《培训体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训体系.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、赢 在 坚 持学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧辅导与指导下属。了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧团队精神是企业部门协作的基础与关键。学会如何“管理”你的老板与上司相处之道。讲授 - 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析培训纲要一、中层管理者的角色定位1、管理授权技术的全新理念1 、企业为什么要设立中层管理者2、授权的原则和范围2 、中层管理者的责任与使命3、如何选择授权对象3 、中层管理者的三大角色4、授权中的几种典型问题4 、 现代中层职业经理的标志5、授权的七种艺术二、中层管理者自我认知六、培养与激励下属的原则与方法1、管理者必须具备的三大能力1、培养下属的
2、常用方式2、管理五项基本职能运用和转换2、培养下属的原则3、管理者工作风格与自我管理3、干部对培养下属的职责三、中层管理者的时间管理技巧4、激励员工的三种基本方式1、四代时间管理技术的解析5、激励员工的基本理论2、管理事务矩阵图6、企业常用的激励方法3、最佳的时间分配方法七、建立高效的团队4、时间管理的常用工具1、重新认识团队的涵义四、部门工作的目标与计划2、高效团队的构成要素1、目标管理的意义与原则3、衡量团队有效性的标准2、如何设立部门和个人目标4、理解团队效率3、工作计划的三大种类5、管理团队的技能4、工作计划管理的流程6、各类员工的典型性格特征5、确保计划顺利推动的要点八、跨部门沟通五、工作授权的技巧1、跨部门沟通常见障碍及原因12、信任是沟通的基础九、协助上司共同发展3、交情与工作效率的关系1 、如何向上司汇报工作4、扩大周哈里窗口中的公开区2 、如何向上司提出建议5、注意非正式沟通3 、改变寻找借口的习惯4 、如何赢取上司的信任23