1、弱电系统工程施工组织架构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工 程项目管理的总目标。组织机构设置遵循“因目标设事， 因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。1.公司组织架构2.拟建本项目组织机构及人员配备 2.1 项目组织机构为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司 成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管 理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的 设计、施工、管理和协调工作。项目组织机构图2.2项目组织机构职责划分施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建 及其他施工单位 的施工前协调工 作；负责制定施工计 划；建立项目各项管 理制度；审定
2、各分管经理 制定的文件。控制工程成本，合 理管理项目资金 运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生 的重要问题；协调与业主、监理 的关系；控制全而的质量 工作。负责组织工程验 收；审核竣工资料，将 完整的竣工资料 提交业主/监理审 定；组织与业主的竣 工移交工作。项目技术负责人图纸设计文件审定；参与制定项目管 理制度，制定施工 技术方案；负责组织与施工负责指导项目检 验实验，审定技术 保证资料；解决施工中出现 的重要技术问题； 对设计更改申请指导系统调试；参与组织工程验 收；审核竣工技术资 料，并提交项目经 理。施工准备阶段施工阶段完工阶段队长的技术交底工作；负责组织设计优 化。
3、进行审定，并交业 主审核；负责审定系统调 试计划。工程设计组根据实际情况，对 工程设计进一步 优化；完成施工图纸。执行经审核后的设计更改。工程技术组参与对施工队长 的技术交底工作。负责解决工程中 出现的一般技术 问题。解决工程竣工验 收中发现的技术 问题；整理技术方面的 竣工资料，并交技 术经理审核；设备物 资供应 组制定设备材料采 购计划，提交样品 及合格证明供项 目部及业主审核； 材料设备采购、申 请验收、进场。负责施工中材料 的供应和保管。做好设备材料的 回收清和退库工 作；提供实际用材清 单。施工准备阶段施工阶段完工阶段系统调试组负责拟订系统调 试方案，报技术经 理审定；负责进行系统调
4、 试，并提出整改意 见；项目副经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的 设备及其他资源。负责总体施工进 度计划和月计划 的控制，保证各组 团施工的协调；解决施工中产生 的纠纷，协调与施 工单位的关系；对出现的重要问 题即使汇报项目 经理；负责申请设计更 改，并提交项目组 审定。审核各施工队提 交的竣工施工资 料，编制竣工报 告，并交项目经理 审定；参与竣工验收及 移交工作。施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组 织的技术交底，并负责组织分阶段 施工，合理安排施 工人员作业；监督施工质量；负责移交施工质 量记录；负责工程施工方 而的交接；施工准备阶段施工阶段完工阶段同时与施工员
5、作 技术交底。对施工员进行施 工前的培训；负责组织对不合 格项的整改。对质量记录进行 审核；参与工程竣工自 检及第三方检验， 并组织整改；施工员接受培训。保质保量地完成 施工任务；对不合格项进行 整改；填写各种质量记 录，并交施工队长 审核。完成现场收尾工 作及自检整改工 作。质量安全经理指定施工质量控 制计划，并予以贯 彻；制定安全文明施 工制度；负责材料设备的 使用前验收。监督检查质量控 制、安全、文明措 施的执行情况并 及时总结。组织工程竣工自 检，得出结论，并 对整改提出具体 要求，监督整改结 果；整理质量资料，交 项目经理；参与竣工验收。质检、接受有关质量、安对工程进行过程参与工程竣工自
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