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1、 1 Copyright Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd 传道 授业 解惑 专业为您 2010 年度全国燃气行业行政部门薪酬调查报告 部分数据 姓名：踏瑞产品部姓名：踏瑞产品部 学号：学号：20120012012001 班级：踏瑞人力资源一班班级：踏瑞人力资源一班 日期：日期：20122012 年年 1 1 月月 1 1 日日 2 Copyright Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd 传道 授业 解惑 专业为您 1.1.阅读建议阅读建议. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. . . . . . . . . . . 2 2.2.分析案例分析案例. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 踏瑞人力资源管理教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制的。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同。踏瑞软件尽可能 对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差 异的内容请与任课
4、老师确认正确性。 本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。 人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告，都可能是案例企业具体 问题的可能方案，软件的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。 问题一：问题一：从上述薪酬调查报告部分数据来看，你认为这份薪酬调查报告有什么特点和价值？ 参考答案：参考答案：从这份薪酬调查报告的数据中可以比较全面地看出煤气行业行政部门薪酬的大体状况，并能准确地了解到 2010 年该行业该部门的薪酬水平和 薪酬结构，能
5、为以后的该行业该部门制定薪酬体系提供全面的资料和推测的依据。 问题二：问题二：处于该行业中的一家企业，需要如何使用这份报告，才能使这份报告发挥最大效用？ 参考答案：参考答案：该薪酬调查报告提供的市场信息毕竟只是供企业进行参考和引证的。企业应该先有明确的薪酬定位和方案后再参考报告中的数据，这样该薪 目录目录 1.1.阅读建议阅读建议 2.2.分析案例分析案例 3 Copyright Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd 传道 授业 解惑 专业为您 酬调查报告对企业来说更有价值。 问题三：问题三：如果现在有一家处于该行业中的企业，该企业行政部门中的行政总监岗位属于关键管理岗位，结合常见的四种薪酬策略（领先策略、跟随策略、 滞后策略、混合策略） ，你认为对这一岗位应采取什么样的薪酬策略？该岗位的薪酬水平应该达到多少百分位？ 参考答案：参考答案：对该公司的行政总监这一关键管理岗位应采取领先策略，其薪酬水平应该达到或超过该行业 75 分位薪酬水平。