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1、外企财务分析岗位职责（共7篇） 第1篇：财务分析框架外企12425222222222222222222221.经济环境分析。外部经济环境，分区域和行业的经济形势，外部经济环境的变化对公司业务的影响，这些影响的驱动因素是什么。2.新订单分析。本季度新订单（合同量），分标准产品和大的项目产品，与上一季度相比（或上年同期）有哪些主要变化，这些变化具体在哪个业务单元，区域或行业，为什么会产生这种变化？是不签订了会导致亏损的订单？3.收入分析。收入的变化，这种变化来自价格改变还是销售数量变化？同样需要分业务单元和销售区域分析，同时提示是否有特殊的大项目收入或其他非常项目（一次性）收入。4.销售成本和毛利
2、分析。如果毛利变化了，为什么？是因为控制性成本超支，还是技术变化导致材料成本上升，或者是因为特殊的一次性的调帐事项导致（比如计提保修费，存货损失等）。5.净利润分析。净利润变化的驱动因素是什么，是收入变化还是成本结构变化，哪个业务单元或区域造成的？是一次性的影响还是持续性的影响，提高净利润的机会和风险是什么。6.营运资本分析。是什么因素造成了净营运资本和营运现金流量的变化？关于应收帐款和存货有哪些非常事项？应收帐款回收天数（DSO），应付帐款付款天数（DPO），存货周转天数（DIH）情况。 7.运营分析。产能利用率和成本库存情况，产品本地化进程，本地化采购进展情况。 8.固定资产投资情况，大的
3、建设项目进展以及投资超支或节余情况。9.产品质量情况。准时交货率，生产周期（从投产到产成的时间，用以衡量生产效率），劣质产品成本情况。10.竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略）。 下一季度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况。124252222222222222222222212425222222222222222222221、在KTV常用到的灯光有以下几种：T5光管、LED灯带、白炽灯、LED射灯、灯杯（卤素）射灯、频闪灯、LED频闪灯、激光灯。目前灯光控制器调光部分只能对白炽灯类的灯光进行调光，灯杯（卤素）射灯属于白炽灯的一种，也是可以调光的；LED灯带需
4、要使用感性变压器方可进行调光。注意：T5光管、使用电子变压器的 LED灯带、LED射灯、频闪灯、LED频闪灯、激光灯均不可以调光，需要接到灯光控制器的控制开关上。二：施工布线规范1、调光可控硅会产生一定的电源纹波干扰，为避免灯光对音响系统产生干扰，灯光回路主线应独立使用一相电源，不可与其它电器设备及灯光设备并联使用；2、为规范用电安全，我公司设计了一个灯控专用配电箱。考虑安全及消防需求，灯光控制器必须安装在电箱内方可使用，如有需要我公司可提供专用配电箱的相关图纸；3、L260、L3800A、L360、L4000A 灯光控制器均可以安装在我公司标准电箱内，电箱内还预留了1个双极漏电开关及10个单
5、极空气开关的安装位置；4、电箱在包房装修时预装在包房内，为方便后期调试及检修，电箱不要安装在过高的地方，也不要安装在潮湿的地方；5、灯光回路的主线布到电箱内（火线及零线均接到电箱内），主线的线芯截面应大于4平方毫米且不小于灯光的负载总和，线芯与负载的计算方式为1平方毫米4安培电流，禁止超负荷使用；6、所有要控制的灯的电线均布到电箱内（火线及零线均接到电箱内），电箱内的空气开关根据灯光的功率情况由甲方自行购买，且由甲方电工进行接线；7、灯光主进线接到双极漏电开关的上桩，所有灯的零线接到双极漏电开关下桩的零线脚，所有灯的火线分别接到单极空气开关的下桩（有几路灯光就用几个单极空气开关），详见附图；8
6、、灯光及空调专用墙板的网线、电脑到灯光控制器的网线均应布到电箱内，布线时网线应从电箱的下方进线，不可与电线交织在一起；网线与电线布线问隔应大于10厘米，禁止把网线与电线用同一根线管穿线布线。三：灯光控制器接线注意：灯光控制器为高压控制设备，必须由有资质的电工进行安装接线，禁止带电接线！12425222222222222222222221、由双极漏电开关的下桩零线、火线接线柱接到灯光控制器零线、火线接线柱，线芯截面应大于4平方毫米且不小于灯光的负载总和；2、由灯光控制器的灯1灯10输出口分别接至单极空气开关的上桩，线芯截面积应大于该路电流总和需求；3、目前灯光控制器只可以调节白炽灯类的灯光，不可
7、调光的灯均不可以接在调光线路上，应接在开关线路上，接好线后应通过墙板调光来查看所有接在调光路上的灯光是否均可调光，如遇调光亮度不变的灯光应重新接到不可调光的线路上，否则才期使用会导致灯光设备及灯光控制器烧毁；4、灯光控制器的单路最大负载为1000W，所有灯光的负载总和不得大于5000W，禁止超负荷使用；四：灯光专用电箱接线示意图（以L-4000为例）1242522222222222222222222警告： 根据说明中的功率范围使用，禁止过载使用。 必须由有资质的电工进行安装接线，严禁带电接线。第2篇：外企有哪些财务岗位岗位职责是什么外企有哪些财务岗位岗位职责是什么2020年4月19日1外企有哪
8、些财务岗位，岗位职责是什么一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，因此对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其它企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定
9、组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，因此本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，一般主导构建子公司的职能分工体系，因此财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作一般分两条22020年4月
10、19日线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。能够大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。如果应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务控制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Co
11、ntrolling的人数比例是1:2，而在国内，很多中资企业会计核算人员占80%以上。另外，中资企业在财务岗位分工上一般不强调职能定位，而是从报表出发，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不论分析，分析的不论做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务控制的头衔，而是称作FP司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内
12、资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(corporatefinance)这门学科的范畴。外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如regionalrole(区域级)或者是globalrole(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，律伴让法律服务更便捷！ 律伴网（）律伴让法律服务更便捷！但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专
13、业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的controller，以美国公司的controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些mnc专业就是了。5.什么是controller我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的
14、外籍人士，他的名片上印的是fc，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称fc为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把fc称为财务总监，恐怕财务总监是目前对fc最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。我的考察是基于多数外企fc的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称cfo，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的cfo更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且cfo和ceo一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财
15、务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么我还见过有的外企招聘fp&acontroller的职位，也就是说这时的controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的fc大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种fc也具备子公司的律伴让法律服务更便捷！ 律伴网（）律伴让法律服务更便捷！财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权
16、做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企fc要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在fc下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向fc汇报，所以fc更适合称为高级经理。如果硬要给fc一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，fc相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或cfo下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向cfo或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为fc。另一方面，我认为mnc的这些controll
17、er与国内企业财务部长的一大区别是，controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似controller的职责，controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。有不少网友问我从什么职位容易升到fc根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有fc就
18、没有fd，或者有fd没有fc，所以这种情况就属于fc和fd的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有fc也有fd，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称fc，中国区或亚太区的财务负责人称fd，即子公司fc向区域级fd汇报，公司内的职级上fdfc。当然，不同专业线也有自己的fd，比如共享服务中心的fd、税务部门的fd、bu的fd等等。所以我个人感觉，如果说controller倾向体现职责和角色，那么fd就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和controller是一样的，都不是财务总监。在外企也有cfo，但这个cfo也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的cfo，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的cfo，或者某个bu的cfo，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或bu级的cfo就算是外企财会人的终极目标了。文章来源：律伴网 http:/ 律伴网（）律伴让法律服务更便捷！律伴让法律服务更便捷！外包财务分析岗位职责（共16篇）财务分析专员岗位职责财务部综合分析岗位职责财务分析员岗位职责描述投资财务分析经理岗位职责