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原创 十步让看板管理转起来！十步让看板管理转起来！褚四斌题记：本文是依据 2006 年底参加精准生产管理系统培训并在实施看板管理过程的总结。虽然不是十分详细，但能给予一定的思考和实践的指导。希望更多对精益生产及看板管理感兴趣的朋友一起来讨论和研究它们。一、确定需要使用 Kanban 拉动的物料 （注意这些物料只能是标准件）；选择的原则： 80-20 原则， 80%用量的 20%的物料二、确定周转箱的规格大小等系列a)小批量，更加准确；b)同步消耗，装配之间的匹配，考虑供应商之间的包装问题，易于转换成周转箱；三、确定供应商的若干问题a)送货频率，注意送货频率与送货的价值关系较大，可以做到价高频率高的原则；b)交货周期以及交货的可靠性等；四、安全时间原则：先考虑安全一些的物料，然后逐步调整1五、计算看板总数，补充点的看板数量，要圆整六、看板卡的设计与制作包括的内容：a)容量、大小、编号等；b)注明若拾到请与谁联系等字样；七、物料超市的位置，物料架的设计等八、信息流的方向a)卡片传递的路线b)传送的频率，分为定时或定量收集卡片还是不定时不定量收集c)插卡系统（插卡板）的运作九、培训相关人员，同时制定各自的职责范围，包括供应商。十、试运行拉动，并不断总结，发现问题并修正过程中的问题。2