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1、光伏电站生产准备管理制度1 目的为实现光伏电站工程建设向生产运行的平稳过渡，确保项目投产后安全稳定运行，安全、可靠、经济指标达到规定要求，制定本制度。2 引用标准或参考文件2.1 中华人民共和国安全生产法2.2 DL 5027-1993 电力设备典型消防规程2.3 DL 408-1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）2.4 DL 409-1991电业安全工作规程（电力线路部分）2.5 SD 292-1988 架空配电线路及设备运行规程2.6 GB 50794-光伏发电站施工规范3 职责3.1 发电公司主要职责3.1.1 负责批准光伏电站机构设置方案。3.2 公司主要职责1 负责在建
2、光伏电站生产准备工作的落实和管理。2 负责对在建光伏电站生产准备工作实施过程进行检查、监督和考核。3 负责光伏电站的人员配置和岗位培训。4 负责组织光伏电站完成管理文件的建立工作。5 负责光伏电站办公、生活设施及劳动保护用品的采购。3.3 光伏电站主要职责3.3.1 负责参加岗位培训。3.3.2 负责参加光伏电站的规程、预案的编制工作。3.3.3 负责光伏电站辅助物资的验收、入库的管理工作。3.3.4 负责执行光伏电站送电前验收、360h试运行及工程移交生产验收。3.3.5 负责对设备、工程技术档案等的接收工作。4 管理内容与要求4.1 生产准备的内容4.1.1光伏电站生产准备期：是指从项目开
3、工开始，到本工程通过360h试运行，通过工程移交生产验收，进入生产期为止。4.1.2 生产准备内容包括：编制生产准备工作计划，建立健全生产机构，合理配置运检人员，统筹安排员工培训，生产生活配套设施购买或完善，管理文件编制及建立管理信息报送机制等工作。4.2 生产准备工作计划对于新建、扩建光伏电站，公司组织编制生产准备工作计划，主要内容包括机构设置、人员配置、培训安排、管理文件建立、辅助物资购买或完善、环境管理、管理信息报送机制、送电前验收、光伏发电系统调试、360h试运行及工程移交生产，生产准备工作计划编制完成后，经发电公司批准后，发布到相关部门，各部门按照生产准备工作计划开展生产准备工作。4
4、.3 生产准备工作具体内容4.3.1 机构设置及人员配置4.3.1.1 机构设置新建、扩建光伏电站应设置运行班组、安全组织机构，有效实施对生产管理的计划、组织、协调和控制。4.3.1.2 人员配置装机容量40MW及以内独立光伏电站（有升压站）劳动定员11人；装机容量40MW以上独立光伏电站，每增加10MW装机，增加初级运维员2人，在光伏电站工程施工前完成全部人员定编、定岗工作。在项目开工后，按照先管理人员（站长、主值）后生产人员（运检人员）的顺序，首先配置管理人员，在工程移交生产前完成全部运检人员配置工作，且运检人员中应配备有熟悉机械、电气等专业的技术人员。4.3.2 岗位培训根据基建计划进度，公司制定光伏电站各岗位的培训计划，按期完成，有资质证件（电工进网证、调度证、主值证、安全员证、技术监督专责证）要求的岗位需经过国家规定的专业培训，持证上岗。4.1 培训主要内容a “三级”安全培训。b 本项目相关资料、设计文本、图纸、系统设备的培训。c 光伏发电专业基础知识的培训。d 变电站仿真培训。e 设备制造商培训，了解掌握设备的内部结构和运行特性、用户手册等。f 参加光伏发电设备系统安装、调试对本项目的设备进行全面学_和掌握。g 光伏电站实_。h 管理文件（规程汇编、预案汇编、制度汇编）培训。