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1、认真抓好十二项日常工作的落实学习心得认真抓好十二项日常工作的落实学_心得1、要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效，要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的;班组是安全的，车间就是安全的;车间是安全的，分厂就是安全的;分厂是安全的，公司就是安全的;公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。所以我说，要真正实现安全，最根本、最管用的办法是提升员
2、工的安全觉悟、提高员工的安全能力样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在开会，其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的开会，在我们国家是没办法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故。体会：员工培训要做严、做实，不走过场，要在实效上做文章，有针对性开展专业培训，要在现场进
3、行一对一培训。2、抓好违章行为的检查、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因，所以我们要抓好违章行为的检查、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工，首先要，给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有很多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，当然，对屡教不改的，必须重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例，不厌其烦地反复说、反复教、反复点评，把自己对于安全的要求传递给职工，从一点一滴之处提高标准、严格要求。体
4、会：违章检查重要，、考核、讲评更重要，要让员工知道错在哪里，会产生什么后果，怎么做才能更安全，考核方式要灵活，目的是要让员工记住、明白，违章的后果要深深地印在脑子里。3、抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。体会：管理人要了解每一个人，针对不同的素质、能力、知识，采取不同的管理方式、方式，要重点关心、重点关注、重点管控。4、抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故，干部最清楚。比如电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天
5、车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给自己列一个危险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。体会：管理者要对本辖区的危险点源做到心中有数，防范措施做到心中有数，这样安全管理工作才能做到心中有底。5、抓好检修、抢修的管理。对于有计划的检修，每次检修之前，一定要进行风险辨识，对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好安全交底，之后，才能开工。对于抢修，一定要升级管理，就是说，凡是抢修，在开工前一定要向直接上级报告，没有报告不得开工;上级接到报告，一定要亲临现场，就安全工作做出安
6、排，确保安全措施到位后，才能开工。体会:检修工作之前，一定要对检修内容、检修方法、安全防范措施认真梳理，绝对不能盲目工作，绝对不能凭经验干事，绝对不能抢活，必须要让工作人员清楚明白工作存在的风险。6、抓好承包商的管理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属地管理责任，所以我们要高度重视承包商的管理。体会：对外来施工的人员，要当作自己人一样管理，要对他们安全真正负责。7、是抓好工作的计划性和彻底性。很多事故，是忙中出错，由于工作的计划性不够，本来按部就班的工作变成了加班加点的工作，在抢的过程中出事了。还有一些事故，事前实际上已经发生了多次隐兆事件，发生了多次吓人一跳的事
7、，但是，没有引起重视，没有彻底把问题解决掉，最后终于发生了事故。所以要抓工作的计划性和彻底性。体会：任何一项工作必须要有计划性，绝对不能干着看，对工作中的每一个环节都要做到心中有数。8、抓好走动式管理。上面说了，培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法。但是，在员工的安全觉悟、安全能力还没有提高到足够程度之前，怎么办?就要靠我们各级干部的走动式管理，不断地在现场走动、检查、纠正、。除此之外，没什么好办法。体会：走动式管理是在日常工作中，发现问题、解决问题的最有力法宝。9、抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。对于查出的隐患，一定要有挂牌督办的机制，明确方案、时限、责任人，不整改，不
8、销号。更重要的是，要发现一个隐患、建立一套机制、杜绝类似问题，也就是说，要建立机制，杜绝问题的重复发生。体会：隐患的督办是消除隐患的最直接的手段，机制的建立是防止问题重复发生的最有效的办法。10、抓好班组安全自主管理、31552、领导挂钩包保班组的落实。班组安全自主管理的四个环节-班前查隐患查漏洞、班会讲清楚听明白、班中走到位查到位、班后讲评持续改进，这四个环节可以与风险辨识、安全培训紧密结合，只要持之以恒地扎实做下去，效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组，只要持之以恒地扎实做下去，效果也一定会很好。体会：班组是企业的基础，班组管理是安全管理的根本。11、抓好个人
9、作业的安全自保和集体作业的安全监护。对每个职工，要反复强调，应用安全自保五步法，以保证自己的安全。安全自保五步法，也适用于单独作业的员工。对集体作业，一定要明确专人负责安全监护，当然，不是说，负责安全监护的人就可以不干活了，就站在那里看了，不是这样的。负责安全监护的人，一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人，他既要动手干活，又要操心大家的安全，时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨，关键时刻则要大喝一声。体会：安全自保五步法是个人安全意识的具体体现，安全监护是安全三不伤害的具体保障。12、抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经验教训反复证明，大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的犄角旮旯，因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实，对所辖区域的情况做到一清二楚，决不能底数不清、含含糊糊。车间主任对辖区的全面检查，至少一个月要做一次。体会：作为一名管理者，必须对自己辖区内的点点滴滴做到心中有数