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1、企 形 教育宣 料思路一 天地 鄂 快速扭 盈的秘 者按：在金融危机的冲 下，武 （集 ）公司鄂城 有限 任公司（以下 称鄂 ） 两年 。面 峻的形 ，鄂 新 班子在武 （集 ）公司的支持下， 全体 工，以壮士断腕的精神，背水一 。他 以市 向，制定了 苛的生 指 ，降本增效， 承包，每天 ， 格考核， 化管理， 化干部作 建 ，一 扭 了生 的 。 了借 鄂 快速扭 盈的管理 ，深刻理解杜 在公司管理干部培 班上的重要 精神， 将鄂 思路一 天地 一文予以 ，望各基 位（部 ） 真 学 ， 一思想、 念， 公司 2014 年扭 降本目 ， 合各自 ，扎 做好成本目 分解和 任制制定工作。 一
2、： 承包 苛刻指 包到 位 成本力争行 最低， 工序附加成本降到行 最低，采 金 再降 30% 。 些指 都包到 位，有的精确到 5 分 正是得益于 些看似不 道理的承包 措施，鄂 扭 了生 的 。今年 3 月份，鄂 扭 盈， 4 月份保持不 ， 5 月份盈利 向好， 6 月份 步前 。今年初，鄂 新 班子 危受命。新班子到任后， 着集 公司 的重托，本着全力以赴打破僵局和 企 走出困境的决心， 通 深入走 研， 确立了鄂 2013 年工作新思路牢固 立市 意 ，加快企 型 展，一切工作与市 接 ，按市 律 事，由生 型 向生 型 ，按照扭 、盈利、持 展“三步走” 略， 企 尽快脱困，迎来更
3、好 展。思路已定，方向已明，“一包四抓”的生 模式 运而生。“一包，”即 推 承包；“四抓，”即抓降低成本、管理 化、生 和作 建 ，以此破解鄂 的生存 展 。按照市 倒逼原 ，鄂 在生 、配煤配 构 化、供 渠道建 、工序成本降低、 用控制、相关 增收等方面下达了新指 ，要求关 指 达到全国行 前三名。如 成本要求降到行 最低水平， 工序附加成本力争 行 最低， 平均工序附加成本力争 行 最低，采 金 比上年至少再降 30% ，管理、 、 售等三 用再降 40% ，各 存 金再降 30% 等。由于 些指 非常“不近人情”，被干部 工称 有史以来最苛刻的指 。然而， 些指 都是根据市 的 力而
4、制定的。“不要争 个指 科学不科学、合理不合理， 它是生存的需要。”鄂 理朱江悦 干部和 工代表 ， “不要抱怨指 定得 ，而是要 自己， 什么有 么高的成本？ 什么 人做得到鄂 做不到？只有不 条件、不 理由，千方百 个目 ，鄂 才有希望。”鄂 党政主要 与各 分管 分 公司 面的两 承包 任 ；半个月内，各二 位均建立了内部三 承包考核体系，所有中 干部、 （科室） 、班 ，一 承包 任 ，并要求中 干部在 、 等内部媒体及月工作会上，向全公司干部 工 承包 指 和工作目 作出公开承 。1鄂 广大干部 工面 沉甸甸的任 ，没有畏惧退 。鄂 条材 厂棒材生 将吨材附加成本分解成了 174 个
5、小指 ，从厂 到科室、 、班 、 位全部 行承包， 承包 任 ，真正做到“人人肩上有指 、个人身上有 力” 。4 月份， 生 吨材附加成本与 算相比降低 19 元，与去年平均水平相比降低 43 元。指 确定 地有声，落 考核毫不含糊。鄂 建立新的 承包考核体系，根据 位和部 度和 献大小， 工 行分档包干，与生 目 挂 考核， 行 整，按月考核 ， 底打破“大 ” ； 效益 、持平、盈利三种情况， 不同的分配方案，在 情况下，中 干部薪酬不能高于 工平均收入； 3 个月未完成承包任 的干部，要接受免 、降 、待 、 离原 位等 理。“好弓配好箭，好 配好鞍。”与承包 配套的“四抓”也同步 施。
6、全方位降低生 成本，深入挖掘潜能，拓展盈利空 ；不断 化管理流程，推行扁平化、精 化管理模式， 化人力 源 构，大力 展相关 ，向上下两端延伸 ；精心 生 ，加 “ 供 研”一体化建 ， 整 品 构， 定 量品牌，尽量消除同 化 争 来的不利因素，提升差异化 争力。“一包四抓”既是“止血”的良 ，也是“造血”的法宝。 践 明，成效十分明 。与年初相比，吨 成本下降 320 元，吨 工序附加成本下降 100 元，吨材平均附加成本下降 280 元，均 于行 降低水平， 生 朝着止 、 扭 、盈利的向好 展。 二：背水一 “将 ”当“士兵”用走 鄂 厂，笔者 了一个有趣的 象：生 副厂 当起了 度
7、，技 副厂 到料 去取 ， 副厂 巡 和 工一起搞 修。 “ 了企 能 生存 展，厂 双休日都 来磨 。 ”条材 厂一名 工告 笔者。火 跑得快，全靠 。鄂 新 班子上任后，推行“一 工作法” ，倡 “将 ”当“士兵”用，靠前指 ，厂 到一 着 工一起干活。 “ 做了表率，我 不能拖后腿。” 工 的干 更足了。“鄂 正 于生死存亡的关 刻，只有沉下去 ，掌握第一手 料，才能解决生 中的 。 ”鄂 党委副 兼 委 黄 坦言， 在 人 力很大，特 是 行 承包后，肩上的担子更重， 多人 着 盖住在 ，除了生病和出差，没有一天不在厂里。在推行 装 送 ，鄂 副 理黄浩 ， 成付蹲守 ，全程跟踪，技
8、朱 国与省里 来的 家一起 夜班“ 企 无干部！”鄂 公司 此 无疑一枚重磅炸 ， 位，能者居之，完不成任 就“ 。”成本、 量、 量鄂 每个 人 身上都背着一堆指 。按照 理朱江悦提出的“炉炉合格、 合格、条条合格”的要求，一旦出了 品，厂 必 自己掏腰包“ ”。某厂 苦笑着告 笔者，他 个月就被扣了不少，工 都成了 数了，只能打欠条 生活 。不 如此，鄂 每个厂的 人都必 在内部 上公开承 ：怎 解决生 、成本降到什么程度、利 要完成多少。一位厂 表示：我 下的 言必 ， 不了工 拿不到，不 在 工面前抬不起 ，也无法向他 的家属交代。鄂 有一个有趣的 象，一开会， “ ”的按 算器声响成
9、一片。 去，干部听2 告的多、下基 的少；开会 “拐杖”的多、自己 的少。 理朱江悦以身作 ，提笔算 耗， 常和 部的小伙子 一起，一笔笔成本 算得大家坐立不安，却心服口服。如今， 人 不但要下 、摸情况，而且 要会算 。 各 位的每 、每笔 用开支 行 和分析， 每一分 都受控。 三： 化管理 扁平化管理 出效益“一定要解放思想， 念，不要 多地去吃 主 的 。要想 法利用 个平台， 鄂 外多 ， 的越多越有本事。 ”在多个 合，鄂 理朱江悦鼓励相关 “走出去，”多 效。本着 一思路，鄂 保留核心 和管理流程 的 机构，将部分 有的 位改革 直接面向市 、以利 中心的 任主体，减少 主 的依
10、 ，减少吃“ ”的从 人数。 收，鄂 在 相关 内部市 的同 ， 予相 的激励机制， 其工 、 金 行自主包干，允 利 目 超出部分自行分配， 工收入可以比 主 拿得多，前提是不增加主 的成本。“机制灵活好 事。”鄂 医院深化内部改革，走向市 、 自 盈 ；炉料公司 充分回收利用 炉 渣，以 少投入建 三条 渣磁 加工生 ， 年 效益 7000 余万元。 助和相关 的 展生机勃勃。 四：降本增效 一篇文章做了五个月“一包四抓，”犹如抓 五指聚能量， 而降成本作 其中的重要一“指”，鄂 篇文章一做就是 5 个月， 成本最低月份 最高月份下降323 元/吨， 口 、煤炭 合采 价分 比年初下降22
11、7 元/吨、 80 元/吨， 用 算下降63.5% 在鄂 “三条成本 ”中，“ 成本最低”是最核心、最重要的一条，是降成本的“牛鼻子”。 石、煤炭占据 成本的大 ，如何从“料里掘金”？鄂 准了“吃 ”的方向，其 有的 曾 生 ，但事 明，一 成本就高， 成本一高就出 。鄂 上下 一思想， 定不移地“吃” 、低价 ， 通 易，将 14 万吨加拿大 精粉售出，改“吃”低品位 。然而， 便宜却 吃。随着 石品味和煤的档次不断下降， 、焦化、 等工序 来很大困 ，鄂 令：“一切工作必 成本服 。”任何 位、个人在 个 上，必 无条件服从。“吃” 去的低价 “，吐”出来的是 水，一吞一吐之 ，如何消化不
12、利因素，鄂 在 、焦化的工序上煞 苦心。 “每次配 方案 整前，都要做 ， 原料 合特性 行分析，科学指 混匀配 ，逐步 大非主流 的 用。 ” 厂技 科高 工程 江云 。依据 果， 置适宜配比， 控有害元素和 物，适 整 工 ，保 碱度、 鼓和 准。 防止焦煤流失、以次充好，焦化公司加 煤 管理， 把入 量关，通 小焦炉 ，精确分析性能指 ，并在 焦操作中运用技 手段 化配比，制 最 的配煤方案。笔者在 合焦化公司看到，一 做下来，工作人 身湿透，亮晶晶的煤粉粘在 上几乎看不出人的本来面目。“ 工 刻关注与先 水平的差距，我 常 技 骨干 行 培 指 ，从 、工 、技 、操作等多方改 ，提高
13、 工操3作水平。”5 号高炉 主任吴 。事 上，在所有的生 ，鄂 提出的要求是“ 粒 ” 。在原料 ，卸船 工小心 慎，生怕撒落一 、一粒煤， “那么 的路程都 了，到了家 口决不能再撒一粒！”工人 傅 笔者 。 “零途耗”目 ，供 、港 、物流和 、焦化等 位采取 合作、主任划清方式，通 加 装、取 抽 、吨位核 等防 措施，保 大宗原料的 量和数量相符。鄂 加 二次 源 合利用，大力 展循 。 渣、 泥、瓦斯泥、除 灰、氧化 皮等都被“ 宝”，百分之百回收利用，将含 源“吃干榨尽”。今年以来，累 回收含 二次 源11 万吨， 两个月不外 。高炉TRT 、焦化干熄焦、 余 等 能技 被广泛
14、用，有效提高自 率， 4 个月累 1.21 度， 造效益 6296 万元。 五：科学 高利 高附加 品 出不 一罐 水 一 合同， “ 号入座”的全新模式，鄂 之前从没干 ，却逐 到了甜 。一罐 水、一炉 水、一 合同的“一 一”模式怎 梳理？鄂 在 践中 极探索出： 走 流程，普 走普 流程，从采 和混匀配堆开始， 哪台 机、哪座高炉、哪座 机、哪条 材生 ， 品最 要到哪个客 手中，用途是什么，每一个 ，都要摸得清清楚楚，并据此 分合同，来决定工 路 ，运用技 新、合金或材料替代等手段，在 足客 需求的前提下，最大限度降低生 成本。目前， 水与合同 比例达 80% ，每 合同 的品种都具有市 争力。在鄂 条材 厂高 生 ， 丙班班 追 起“ 量 ” 有心得。 “任何 品和故障都是有原因的， 化关 工序控制点的数据采集、 和分析， 及 解决， 品是可以避免的。 ”“只要 格 行 准，推 无 、无缺陷、无 品各 措施，就能 无缺陷。” 副作 亮 。“ 可以无 品” 个理念，鄂 工从 疑、接受，到不断刷新 ，充分表明用心就能 造奇迹。低成本与高 量“双 合并”，才威力无 。鄂 多个 品荣 国家冶金行 量 .4