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1、岗位职责pdca循环编写（共4篇） 第1篇：岗位职责之基于PDCA循环原理的部门职责设计探析基于PDCA循环原理的部门职责设计探析摘要部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责，能够找到其责任承担者，让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标，明晰与其他部门之间的关系。关键词pdca循环 部门职责 设计企业为了加强自身的价值链管理、优化组织结构和业务流程、降低组织和经营成本、增强企业的竞争力，必须把职能相近的业务和工作分类整合，合理设立部门，以期更好地实现企业经营的发展目标。在划分部门的过程中，部
2、门职责设计系统地描述部门工作范围、工作内容以及工作责任，是十分重要的环节。为了确保设计的质量，本文引入pdca循环理论，探析部门职责设计的另一思路。一、部门职责设计是企业制度建设的重要内容制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制定、完善各项制度，引导职工日常工作规范，约束职工个体工作行为，明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台，制度的作用发挥更依赖于其被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其
3、真正的作用。在制度建设中考虑人性管理的因素，在制度上体现一定的措施来调动职工的情绪资本，才有可能真正提高广大职工的积极性，才有可能由监督机制朝管理机制转变。这是企业领导层重视职工个体主动性的体现，是职工个体心理由被动工作向主动思考的转变，是制度被真正有效执行的前提，是企业文化建设的个重要组成内容。二、部门职责设计的主要内容部门职责设计一般要从分析企业战略开始着手。企业战略是企业为了生存和发展的需要，设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划，努力形成自身核心竞争力的过程。企业战略目标的实现需要匹配的组织结构作为支撑，即科学合理地划分部门和设置岗位，界定不同部门之间的相互关系，明确各岗
4、位职责和权利。因此，部门职责设计是组织结构的重要组成部分。职责设计主要包含职位和责任两方面的内容。划分部门职责的目的是为了保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好地实现企业目标战略。同时，要尽力保证部门职责没有缺失、重合。三、基于pdca循环原理的部门职责设计思路为了确定各个部门的职责，首先要确定各个部门的主要业务模块工作。界定部门模块功能必须首先对企业战略进行分解，因为只有这样才能够明确各部门的具体职责，从而让各个部门真正能够支撑起企业战略的需求。每一项工作目标的实现都是一个从输入到输出的过程，这个过程就是其业务工作流程。业务流程可分为主要业务流程和辅助业务流程两方面的内容，其中主要业务
5、流程确保价值增值，辅助业务流程服务于价值增值过程。企业主要业务活动其实就是主要价值活动流程，即企业战略实现的主要活动过程；支持辅助企业主要目标实现的流程就是企业的辅助业务流程，即支持保障流程，如人力资源流程、财务流程、行政管理流程、后勤服务流程等。依据企业的主要业务流程设置内部所需部门，而由部门功能分解确定出部门的主要职责，主要业务流程各个节点的功能其实就是各部门的主要职责。依据这个符合人们思维_惯的层次关系，可建立一个有利于企业业务活动正常运作的模型。一般来说，我们可以首先明确主要业务流程的总体运行过程，然后细化其中的每项活动，并落实到各个部门的业务过程中去，建立相对独立的辅助业务流程。然而
6、，通过分解流程仅仅只能确定企业各个部门的主要任务和主要职责，部门具体职责还需进一步分析完善。为了保证并提高部门职责设计质量，本文尝试引入管理学中的一个通用模型pdca循环，采用二维分析方法，即从完成某项业务活动的部门内部循环和部门之间的外循环两个维度进行分析。pdca循环又叫质量环，取自英语单词plan(计划)、do(实施)、check(检查)和act(改进)的第一个字母。pdca循环就是按照计划、实施、检查和改进的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。一个循环完成后，未能解决的问题一个进入下一个循环，呈现阶梯式上升的解决方式。企业中每一项主要业务活动都可以按pdca循环进行分解
7、：在这个循环中，可分为工作计划制定部门(p)，实施计划(d)，检查计划执行的效果(c)，根据检查结果提出计划改进措施(a)。在分析企业某项主要业务活动时，根据这一循环可进行有效分解，其中实施和检查的职能应分别由两个部门掌控。在业务内容分解的过程中，考虑到完成一项工作可能需要不同部门之间的相互支持配合，因此在分解时要充分考虑到各个部门对这项工作的影响因素和作用大小。由于对某项业务活动的主导部门和辅助支持部门在分解图表中进行了不同的描述区分，因此可以对该项工作的主要职责进行明确的界定并厘清部门之间在此项工作中的相互关系。主导部门不仅是这项工作的主要责任者，还是这项工作的主要组织者和完成人；辅助支持
8、部门是在这项工作进行过程中提供支持帮助的部门，配合主导部门完成工作，但不负有主要责任。通过上述二维分析方法对企业的主要业务活动进行分解，不仅明确了部门的主要工作内容和辅助工作内容，而且厘清了部门之间的相互关系，并在此基础上确定部门职责范围。而且按照这一思路，对部门内部岗位职责范围以及岗位之间的关系也可采用同样的方式加以确定。此外，在确定部门职责的过程中，还要考虑到企业外部供应商和客户的情况，以及政府部门的影响。在部门职责设计过程中，对于某项工作要清楚划分主导部门和辅助支持部门，避免出现分工不当和职责不清的现象，在此基础上明确其主要职责；按照pdca循环质量控制要求，认真履行职责设计中的检查监督
9、这一环节。同时，在部门职责设计时还要全面考虑，明确各部门之间的分工、隶属和合作关系。四、部门职责设计成果的应用对部门职责进行设计并明确下来的目的是为了更好地应用，有效地指导日常工作。部门职责说明书即为指导部门日常工作的行为规范，既明确了部门职责范围，又明晰了部门工作之间的相互合作关系。制度建设是为了促进企业的科学、快速、稳定发展，“以人为本”的管理措施是企业制度建设的前提，在制度建设方面要体现人本管理的基本内容，体现公平竞争的监督约束机制、能者尽其才的管理办法，发挥职工主观能动性的精神氛围，明确“以人为本”中标杆职工的工作风貌，在职工中树立“标准职工”的企业认识，在制度上鼓励职工发挥个人特长对
10、工作的积极影响，在保证共性的同时尊重个性。总之，明确部门职责不仅有利于提高管理人员责任意识、规范管理工作，还会直接影响下一阶段的职位分析和评估、薪酬、考核等工作。第2篇：循环水岗位职责循环水系统岗位职责范围1.贯彻执行公司及事业部各项规章制度。2.负责公司各生产装置的冷却水供应，确保个各生产装置安全,稳定,高效的运行。3.负责循环水系统各种水量的统计,水质的监测与控制。4.负责循环水系统各种设备的运行,检查,维护及各设备运行参数的记录,统计。5.严格按循环水系统操作规程操作,保证完成循环水系统各项工艺指标。6.负责消防泵的运行,维护保养,保证消防泵随时都能投入使用。7.负责两台深井泵的运行,
11、维护,巡回检查,及运行参数的记录8.负责公共给水、污水、雨水管网的巡检、管网阀门的切换、阀井的清理。 9负责循环水泵房,两座深井泵房室内外环境卫生的清扫及保养。日常巡检制度为加强公司的用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏和保障水的正常供应，操作人员每天对公司室外供水设施的检查项目如下：1、检查室外给水管，主管闸阀，消防栓是否损坏和漏水；2、检查进户水表的运行是否正常：抄表掌握好公司的日用水量和进户水压；3、检查公共供水管线是否有人擅自接水；4、检查施工单位及用水大户的水表运行是否正常；7、检查室外盥水台水龙头是否漏水；8、检查各用水单位的水表是否损坏漏水；9、检查供水设施是否存在安全隐患。循环水岗位操
12、作工岗位职责1、坚守工作岗位，遵守操作规程，确保公司各生产装置生产、生活用水。2、负责水泵的日常维护保养工作，确保水泵正常运行。3、经常巡查管线，掌握好全公司用水情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象。4、注意观察循环水系统各机组的运行参数，水质变化情况,适时调整运行参数。5、搞好泵房内外环境卫生，做好水泵的保洁工作。6、学_文化专业知识，提高技术水平和自身素质。7、完成好领导交办的其它工作任务。抄表工作程序1、各生产装置、两台深井泵出口总表、安定水厂进公司总表每日抄一次水表，时间为每日上午12:00以前。2、办公楼、食堂、职工宿舍、建筑工地、民工宿舍、经警宿舍等用水户，每月抄一次水表，时间为每月的1日
13、。3、水表抄好后，数据立即交核算员。4、抄表要认真负责，不要漏抄，误抄、不抄。交接班制度一、交接工作应严肃认真，一丝不苟；交班者要做到完全彻底，接班者要做到心中有数。二、交班人员必须填写好本班内的值班记录，保证设备运行安全及清理好室内外环境卫生，交班人员应将下列情况向接班者做好详细交待。1、设备运行情况。2、上级指示和命令。3、本班内未完成的工作及注意事项。4、本班内发生的事故，不安全情况和处理情况。5、各种设备情况，如工作用具，消防器材等。三、接班人员应做到：1、接班前不准喝洒。2、接班人员应提前20分钟到达交接班室。3、认真听取交班人员的介绍并阅读运行记录。4、检查信号装置是否良好，并巡视
14、设备等运行情况。5、到现场检查安全措施等情况。6、检查工具、仪表、安全用具、消防器材等。四、接班人员因故未按时接班时，交班人员不得离岗，交班人员发现接班人员喝洒或精神异常，应拒绝交班，并及时向有关领导汇报。五、接班时若遇运行故障，应停止交接班，接班者应协助交班人员共同处理好故障。六、交接班人员履行好相关手续后，双方应在运行记录上签字。第3篇：如何编写岗位职责如何编写岗位职责岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。岗位职责的生成，建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过抽象地将该工作岗位的
15、工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。对于适岗人员来说，岗位职责说明的，是该岗位是“做什么的”，即：适岗人员应该从事哪些工作。岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面，甚至将一些工作流程都写在里面。如果企业制度建设工作做得到位，那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里，全部编制在岗位职责中，则过于繁复，不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务，应该选用“动词+宾语”的句式，这种句式表述工作任务要求时较为直观，容易理解。描述岗位职责的句式中
16、，尽量不要使用形容词，如：“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么，就已经达成编写目的，至于怎样做？做到什么地步才算好？则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大，势必影响对其的理解、和落实。表述工作状态的形容词，可以在管理标准，或操作规范中使用，表明对工作状态的具体要求。编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。岗位
17、职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序：第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作
18、任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的知会对象是适岗人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。在很多管理
19、岗位上，决策、管理和执行的工作属性同时存在，因此，采用第三种排序方式来排列细分工作任务，是相对比较理想的方法。两则岗位职责编制实例：百货商场收银员岗位职责1负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作；2审核销售单据，收取顾客购物货款；3办理银行卡消费业务；4办理退换货的退款业务；5依据岗位权限管理与维护收银POS设备；6定期向收银主管汇报收银工作状况；7答复或指引顾客问询事宜。百货商场营运部经理岗位职责1依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告；2向部属传递公司重大经营决策和管理要求；确保员工执行公司各项管理制度要求；3定期向营运总监汇报部门工作状况和工作任务完成情况；4审批各专柜柜组
20、商品促销计划；5计划、组织大型商品促销活动，确保各项资源到位；6审批各楼层值班经理排班计划，批准所属员工的短期请假和加班事项；7组织定期的管理技能培训活动，提升楼层管理人员管理水平；8协调部门员工间工作关系；9协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系；10检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成；11实施四级以下奖惩措施；申报四级以上奖惩措施；12主持部门例会；13处理楼层值班经理不能解决的顾客投诉和消费纠纷；14完成营运总监临时安排的其他工作任务。第4篇：岗位职责编写要求岗位职责编写要求1、岗位职责应该涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务。2、岗位职责的编制结
21、果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列，坚持简单、清晰和有效的原则。一般情况下，可以选择采用三种排序方式：第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有决策属性的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有管理属性的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训工作等，排列在第一类后面。第三类是具有执行属性的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。3、各岗位的职责编写不少于6条 。4、各部门的岗位职责的填写依据各部门定岗定编方案规定的岗位来填写。循环水岗位职责电石厂循环水岗位职责岗位职责编写岗位职责编写说明（共4篇）编写岗位职责目