生产线设计与布局.pdf

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1、培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 1 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 2 生产线设计与设备布局生产线设计与设备布局 爱波瑞精益管理咨询有限公司 讲师：韩文成 Tel:18920629828 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 3 一、如何进行精益化生产线改造？一、如何进行精益化生产线改造？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 4 1.1.现代企业制造模式的发展与变化？现代企业制造模式

2、的发展与变化？ 18世纪台位式生产 20世纪初期福特流水线生产 20世纪中期丰田生产方式 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 5 比较项目比较项目 台位式生产台位式生产 流水线装配生产（大批量生产方式）流水线装配生产（大批量生产方式） 节拍 每个工作台错开生产，但工人的速度不同不能保 证一个节拍生产 产品按节拍在各操作者间传输 操作者技术 每班工人都要学习整个流程中的所有操作 每个工只需学会一个节拍内的操作 所需资源 每个工作台需要全套的固定设备 每个工位只需一个节拍操作内的资源 准备 一个工作台进行整个流程的操作，往往需要多种 准备 每个工

3、位只需一个节拍操作做永久准备 物流 每个部件需要被送到所有台位，货架很拥挤，拿 取物品容易出错 每个部件只需要送到1个地方 质量 同样的工作由许多工人来做，质量没有持续性保 证；操作周期长，工作很难监控 同样的工作由少数人来做 工作满足感 完整的装配一个产品，会有一种成就感 孤立和厌烦会使工人不喜欢装配线 地面 需要周围空间做多种准备 小空间，单独物流供给通道 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 6 比较项目比较项目 精益生产方式精益生产方式 大批量生产方式大批量生产方式 生产目标 追求尽善尽美 尽可能好 工作方式 集成，多能，综合工作组 分

4、工，专门化 管理方式 权利下发 宝塔式 产品特征 面向用户，生产周期短 数量很大的标准化产品 供货方式 JIT方式，零库存 大量库存缓冲 产品质量 由人工保证，质量高，零缺陷 检验部门事后把关 返修率 几乎为零 很大 自动化 柔性自动化，但尽量精简 刚性自动化 生产组织 精简一切多余环节 组织机构庞大 设计方式 并行工程 串行模式 工作关系 集体主义精神 相互封闭 用户关系 以用户为上帝，产品面向用户 以用户为上帝，但产品缺少变化 供应商 同舟共济，生死与共 互不信任，无长期打算 雇员关系 终身雇佣，以企业为家 可以随时解雇，工作无保障 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益

5、人才爱波瑞精益训练道场系列课程 7 2.2.精益化改造行动的五大原则？精益化改造行动的五大原则？ 1. 全价值链的价值最大化； 2. 客户第一； 3. 造物先育人； 4. 打造团队； 5. 现地现物； 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 8 全价值链的价值最大化全价值链的价值最大化 全价值链描述； 价值描述； 按照客户需要的速度和品种制造产品； 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 9 价值工程图价值工程图 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程

6、 10 客户第一客户第一 拉动其实是一种思想； 明确客户的需求； 用客户的需求拉动我们的行为。 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 11 造物先育人造物先育人 人才育成的关键：确定成的标准 执行力和发现问题、解决问题的能力 正常和异常 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 12 打造团队打造团队 团队的典型特征； 目标在运营中的作用； 整体效率的价值； 成就组织目标 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 13 现地现物现地现物 何为主义； 具体

7、问题具体分析； 关键在于指出行动的方法。 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 14 模式（结构模式（结构流程流程标准）；人（能力标准）；人（能力热情）；文化（全员参与热情）；文化（全员参与持续改善）持续改善） 主要主要 活动活动 支援支援 活动活动 连接连接 活动活动 企业战略企业战略 市场定位：成本领先，差异化经营等市场定位：成本领先，差异化经营等 财务目标：资产收益率等财务目标：资产收益率等 研发研发 系统系统 采购采购 系统系统 制造制造 运营运营 销售销售 营销营销 售后售后 服务服务 人力资源（选人，育人，用人，留人）人力资源（选人

8、，育人，用人，留人） 财务管理（全面预算，风险防范，成本低减）财务管理（全面预算，风险防范，成本低减） 基础结构（制度基础结构（制度+ +流程流程+ +标准标准+ +信息化）信息化） 方针管理（方针方针管理（方针+ +课题课题+QC+QC活动活动+ +改善提案）改善提案） 品 质 ， 价 格 ， 准 时 交 付 ， 快 速 反 应 品 质 ， 价 格 ， 准 时 交 付 ， 快 速 反 应 客 户 满 意 度 客 户 满 意 度 客 户 忠 诚 度 客 户 忠 诚 度 外部市场外部市场 社会环境：安全，环保，法律法规，劳务关系等要求社会环境：安全，环保，法律法规，劳务关系等要求 使命使命愿景愿

9、景战略战略 品质主线（全过程的品质管理） 交付主线（从图纸到产品交付运营管理） 成本主线（全过程的成本管理） 3.企业全价值链精益经营体系？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 15 二、精益生产线设计与设备布局二、精益生产线设计与设备布局 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 16 物流和操作之间的区别是非常重要的: 物流是材料从一站到另一站的移动流。它包 括许多操作工序:. 操作是操作工移动地去执行上述工序的流程; 布局和产线设计的目标: 消除作业以外其它非增值; 创建单件流增值作业. 1

10、.1.精益生产线设计精益生产线设计 通常在生产线设计循环时间是小于节拍时间的（因为效率上面会有损失） 例如: 时间: 2 x 8 小时 (480 分钟) 休息: 20 分钟 / 班 节拍时间 = 清洁: 10 分钟 / 班 需求: 10.000 单元/周 = 0,45 钟= 27 秒 /单元 2 x (480-20-10) 10.000 / 5 4.核心技巧核心技巧确定节拍确定节拍 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 23 每每种种A A类产品（高运转）都要做；类产品（高运转）都要做； 从主要的零部件开始（一个所有部件都要聚集的部件）如：汽车

11、底盘；从主要的零部件开始（一个所有部件都要聚集的部件）如：汽车底盘； 不要有代表着浪费的操作工序（只有增值的工序）；不要有代表着浪费的操作工序（只有增值的工序）； 应该预估没有浪费的时间应该预估没有浪费的时间 （净操作时间）；（净操作时间）； 在现阶段，时间是净操作时间的粗略估计（注意标准时间应该由研究部门给出，在现阶段，时间是净操作时间的粗略估计（注意标准时间应该由研究部门给出， 通常情况下是包含很多的浪费）。通常情况下是包含很多的浪费）。 A1 A2 A3 A4 A5 A6 灰体 中心螺丝 翼螺丝 锥体 最后螺丝 16 s 6 s 3 s 12 s 16 s 3 s 25 s 盒 SA2

12、4 s 管子 SA1 螺丝 翼 装配的塞子 一个一个流程流程图代表了一种可能的装配图代表了一种可能的装配 或生产顺序或生产顺序; ; 3 3种信息种信息 : : 兰色兰色: : 零部件零部件; ; 黄色黄色: : 增值工序增值工序; ; 绿色绿色: : 时间时间. . 5.核心技巧核心技巧绘制流程图并预估时间绘制流程图并预估时间 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 24 6.核心技巧核心技巧LOB作业平衡分析作业平衡分析 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 25 理论必要人员的计算理论必要人

13、员的计算 理论必要人员(n) = HT / TT (取到小数点一位) HT : 对象工程的 手作业时间的 合计 最新的 时间值,正确的 时间值 TT = 稼动时间/(日*SPD) 稼动时间 = 规定劳动时间 非稼动时间 SPD = 生产 计划 数量/稼动日数 计算 例 生产计划数量 : 17,600 台/月 稼动日数 : 22 日/月 HT : 200 秒 SPD : 800 台(=17,600/22) 日 非稼动时间 : 20分 TT : 34.5 秒 理论必要人员 = 200秒/34.5秒 = 5.8名 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程

14、 26 N : n N : n 比率比率 1 2 3 4 5 (1) 理论必要人员的 状态 HT = 360 TT = 80 N = 4.5 名 1 2 3 4 5 6 n = 6 名 (2) 实际的人员 配置 (3)N : n 的 比率 6/4.5 = 1.33 实际人员是理论值的 1.33倍 原因是人员过多和 Balance 不良 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 27 布局和产线设计总是从布局和产线设计总是从PQPQ分析开始分析开始; ; A A类产品（高运转）是半自动化生产类产品（高运转）是半自动化生产 线（维持单件流）很好的候选者

15、线（维持单件流）很好的候选者; ; B B类产品是手动，低自动化生产线很类产品是手动，低自动化生产线很 好的候选者好的候选者; ; C C类产品（低运转）是单工作台类产品（低运转）是单工作台/ /手手 动生产线很好的候选者，零活应对动生产线很好的候选者，零活应对 许多类型产品许多类型产品 Q: 数量 P: 产品型号 B (15) A2 (10) C (120) (3 ref) A1 3 种型号 = 一年中销售量的45% 10 种型号 = 一年中销售量的35% 15 种型号 = 一年中销售量的15% 120 种型号= 一年内5%销售量 7.核心技巧核心技巧PQ分析分析 培养卓越精益人才爱波瑞精益

16、训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 28 X X X X X X X X X X X X A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 工序 产品类型 尽可能专为一个产品家族设计一个 流程流水线 产品与流程矩阵 8.核心技巧核心技巧PR分析分析 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 29 工作团队 A (有规律团队) 负责操作一台固定工序数量的线内设备; 基于产品系列C工作内容的生产线平衡; 常规工作量，独立于产品组合。 工作团队 B (

17、“不匀均” 团队) 负责离线工作; 负责易变化的工序 (不匀均); 由更少的工人组成; 由最有技巧的工人组成（工作量根据产品组合变 化）。 生产工作内容 产品家族 A B C 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 30 Work in Process Waiting Functional Layout Big Batch Production Sub Assembly Assembly Control W A R E H O U S E 仓 库 库 流程过程中的等待 功能性布局 大批量生产 预装配 装配 检查 9.核心技巧核心技巧柔性化流程性布

18、局演化柔性化流程性布局演化 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 31 预装配 生产线布局 小批量生产 仓库 材料流 装配 控制 9.核心技巧核心技巧柔性化流程性布局演化柔性化流程性布局演化 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 32 预装配 U型布局 单件生产 超市 材料流 装配 控制 包装 9.核心技巧核心技巧柔性化流程性布局演化柔性化流程性布局演化 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 33 工作流程工作流程 ININ OUTOUT Con

19、veyorConveyor 在一字 线体中，由于单位工程别彻底的分业化的作业实行，进行 Work流程，作业效率高的反 面 ，必然存在LineLine的的 UnbalanceUnbalance。还有受其影响 NO Work和Full Work 频繁发生，稼动率容易 低下，物的流动会积压，堵塞，导致追求顺畅的流程的困难。在这样形态的Layout中，通过稼 动率 (时间 稼动率+能力 稼动率)的向上和一定的水平维持 (90% 95%) 来对应生产的 Timing 非常重要。 一字一字 线体线体 作为一般在组立线体中常见的形态， 大型Conveyor的直线线体中投入多数人力 专担 大LOT 中心的 B

20、atch生产或专用设备化（自动化），谋求大量生产 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 34 长 处 短 处 . 可以搬运重量物. . 有C/V引起的 作业的强制力. . 分业引起的熟练容易 . C/V 速度引起的生产性向上 . 细微的 现场 监督业务没有必要 . 为防止线体Stop 的Action 促进 依据专门 (部门) 技能 Up,Speed 会粘住 . 在大量生产中效率高. . 作业 Pace中 有约束力. . 容易育成技能. - 由于作业范围狭小，初学者也可以做. . Conveyor的 7种 浪费 - 等待的浪费 - 抓和放的 浪费

21、 - 在工的 浪费 - 再作业, 不良的 浪费 - 准备交替的浪费 - 不能辅助作业的浪费 - 机器稼动时间 中的 等待的 浪费 . 容易发生分业引起的线体Balance LOSS . 对生产量变动的对应力下降 . 工程间停滞量大,生产L/T长使在工量增加. . 工作的回报, 满意度低. . 设计一变的话 Layout 变更困难. . 大的投资必要 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 35 C Cellell Line /ULine /U字字 LineLine 熟练的作业者在没有 Conveyor Line的 CELL内部担任全部工程的作业并

22、执行的自己完成自己完成 型方式型方式. .根据作的业形态分为1人CELL,巡回方式, 分割方式等.追求多多品种少量生产品种少量生产. 既,组立线体中一个最小单位生产组织执行从第一工程到最后工程的组立及检查,包装的 生产方式. 1) 符合市场需求的 Flexible 的生产Line运营 2) 对应于快的 Model Change 3) 对应于多品种少量生产 4) 对应于高品质要求 5) 生产Lead Time的逐渐节减及在工在库减少 6) 作业者的职务满足度增加. 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 36 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列

23、课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 37 . CELL 编程效率100% . CELL的管理容易 . 确保稳定的品质 (作业中可以品质保证) . 维持效率及向上. (固定度, 小量多品种) . 可以排除工程间的停滞, 可以 缩短生产L/T . 可以排除非附加价值作业. . 技能继承容易. . 可以感觉到成就感, 满足感. . 高技能的能力可以用 Full发挥 . 设备投资大. (各 CELL需要生产设备) . 需要多技能工 . 作业者的能力如实地表现出来. . 容易成为自己的 Pace. . 移动(步行)距离长. . 技能者育成中需要时间 . 多技能工育成中需要相当长的时间. .

24、 由于是一个人很难找准Pace. . Space, 设备的需要量大. 生产量多的制品不适合 . 治具, 检查器具等每个CELL 都需要 . 代行作业困难 IN OUT 形态别特征形态别特征 1 1人人 CELLCELL方式方式 长处长处 短处短处 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 38 . CELL的管理容易 . 对应生产量变动容易 . 组立大型部品或多数的部品或组 立JIG, 检查JIG 等需要大型场所时可以确保必要 的Space. . 以最慢的作业者的Speed, 决定 Cycle Time.(因为难以追越) . 需要万能工 . 帮助作

25、业困难. . 后面的人能感觉到从其后面给的 Pressure. . 因为作业者移动, 同种类的工具需 要在很多处 巡回方式 IN OUT 长处 短处 形态别特征形态别特征 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 39 . 容易抓Line Balance. . 可以帮助作业. . 可以最小单位的多技能工 . 熟练期间较短. . 2人分割方式容易管理. (设置Religion, 帮助作业容易.) . 为了Line编程, 开始及维持的管 理上费时间. . 与1人方式,巡回方式相比 Balance容易下降. . 与Conveyor相比没有强制力. . 与

26、Conveyor相比, 无论如何到达 熟练的其间长 分割方式分割方式 IN OUT 长处长处 短处短处 形态别特征形态别特征 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 40 少人化 = 生产线能够适应由于操作工人数的 变化而产生的产量节拍时间变化 多能工 5.核心技巧核心技巧少人化设计少人化设计 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 41 1 2 3 4 5 1B 2B 3B 8 6 7 三名操作工的单元. 1 2 3 4 5 1B 2B 3B 8 6 7 两名操作工的单元. 培养卓越精益人才爱波瑞

27、精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 42 把功能性设备布局变更为以流程为基础的布局，通常需要更多的设备 小型线上设备的概念是指较小较少的通用设备; 内部研发这种类型的设备是可能的; 通常内部研发的设备有; 清洁和冲洗设备; 简单的机加操作; 小压机; 用于净化的油锅; 用吹风机和家用烤箱烘干和加热。 用改善的眼光去看现场，去看一个通常用的自动化集中设备: 什么是机器内部真正增值的操作; 如何使得设备能够简化成适应单件流生产线. 10.核心技巧核心技巧设备小型化设备小型化 老年机老年机 智能机智能机 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 43 垃圾洞 所有的零部件在操作工伸手范围内; 小容器和两个大箱系统正面供应; 空箱在出口位置 (第二层); 5 S. 垃圾箱 许多由于容器糟糕的位置导致操作工移 动的浪费; 容器没有固定的位置; 容器没有正面供应; 没有5 S. 11.核心技巧核心技巧工作站设计工作站设计 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 44 生产线设计与设备布局(2) 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 45 感谢聆听感谢聆听