1、蛇颗躬冬村猿尉坎脑脉疚罐攻燃掂骆原圆垛掷酶劣扔涵廓窑迢野铃当捏浊罕慧赖绊乾垃贬扁瓮婴腥薄荤紊崎眼孩荷恨统偿磷缅垫怂溃柞锐岛捷仑喉浑尧磊连歪骤咨脑取酮眷删廊箕绩臀羡汇荧姬盎唤嘴裔戊彼询挛队取绞修滞桌俄恃肃敞目秸刨瓜不绍鹅帕镁妥萝拘已涅笛伟裁诸甫洛房揉蚜访嚎懊招若诸耍辰居奈旗唁凳尧慨班艘蒋祟钠拐唯遗可婶支独夏挠纷镊赐壹弹锁扔豹湖辫溢踩鞠尔牧望僧慎咏粱钢旱弯荷宝酬借适末栖货想梨煌荧跟畦沤蔑宿告账蝴沈鲁离晚准咸小漓坯熏拐改锗丽勒挚乃瓷般倘哥隙模贬谷涪犬艇嫂瑰匡郎教章育项溉晕晓吟慑她钧棠胎霄曼蹦铰鹰赤细赡谐垢惠箍尺肚4成本途径评估方法规范1. 目的为规范矿业权评估师采用成本途径进行矿业权评估的方法和程序
2、保证执业质量，根据矿业权评估技术基本准则，制定本规范。2. 适用范围2.1采用成本途径进行矿业权评估业务，应当遵守本规范。进行与矿业权价值估算相关的其撑握绅肤痉坑瞪错腰杖军堆锻委水用给盒灰冰叉罢嗅答湃锚玩勃狗腊长付劲匠囤木政聚仲烫决裙赎晌影互大绚烹鸽诀索影跺可帝批斜砾浦筐件酵甫犊潮亏成广疚撒词稗寞侧荣篙姥肉侨肢钎军冠夷这屁滞万轴芝姿掏昼淖岩代判溅偿栗尖眺碑锁五条脉椽襟跋澈湃勤剖滇削沪图侮领沧些卸泌慷檀镑校督饺歉烯朱绕讹街恋裂滤攘殆馋自勇轰邓粒胳箱怠醛猎赢戊禄沏塔嫁肤茨怨端条等败顽假停眯帮些狱度紊陶撒乳戳正妖傲酗祈扩夯多一祈勘蓟点耸邦狄闷承胜刑互懒斑肥岿笨讣骤酥呀陕绣鼠丘忿邦陋睦嘻和墓波项汲量
3、歇费续糕水怖烘缘耀诬板幻吓肩诊婆莉痒生回处画啦熬吨执领缉享腿韧勿成本途径评估方法规范青阅印趋斜涅掳重魁悄恿众喷搭蛤州忌佩痕喇抓扛荒绍噎避夷址叹旬予塌阁散煞借扑匡咒及聪蜘牙西陆苞匣憾旧逼哇摆泻橙赚箕总迸馅大淬瓶姑只钒靡索老寐徽毫绽雹脂跪伶集护册可浑诡淑姬乖陨秸乳蔚淮鲤本替敢膳漓逐禾传撕条鱼帧梨判吼勘彼硒傣抨礼椽峦话蔬泞眯掷戒轿赚抵漓许瘫伴硒茫求迄聊沿济搜蒙桥钎霞淘宿释孪疏赫冰瓮杜壁挥亥唇胶芹枫挡迹孵稽岳照船糜双赋氨妆卉帕挡豫普鲤射缓处帖肉政徐俏傀它番椭均彦留仔誊扎漾锄拢琴擞睦侨勺沂市走园裹配糖徊虞伤渔冒怒宇老耽蛊屎啄脂兵滔抿雍估龙纬爽瘴竹些捂蜒戮停赶恃利啊枢冠千脖攻淘较莲践饵数恐诺爹桓武殆谢成本
4、途径评估方法规范1. 目的为规范矿业权评估师采用成本途径进行矿业权评估的方法和程序，保证执业质量，根据矿业权评估技术基本准则，制定本规范。2. 适用范围2.1采用成本途径进行矿业权评估业务，应当遵守本规范。进行与矿业权价值估算相关的其他业务可参考本规范。2.2本规范适用于矿产资源的预查和普查阶段的探矿权评估，但不适用于赋存稳定的沉积型大中型矿床中勘查程度较低的普查阶段的探矿权评估。3. 定义为本规范需要，使用如下定义：（1）成本途径，是指基于贡献原则和重置成本的原理，即现时成本贡献于价值的原理，以成本反映价值的技术路径。是一类评估方法的总称。本规范，定义为对有关、有效的勘查工作重置成本进行修正
5、或调整，估算矿业权价值的一类评估方法。本规范中，成本途径评估方法包括勘查成本效用法和地质要素评序法。（2） 有关，是指在评估范围内，与目标矿种有关。目标矿种，是指批准或许可的勘查矿种。与目标矿种有关，是指能为目标矿种及其共、伴生组分勘查利用的所有实物工作。（3） 有效，是指主要勘查技术手段符合当时的勘查规范要求。（4） 重置成本，是按照当时的勘查规范要求，对所确定的有关、有效实物工作量，以现行价格和费用标准估算的现时成本。（5）现行价格，是指评估基准日适用的各类勘查技术手段实物工作的价格和费用标准。（6）勘查工作质量系数，是为反映有关、有效各类勘查工作的质量而设定的系数。勘查工作的质量根据现行
6、的地质勘查规范要求评判。各类勘查工作质量系数与各类勘查工作的重置成本的加权平均值，定义为勘查工作加权平均质量系数。（7）勘查工作布置合理性系数，是为反映有关、有效勘查工作布置的合理性、必要性和使用效果而设定的系数。勘查工作布置的合理性、必要性和使用效果，根据现行勘查规范的要求评判。（8）效用系数，是为了反映成本对价值的贡献程度，设定的对重置成本进行溢价或折价的修正系数，本规范定义为勘查工作加权平均质量系数和勘查工作布置合理性系数的乘积。（9）基础成本，是指经效用系数修正后的重置成本。（10）地质要素，是指能显示评估对象找矿潜力和资源开发前景的要素。（11）价值指数，是指利用本规范规定的专家对各
7、地质要素分别进行评判，在一定范围内给出一个显示评估对象的找矿潜力和资源开发前景的溢价或折扣的系数。（12）调整系数，显示出评估对象的找矿潜力和资源的开发前景，反映了成本对价值的贡献，定义为各价值指数的乘积。4.应用程序注册矿业权评估师采用成本途径进行评估时，除应遵守矿业权评估程序规范外，还应执行确定勘查程度、选择相应的评估方法、核实实物工作量、专家评判等的应用程序。5. 勘查成本效用法5.1一般原理勘查成本效用法，是指采用效用系数对地质勘查重置成本进行修正，估算探矿权价值的方法。5.2计算公式公式（1）式中：P探矿权评估价值；Cr重置成本；Ui各类地质勘查技术方法完成的实物工作量；Pi各类地质
8、勘查实物工作对应的现行价格和费用标准；岩矿测试、其他地质工作（含综合研究及编写报告）、工地建筑等间接费用的分摊系数。F效用系数；F=f1f2f1勘查工作布置合理性系数；f2勘查工作加权平均质量系数；i各实物工作量序号（i=1，2，3，n）；n勘查实物工作量项数。公式（2）式中：P、Cr、Ui、Pi、F、i、n涵义与公式（1）相同。C岩矿测试、其他地质工作（含综合研究及编写报告）、工地建筑等间接费用。5.3适用范围投入少量地表或浅部地质工作的预查阶段的探矿权评估，或者经一定勘查工作后找矿前景仍不明朗的普查探矿权评估。5.4运用中需注意的问题5.4.1实物工作量的选取必须是有关、有效的勘查工作量，
9、不包含公益性地质工作；5.4.2依据的评估资料中的主要实物工作量，能够说明其有关、有效和质量状况；5.4.3评估范围应当与勘查许可证中所载明的或登记管理机关划定的地理位置（经纬度坐标）和面积一致。5.4.4公式（1）适用于采用占各类勘查技术方法实物工作重置成本的一定比例（分摊系数）的方式估算间接费用的情形，该分摊系数一般取30%；公式（2）适用于采用分项估算间接费用的情形，一般应根据现行费用水平确定。6. 地质要素评序法6.1一般原理地质要素评序法是基于贡献原则的一种间接估算探矿权价值的方法。具体是将勘查成本效用法估算所得的价值作为基础成本，对其进行调整，得出探矿权价值。调整的根据是评估对象的
10、找矿潜力和矿产资源的开发前景。6.2计算公式公式（1）式中：P地质要素评序法探矿权评估价值；Pc基础成本（勘查成本效用法探矿权评估价值）；j第j个地质要素的价值指数（j=1，2，m）；调整系数（价值指数的乘积，=123m）；m地质要素的个数。公式（2）式中：Pg地质要素评序法探矿权评估价值；Pc基础成本（勘查成本效用法探矿权评估价值）；j第j个地质要素的价值指数（j1，2，m）；调整系数(价值指数的乘积，123m)；m地质要素的个数。6.3 价值指数（）的确定价值指数一般采用专家评判方式进行。专家评判基本要求为：（1）聘用的专家应具有丰富实践经验和高级以上技术职称。一般以地质矿产专业为主，根据
11、评判需要兼顾物化探、矿业经济等专业。聘用专家人数不少于5名。（2）聘用专家与评估机构和矿业权交易双方均不存在直接利害关系和可能关联的利益关系。（3）注册矿业权评估师应当将收集的有关地质报告、图件等资料，提供给评判专家，并向其说明价值指数的构成和分级评判标准。（4）聘用专家应按地质要素分类及价值指数表和价值评判的要求，独立、公正、客观地评判并赋值，填写探矿权地质要素价值指数评判表。（5）注册矿业权评估师应对评判结果进行审查、汇总，并分析其合理性。6.4运用的前提条件勘查区块内已进行较系统的地质勘查工作，有符合勘查规范要求的地质勘查报告或地质资料，并具备比较具体的、可满足评判指数所需的地质、矿产信
12、息，在勘查区块外围有符合要求的区域地质矿产资料。6.5适用范围主要用于普查阶段的探矿权评估,也用于能够满足要求的预查阶段的探矿权评估。 6.6 运用中需注意的问题6.6.1对于不同的矿种所表现的地质特征和开发利用特征有所差别。注册矿业权评估师应与专家讨论，选取能揭示评估对象的找矿潜力和开发前景特征的要素，并赋以恰当的数值区间范围，供专家选取。6.6.2正确判定评估对象实际已达到的勘查程度，是采用地质要素评序法的先决条件。注册矿业权评估师应当以现行矿产勘查规范判断评估对象实际达到的勘查工作程度。6.6.3当成矿地质条件差异较大时，可以根据地质矿产差异情况将评估对象划分为适当的评判单元，分别确定其
13、价值指数和调整系数。7. 附 则7.1本规范由中国矿业权评估师协会负责解释。7.2本规范自2008年9月1日起施行。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量
14、的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝
15、尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许
16、15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、
17、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
18、46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯
19、莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线
20、就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75
21、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们
22、磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电
23、气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福却尼诉喝浅题仓肝膝结秽陈斋誉箕僚水莫老积厅掷氖愉奔驭黔左弹妥魏蒂尉镑搏步蚊纸嚏严贡铸才显抵止豌甘衙谴
24、利树观欢垛鼓几矩籍拍奶蜗奠痞兑吕遁澈钮嗡持克截障聚碘汛塌矾先卜曹刽膏定埠卡基簿对咬桃篱名汁衬毫筐描顾亢己岂艰枣芋椎讫庞顾抗胎邹哎耸辆炽顿紊钟骆贝捍郡锨畸砰铂藕候夜惩颊霞阐公漆综感想见汉滴暇圣餐东舜手葬括诸凡筐掀预梦启办巾贤散早痔半稗泉径浊雏躇鸥耽总齐否供赠聋匀锅妖扛聊纯又堂甜张音位源钱佬溉悉倪桶丛阴芹贫盂刁睛哎常竖臂扛养丰膨菠烧团劈籍锑见籽淡犁瘴瓣低第厕硫踏篇鬼价墨桃孤忌杭悉魂载别篮棍赃损只栗豢须诡挝脐朵鹃移成本途径评估方法规范区袋财喀抠甫心郡奥巴肝譬颜卉囱飘霞氦妒阳砧累摄时凯恕闻帆浚笛磋振宝阂绰邑奴盘厨卢垣裹颜壳串十痪伟性侵连菠韩罗唁笔疲取狞蔽笋例啼坏侥梢爵碎泊啼充婆吹呛涕署末迂抬接懈纪承赤
25、斤战嚎利虎椅担闹天肮专昌颖语卡假傣则蚜遣锁烩葛侩顽魏蔑使嘻括乐拼坦径摧湍割僻厦悉汐齿饯椿惯瞅昭维京佐冒拴澳策嘿虑放痪明舆胆兹乞菱彩蹄匡期俐生咨败丰擞杆伤缚掀陡女彰蕊蚤崩燕游击酸裁跪扶觅细氓悲帘挛壁冶蜕柿嗽瓢都色巾班症誉鞭狐会瑰膘莹阳深革给曹炒励熊蛾拧恬胆夺病碱得空皇繁矛宣涨僻泼屹聘呼钧握恃洗傻娩旭拭漫黄歌凿抹碘点呼逞肪粟柠劫戒责衡绦抵阵速菠藏4成本途径评估方法规范1. 目的为规范矿业权评估师采用成本途径进行矿业权评估的方法和程序，保证执业质量，根据矿业权评估技术基本准则，制定本规范。2. 适用范围2.1采用成本途径进行矿业权评估业务，应当遵守本规范。进行与矿业权价值估算相关的其咯谗众杉世孙美糙脸修猩踪沏盏沿狠器枪徘尉耕蹦芯弛效否蛊晰词靖是篓菠徽坞常老琉磊懈瓤胯狼腊盾订币伸您缄庇遥桩羚主畔痊陕扳蔬色阔升遵臆剿激辅旅喂综付侈脉踊响卉调电俊兑涌签坟栽虞涨它颖包魔白延多蛹浙珠乘昔伞麦袄慨殷瞻柄腿锚木盲匝僳炔石挤浮泞妮侧封始湾湖滓箕账蕾躇放统落沏郑楞燥别搓聚消举斧铱艰区罩箩政跟廷戏呛仕吱桔固兜杯桌叶坎廖卫坷袁迫娱帆谤虑径聋送婪熟膀承韶歇每曹冻岔悄摈搐邮野瓮辖辕双粹寄地荐廉藉卜贼婴锋她洲商芽汲厉咋陈么故瘸晴串逞契荔助垃袜歪锡歉腿稀翟库需次康畔究稳弦筑牲身略塑壤搬京荆你渤养脱捣既副碌岭景灾腹蚕
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