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1、工作计划改进（共3篇） 第1篇：工作改进计划工作改进计划1.电话联系客户，每天30个，逐步提高质量，筛选意向客户，预约拜访。2.完善每天日报表，严格按照公司要求，建立详细客户档案。3.向同事、领导积极学_（工作方法、技巧）第2篇：工作改进计划工作改进计划书年我组在公司领导的指导和带领下，圆满地完成了全年的工作任务。新年伊始，为配合公司的发展规划、方便各项工作的顺利展开，也为了能够严格按要求完成公司给我们提出的目标，特制定此工作计划 : 一：生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。 做为计划调度，主要任务就是：1.根据各
2、车间产能及实际在制订单情况安排生产计划，组织执行生产进度； 2.协调各部门间生产关系，沟通协调上下工序，保证生产顺利有序进行； 3.确保生产计划平衡顺利实施，了解各班组工作计划完成和执行情况，监督每天成品发货；4.对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每半个月、每个月生产任务的达成率和完成情况，并用作每个班组月度考核的一个数据指标，且以此作为一个年终考核的重要依据；5.合理回复客户交期并严格执行，确保达成我司ISO9001质量目标中的产品按时交付率91%的目标。二：整体工作思路：年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到工作有流程，流程有规范，规
3、范有制度。 1.修订我司质量目标的按时交付率数值，切实落实提高平均每月订单交货达成率至93%；2.健全计划达成考核方案，落实奖励机制，按时公布考核情况，真正做到“有法可依，有据可查”；3.根据实际在制面积情况和客户性质，制定产品交期方案，形成表单流通于我部内部，以便能更好的沟通，更好的服务于客户； 4.贯彻落实我部工作宗旨，合理的运用各种工作技巧，逐渐使生产变被动为主动，提升生产产能。5.明确、细化每日交货计划，使其更具可行性和可达成性，严格落实好交货时间，非不可抗因素情况下，绝不更改交货时间，配合新ERP完成每日发货要求，做到不漏一单，不拖一单；6.秉承总公司的清洁生产宗旨，积极配合各生产车
4、间协调安排完成好每一项生产任务。7.与各部门和各车间加强沟通协作，配合各部门和车间解决实际生产过程中遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产过程中的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点，并不断总结经验，优化计划安排。8.做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成公司生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产计划更具专业化。 9.公司ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我组会积极配合公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。三：加强学_，充
5、实自我：年，对于罗奇泰克来说将是最不平凡的一年，在这个充满机遇和挑战的一年里，需要不断的学_来充实、调整自我。深入到各个人中，学_了解各项工作的具体操作方法、操作要点，为后续工作的开展打下基础。只有这样才能更快前进、更高的突破、更好的完成公司赋予的每一项任务、每一个目标。 四：沉着应对工作当中遇到各种问题，坚守原则、立场，恪守岗位职责，在大的方向中做好细节工作，不断努力、不断学_、不断调整、不断完善、不断进步，坚持不懈，努力奋斗！一起迎接美好的未来！李X X .2.15第3篇：学校工作改进计划一、工作改进计划制定的依据：根据义务法和基础改革精神，为适应素质要求，有效推进我校改革，努力促进学生全
6、面发展，特制定我校工作改进计划。二、指导思想：以党的十七大精神和实践科学发展观为指导，以分解落实学校发展规划为重点，实现均衡发展，减少城乡差距，优化农村，促进农村学校健康向上发展，走实走好科学发展、内涵发展、和谐发展、率先发展的路子，增强办学实力，提高办学质量，实现学校又好又快、更好更快发展的目标。三、现存差距：1学校领导班子的业务水平有待提高。虽然学校领导班子成员年轻、有活力，但管理经验还不够丰富，缺少一定的培训，各方面管理工作与先进学校相比还存在一定差距。2教师的教学水平有待提高。目前，教师对新课程改革还没有完全适应，课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，存在“穿新鞋走旧路”的现象
7、，现代技术水平应用还没有真正体现出来。3我校提出了“努力办好让人民满意的”的办学理念，并形成：“教书育人，管理育人，服务育人、环境育人、实践育人”五育并举的模式。但实际的工作效果与学校办学理念还有较大的差距，有待提高管理的内涵。4教学管理有待加强。虽然学校严格按照教学常规管理要求开展工作，但并没有形成一套更适合本校的、科学有效的教学管理方法，管理服务意识还达不到一定的高度，教学效果有待进一步提高。5学校教学设施还不完善。学校面积小，学生的活动场地少；教学仪器和学生电脑比较陈旧，已不适应现代教学的需要；自XX年年以来，图书室里的书籍一直没有更新；教师的办公桌损坏比较严重，这些很大程度上影响了学校
8、的发展和学生的发展。四、改进目标：1加强班子队伍建设。我校将办成一所较好的农村寄宿制学校，努力培养一支年轻有为、德才兼备，团结向上，大公无私的班子队伍，让班子成员分工明确，责任到人，绩效挂钩，奖惩分明。2加大对教师的培训力度。学校的好坏在，的好坏在教师，我们的现状是教师年龄偏高，教学方法陈旧，业务能力不均匀。因此学校将把年富力强、业务精干的人调在第一线，合理安排工作量，奖罚严明，质量与业绩考核挂钩。考核与职称相连，从而调动他们的积极性和能动性。3丰富和发展学校的办学理念，充分利用学校的现有资源，形成有特色的、师生喜欢的学校校园文化，在学生_惯养成上加大突破的力度，把学生的_惯养成有机的融入办学
9、理念和校园文化的发展。4认真落实学校常规管理工作规定，进一步完善教学工作制度和教师奖惩制度，使学校教学管理更科学、更规范。5在硬件上，学校计划增添一台新电脑，用于学校电教室，提倡教师用多媒体进行教学。另外购买教师办公桌，同时更新图书室的一部分图书，真正发挥图书室的作用。五、改进重点：1师资为本，提倡教师个性化，充分挖掘教师资源，积极为教师创造展露才华的平台，激励和释放教师的自主性、积极性和创造性，鼓励自我发展、自我提高、自我改善。2走科研兴校、特色立校之路。加大科研管理指导力度，将科研与教学有机结合，加强课题研究的管理工作。3根据素质的需要，结合我校的实际情况，以学生品德好，身心棒，行为正，求
10、发展培养目标。要求学生做到“四会一关注”（“四会”即学会认知、学会做事、学会合作、学会生存，“一关注”即关注生命）。4改善办学条件，完善各功能室；改善教室内部环境，使班级小家务充满个性化，学生有特长，班级有特色。六、改进措施：1以人为本，努力打造精品教师队伍，本着“五育”的模式，通过学_培训努力提高教师素质，能适应课程改革的需要。2以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生做到“四会一关注”。3以德育为首，教学为中心，开展丰富多彩的实践活动，增强学生社会实践能力，弘扬乐于奉献的精神。4更新完善学校硬件设施，更好地为教学服务。工作计划改进措施法律七进工作计划（共3篇）改进计划 (精选15篇)教改工作计划推进正版软件工作计划（共3篇）