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1、企业软实力：以坚定的生存信念和智慧应对国际金融危机美国次 危机已持 14 个月。其 ，美国政府采取了大幅降息、巨 注 、增加市 流 性等多种方式救市，但均未扑 街熊熊燃 的金融大火。 斯登、雷曼兄弟公司、美林、房利美、房地美、美国国 集 昔日 街一个个叱咤 云的角色相 “ 陷 ”，或 身求存、或被政府接管、或走上破 之路。美国媒体惊呼： 街正陷入上世 30 年代大 条以来最 重的金融危机中。尽管 街形 惊心 魄，但美国 学家并未就美国 已陷入衰退达成共 。 体而言， 无 官方 是媒体， 基本 是将 一危机界定 金融危机， 而非更广泛意 上的 危机。 最新数据 示， 美国整体 仍在 ， 而 一数
2、据是在年初油价和其他大宗商品价格 的情况下取得的。 尽管未来具有不确定性， 但目前油价及大宗商品价格的降低可能会 增 提供支撑。从 正 企 未来生存管理思想来看，企 生存是在不确定性与确定性之 的 。所 不确定性， 就是知 和 境的 化 企 生存抉 所 来的 多困惑。正如美国著名管理学 威彼得 ?德 克所 ： “世界的 与技 正面 一个不 的年代，在技 和 上，在 构和 理 上，在 和管理的知 上，我 正 于一个瞬息万 的年代”。比如 次金融危机所引 的 寒冬，到底 能持 多久？次 危机下一波 有多大？物价上 何 能 ？股市震 是否已 探底？楼市 雨 有多久的 程？ 些都是 企 生存信心和智慧
3、的 峻考 。世界无常， 企业信心仍在， 这就是邓正红企业未来生存管理思想所强调的企业生存确定性，就是以不变应万变，凭藉企业良好的软实力素质从容应对各种不确定性的变化。所谓确定性是指，尽管变化是法则，但是变化不是无端的，而是有规律的，在一定程度上是可以预测和把握的。孙子曰：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”又曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这个 “势”是什么？就是规律。不可否认， 在全球经济日趋开放化、 一体化的今天， 变化的高风险和高度不确定性是客观存在，而且变化更加剧烈，更加巨大，几乎无处不在。很多变化不仅影响的范围广，持续时间长，而且影响的深度强。但这并不能表明，在不确定的
4、环境面前，企业就无能为力了，就手脚无措了。 相反，迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念， 即企业软实力的开放、包容和持续性。正如，汶川大地震中有的生还者之所以能挺过漫长的一百多个小时的生死考验， 就是因为其本身具备顽强的生命意识和生存意志， 这种能力是一个人的软实力决定的。 企业软实力权威专家、 企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，不确定性是一柄 “双刃剑 ”，其影响并不总是负面的。 正是由于不确定性、 模糊性和混沌性，才使得后来居上、脱颖而出成为可能；才使一些企业有望实现超常规、跨越式的发展。说到底，不确定性就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业的生存智慧，这一场软实力的较量。