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1、移动公司班组文化建设经验材料移动公司班组文化建设经验材料班组文化是班组成员在长期生产实践中， 在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性。通过创建学习型班组， 职工思想发生了明显的变化， 班组职工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强， 每个职工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。 在我们这个班组注重引导培养， 强化制度管理，进一步推动班组建设工作的整体进步。一个班组就是一个团队。 班组长作为班组的灵魂， 是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要在发动职工征集岗位精神和人生格
2、言基础上，提炼班组精神， 形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分”的和谐 “小家 ”氛围，树立 “团队利益高于个人利益 ”的理念，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。固化以 “四化 ”为标志的班组物质文化是班组文化创新与实践的基础。一是班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。三是文化活动群体化。四是班组管理民主化。我认为班组工作是一个系统，由若干个环节组成， 每个环节中又1 / 4包括许多细节。因此，班组建设应从环节建设入手，从每一个细节抓起，分析工作
3、中的每一个细节，制定相应的标准规范，形成具有可操作性的制度，认真贯彻执行。抓好班组每个环节，就能有效的提高班组建设水平。在抓好班组环节建设同时， 还必须注意环节之间的联系与互相的影响，这就是班组工作的系统建设。每个环节都做好了，班组工作未必就做好了， 环节之间的相互作用与影响， 是系统建设不可忽视的问题。班前会制度是班组建设的重要形式。 开好班前会是班组建设的一项非常重要的内容。好的班前会应该实现以下目标：增强职工知识；提高职工能力；端正职工工作态度；建立特色班组文化；提高班组综合工作能力。开好班前会要注意解决以下问题： 分散的时间与系统内容相结合，加强计划性；模块的固定化与内容的灵活性相协调
4、；班前会形式要多元、氛围要轻松；要强化经营理念的灌输。也许有人认为目前已进入新世纪， 随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧， 班组的主要工作是完成生产经营任务， 没有必要再强调思想文化建设。 其实这是不负责任的一种表现， 思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造， 要培养职工树立正确的人生观、 价值观和世界观。提高班组长的整体素质，一是要有事业心和责任感。 班组长的工作是一项既辛苦又细致的2 / 4工作，每天不但要完成自己的工作任务， 还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还
5、要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。三是要以身作则， 起模范带头作用。 俗话说，“言教不如身教 ”“喊破嗓子不如做出样子 ”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这项，才能真正得到职工的信赖。四是要坚持原则， 敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾， 敢于批评。要做到这一点， 要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排油解难。3 / 4（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）4 / 4