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1、公司薪酬体系咨询方案模板12020 年 4 月 19 日文档仅供参考齐齐哈尔某企业薪酬体系咨询方案22020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录一、薪酬体系设计原则.7二、薪酬体系设计程序.8三、组织机构 .11四、岗位评价及岗位等级划分.12岗位评价体系12岗位测评13岗位等级划分13岗位等级调整14五、岗位薪点工资制.15工资结构15薪点数15薪点值17工资总额18岗位薪点值18绩效薪点值19小结20六、北兴公司组织结构设计原理及分析221、北兴特钢企业的现状222、薪酬设计的重要性2232020 年 4 月 19 日文档仅供参考3、薪酬制度的划分234、岗位工资的确定265、薪酬体系的
2、实施和修正2742020 年 4 月 19 日文档仅供参考前言作 北京深 世 管理咨 有限公司 ( 以下 称”深 公司” ) 哈 北 特殊 有限公司 ( 以下 称”北 特 ” ) 施人力 源管理咨 的一个部分 , 薪酬 将直接影响到未来企 运作的基 , 良好的薪酬体系能 激 工的生 极性 , 提高 效率, 增 企 的凝聚力和活力。9 月, 国 院 公 布了 , 其中 定 : ”建立以 位工 主要形式的工 制度 , 明确 位 和技能要求 , 行以 定薪 , 岗 薪 。 位工 准 与企 效益挂 , 效益下降 相 降低 位工 准。 整 工收入分配 构 , 工 收入与企 效益和 工 献挂 , 形成收入
3、能增能减的机制。”同年 11 月 , 和社会保障部也引 了 , 也 明了以 位工 主的基本工 制度 : ”提倡推行各种形式的 位工 制 , 如 位 效工 制、 位薪点工 制、 位等 工 制等。要 行科学的 位 置、定 定 和 位 , 做到以 定薪。要以 位 依据 , 参照 力市 工 指 价合理确定 位工 准和工 差距。提高关 性管理、技 位和高素 短缺人才 位的工 水平。 位工 准要与企 效益相 系, 随之上下浮 。 工个人工 根据其 献大小能增能减。企 内部 行 争上 , 人 能上能下 , 薪 。把工 中的部分 、津 入 位工 , 提高52020 年 4 月 19 日文档仅供参考岗位工资的比重。”因此 , 本次薪酬的设计工作, 在遵循科学、合理的基础上, 贯彻国家的有关方针政策 , 同时充分考虑到北兴特钢的实际情况 , 力求切合实际 , 又便于操作。62020 年 4 月 19 日