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1、年终奖金及考核发放标准EH2000-17一、年终考核于每年一月份办理上年度考核工作，考核期限自该年度一月一日至十二月三十日止，考核项目与评分标准如下：（明细项目见考核表列明）干部： 1）领导才能占20%工人： 1）效率（品质、速度、数量）占30%2）计划能力占15%2）勤勉占15%3）协调能力占15%3）合作占10%4）责任心占15%4）责任心占10%5) 工作态度占20%5）工作态度及自发自制力占15%6）学识技能占15%6）学识及学习能力占5%7）遵章守纪占15%二、年终考核分五大等级，再细分成十五小等级，各等级其有关增减年终奖金比例如下：考 核 情 况 说 明等级考核分数加减奖金基数百分
2、比上97-10050%工作成绩卓越，有具体事实者优91-100 分中94-9640%下91-9335%上87-9030%工作成绩越过标准，良好者良 +81-90 分中84-8625%下81-8320%上77-8015%工作成绩合乎要求达到标准者良 -71-80 分中74-7610%下71-730%上67-70-10%工作成绩未达到标准，努力改善可达到者一般61-70 分中64-66-15%下61-63-20%工作成绩未达到标准， 成绩极差经警告未改善上57-60-30%差60 分以下中54-56-35%者下53 分以下-40%三、该年服务时间计算日期由该年一月一日起至同年十二月三十一日止，中途
3、到（工）职者，依比例递减之。四、年终奖金职别基数，以公司该年度之营利情况依各种职别订定- 标准基数下：职别年终基数一、经理级主管人员1.8 月平均薪资二、课长级人员1.5 月平均薪资三、组长级人员1. 2 月平均薪资四、办公室人员1 个月平均薪资五、普通员工及其他勤务人员1 个月平均薪资1三、 计算方式：该年服务月数该员工月平均薪资职别基数考勤加减百分比- =该员工所得年终12年终奖金数，例：某普通员工平均工资700 元，考绩为良- 上，服务已满一年，计算方法如下：700 1 1.15 12/12 = 805元四、 依前条规定办法，配合考核表，由职工自评，再由其直属主管初评，后再由上属主管复评，年度考核应以员工的月度考核为基础进行综合评定。五、 实行考核、尽量排除主观轮流观念，作到各细项目化为确定数据，最后以具体分数表示，以做到最可能的客观评定。六、 年终奖金评定之等级及其奖金数，所有资料列为机密，非直属主管人员不得阅看，其他人员应工作业务、会议需要得知资料，不应转告他人。2