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1、有限公司文件号签发人：管理人员考核办法为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。一、考核对象：各部门负责人及主管。二、执行：经理办公会。三、考核办法：对每个考核对象以全年满分1000 分为标准进行考核，其中 1、2 月各 25 分， 3-11 月每月 100 分， 12 月 50 分。针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：月惩罚金额 =（1考评得分 /每月满分）工资总额月惩罚金在每月底考核后在下月 15 日前以现金形式交纳至公司财务。以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如下：年终奖 =全年累计考评得分
2、 /1000年终奖额度年终奖在年末发放。连续 3 个月考评获得满分者，上浮100 元工资。连续 3 个月考评得分不及格者（及格线为每月满分60%），下浮 100 元工资。行政处罚一并执行。出现一次重大失误者， 除扣分外，下浮 100 元工资。四、考核标准：等级考核项目分值小失误违反作息制度1 分/次违反行政管理制度1 分/次一般失误未完成计划内工作 （特殊客观原因除外）5 分/次未能及时完成领导交办的工作5 分/次大失误损害公司形象10 分/次对公司造成经济损失10 分/次重大失误严重损害公司形象造成恶劣影响20 分/次对公司造成重大经济损失20 分/次注： 1、2、12 月分值按比例进行换算。五、解释权：经理办公会。本办法从 200年 1 月起开始实施。有限公司200 -2-13主题词： 管理人员考核办法报送：抄送：各部门公司办公室200年 2 月 27 日文印：校核：共印 6 份