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1、最新 料推荐年终奖发放评定标准（试行）一、总则为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。二、年终奖评定1、员工年终奖金发放标准及计算公式（ 1）员工年终奖金计算公式如下：员工年终奖金 =（员工基本工资 +岗位工资） * 员工入司时间系数 *员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数（ 2）员工入司时间系数：全年工作时间满12 个月的员工， 入司时间系数 =1.0 。全年工作时间未满12 个月的员工，入司时间系数 =本年度在本公司工作月数 12其中，未全勤的月份，出勤日 10 天以下记为 0 个月， 10-20 天计为 0.5 个月，出勤日满 21
2、 天计为 1 个月。（3）年终奖发放系数：综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。总人数的20%评定为优秀； 40%评定为良好； 20%评定为中等； 20%评定为合格。若员工对年终考核评定结果不服， 可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。员工年终评定等级员工年终评定等级优秀良好中等合格员工年终奖金发放系数1.21.00.80.6每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。（ 4）员工年终奖金基数参照表1最新 料推荐等级外勤岗位内勤岗位管理岗位岗位等级奖金基数一级初级工一级0.2二级初级工二级0.3三级中级工一级0.5四级中级工二级0.6五级高
3、级工一级0.7六级高级工二级1.0七级技师助理财会行政内勤一级1.1八级技师助理财会行政内勤二级1.2九级高级技师财会基层管理一级1.6十级高级技师财会基层管理二级1.8十一级首席技师财会中层助理一级2.0十二级首席技师高级财会中层助理二级2.2十三级高级财会中层管理一级2.4十四级高级财会中层管理二级2.8十五级首席财会高级助理一级3.0十六级首席财会高级助理二级3.2十七级首席财会高级管理一级3.4十八级高级管理二级3.6十九级高级管理三级4.0二十级首席管理一级5.5二十一级首席管理二级7.5二十二级首席管理三级9.0二十三级首席管理四级12.0二十四级首席管理五级16.0每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。三、 如遇公司经营状况不佳， 发生亏损，年终奖 =一个月基本工资+岗位工资 +全年绩效工资平均数。2最新 料推荐四、3