象进度图表，反映工程进展情况。三、工程安全生产管理第17条，负责所辖标段的安全生产工作。第18条，协助管理处安全办开展各种安全生产、安全生产检查等工作。四、工程计量及变更管理第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表批手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更
6、设计会议，记录及整理会议纪要。第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报管理处相关部门审批。第24条，参加单价谈判；跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）20万元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报管理处审批。第25条，协助管理处相关部门对工程变更文件的分类、归档。五、工程档案管理第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；第27条，协助工程档案室按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（
7、或）录像的收集和保存。第29条，做好管理处文件通知等的上报下达工作，管理处文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学_，并向管理处汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。六、其它第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报管理处审批；业主现场代表请假需提前三天并写好请假条上报管理处审批。第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德，加强遵守国家法律、法规，遵守地方
8、法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私，不准收受红包；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。第33条，努力学_，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件
9、必须得到确认方可生效。第37条，完成管理处领导或部门领导交办的其他工作。第38条，本办法自年月日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。第3篇：建设单位现场工程师职责建设单位现场工程师职责：1、为公司派驻工程项目施工现场的工程师，现场工程管理上隶属项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据工程师批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项
10、目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据项目部批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、协助进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与业主、项目部、设计院、一测、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10
11、参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的工作。慈林医院项目管理部年6月26日第4篇：规划建设处现场代表职责成都纺织高等专科学校规划建设处现场代表岗位职责（试行稿）现场代表（甲方项目负责人）工作岗位职责：一、代表规建处全权处理工程实施过程中出现的各种问题,
12、对工程建设的有关资料，文件整理汇编成工程档案，对工程的土建、水电安装施工进行全程管理，经审计后归档。二、对土建、水电安装施工质量进行抽查，对成品、半成品、设备质量进行监督。三、监督施工单位安全、文明施工；遵守校规、校纪。四、负责以下四个方面的协调工作：1、协调监理公司与施工单位的工作关系。2、协调总包与外协单位的配合。3、协调施工单位与学校各职能部门（动力科等）的关系。4、在施工阶段协调施工单位配合政府有关部门的工作。五、配合有关科室，协助处领导参与有关招投标、合同签订、报建等前期工作。六、负责与设计院联系解决有关问题，负责对设计变更、技术核定单、签证等技术资料中土建、水电安装部分的审核，及时
13、完成现场土建、水电安装部分的收方工作。七、对施工单位的各种计划进行审核并根据工程计划投资、备用金額额度拟出工程管理大纲，从而有计划、有组织地对工程质量、工程进度、工程安全、工程造价进行管理。八、负责对监理公司工作业绩的考评，对监理工程师日常工作的监督以及聘用的资格审查。九、负责对施工单位的工作业绩、管理水平按月考评，工程竣工后向规建处呈交施工单位的工作业绩考评报告。十、负责在保修期内组织施工单位作好维修协调工作。十一、完成处上交办的其他工作。规划建设处年9月第5篇：现场业主代表岗位职责(基建工程)业主现场代表岗位职责根据山东奔腾漆业有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程
14、依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：一、开工前准备工作第1条，熟悉所辖标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。第7条，及时反映所建工程用地存在的问题
15、第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。二、工程质量、进度以及现场管理第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。第13
16、条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。三、工程安全生产管理第17条，负责所辖标段的安全生产工作。第18条，开展各种安全生产、安全生产检查等工作。四、工程计量及变更管理第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。第21条，对计量的真实性做出判断，并
17、定期协同其他相关部门进行现场抽查。第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报公司相关部门审批。第24条，跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）_元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报公司审批。第25条，协助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。五、工程档案管理第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；第27条，按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交
18、第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。第29条，做好公司文件通知等的上报下达工作，公司文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学_，并向上级汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。六、其它第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报公司审批；业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。第32条，负责抓好所辖
19、标段监理、施工单位廉政建设，职业道德，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。第33条，努力学_，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文
20、件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。第37条，完成部门领导交办的其他工作。第38条，本办法自年4月15日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。第6篇：现场岗位职责现场岗位职责1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：1、工程放样定位；
21、联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。2、隐蔽工程验收； 由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。3、图纸变更及签证； 一、施工单位提出变更。由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图建设单位签字确认（发给施工单位）施工单位针对变更提出工程量的变更价格建设单位确认方可施工二、建设单位提出建设单位提出设计单位出图建设单位签字确认（发给施工单位）施工单位针对变更提出工程量的变更价格建设单位确认方可施工4、工程款拨付额的审核； 一、审核
22、工程进度是否属实二、审核支付金额是否按合同规定内支付5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。6、参加分管工程的工 程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。 一、查安全思想。二、查安全责任。三、查安全制度。四、查安全措施。五、查安全防护。六、查设备设施。七、查培训。八、查操作行为。九、查劳保用品。8、质量控制 一、材料质量控制：1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。2、对需要复试的材料，
23、应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。二、工程施工质量检查与检验9、进度控制一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）二、进度的事前、事中、事后控制三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。6、负责分管工程的工程计量工作。7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。9、完成公司交办的其他工作。第7篇：建设单位岗位管理职责建设单位岗位管理职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、参与招标文书中技术要求
24、的审定工作。4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。二、建设单位工程项目经理：1、为公司派
25、驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标
26、的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、
27、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。三、土建工程师岗位职责1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场
28、专业监理工作。3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通
29、知单，并跟踪落实整改工作。9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月
30、进度工程款。14、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。15、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。四、安装工程师岗位职责1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付；对
31、分管的安装工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目安装工程的均衡施工和工序；2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；4、与承包商、监理单位的协调沟通；发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；5、熟悉国家及本地与工程
32、专业有关的规范要求；监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；6、报批报建及配套手续的办理。熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料，及时签字，及时交资料员存档；隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字；所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档；8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；9、工程部经理交办的其他事项；五、建设单位现场代表岗位职责1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。2、认真
33、研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。4、配合做好工程的 “三通一平”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。根据新区办现场签证管理制度，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规
34、范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工。9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整
35、改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理。14、督促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况。15、根据新区办现场签证管理制度审核工期签证工作，核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划，报科、处审批。16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。17、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料
36、及资料归档，确保工程资料齐全、真实。19、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。21、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。对总包、分包及监理单位的管理一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总
37、包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 （2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建
38、设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图
39、纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理
40、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制
41、报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小
42、时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字
43、顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议
44、在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经
45、理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询
46、价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包
47、单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理； （2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见； （4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，； （5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见； （4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出
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