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1、公司的小算盘上海市场经营方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考都灵公司的小算盘上海市场经营方案上海是中国的商业中心 , 对消费类产品而言其不但本身具有巨大的市场容量而且由于对华东地区的强大辐射功能、对全国市场推广的正面影响力等众多因素而被大部分立志成为全国品牌的公司所重视。巨大的吸引力也意味着竞争的激烈、经营成本的高昂和风险。以下是一家国际知名电热水器企业 ( 以下简称”都灵”公司 ) 在考虑进入上海市场时所进行的评估 , 希望能对想开拓上海市场的家电企业和业务人员有所借鉴和启发。需要说明的是该企业是欧洲一家非常注重财务、经营稳健型的家族企业, 其对区域市场进入的评估方法很值得国内那
2、些中、小型规模 , 急于开拓新市场但又不希望投入过大而承担不必要风险的公司。都灵公司两年前曾经营过上海市场 , 但由于当时负责上海市场人员个人品行的原因而失败后退出。当前在代理商及各零售网点中仍有较大的负面影响 , 代理商的看法是 : 都灵公司的经营不稳定 , 市场计划无连续性 , 且信用度较差。原都灵公司的代理商上海松祥工贸仍有部分都灵的存货。而零售网点的原先经历则是经营”都灵”品牌热水器后 , 未曾有利润 , 当前尚有部分商场 ( 如开开商场、好饰佳、曲阳家电城等 ) 有存货。另与国美尚有数目不清的遗留费22020 年 4 月 19 日文档仅供参考用 ( 对方称如果都灵公司想重新与国美交易
3、必须先结清以前的欠费才可商谈进场 ) 。鉴于以上历史原因 , 都灵公司在重新进入上海市场时 , 选择与有实力和影响力的代理商合作, 以重树市场对”都灵”品牌之信心成了必然。经过一段时间的联络、洽谈和筛选, 当前有两家代理商有代理”都灵”品牌的意愿。一、两家代理商状况1、上海荣海商业有限公司该公司当前代理卡帕斯电热水器, 流动资金100 万以上 , 当前有网点约20 多家 ( 其中永乐连锁店12 家) 。去年卡帕斯在上海的销量约为200 万元。该公司的负责人与永乐的高层有良好的合作和私人关系 , 故卡帕斯的成功也是由于打进了永乐这条主通路 ( 卡帕斯 80%的销量出自于永乐通路 ) 。经与对方详
4、细商谈后 , 对方承诺可放弃卡帕斯的代理 , 只代理”都灵” , 利用与永乐的关系争取在永乐这条上海的主通路全线铺开, 并争取最好的位置。预计年销200 万元无问题。当前谈判的焦点在产品的供价( 保证其有利可赚)和永乐 12 家店 2.5 万 / 店=30 万元的进场费。2、上海久杨商贸32020 年 4 月 19 日文档仅供参考该公司当前代理德斯宝等电热水器品牌 , 年销 100 万元左右网点约 20 多家 , 主要通路为建材超市及二级市场。对方也希望寻求一含金量较高的品牌且市场有长足成长潜力的公司。当前谈判的焦点是供货价 ( 即对方对毛利率有一较高的要求 ) 。,二、上海家电行业通路分析由
5、权威部门的统计信息和市场调查可知, 家电连锁店通路 ( 永乐、国美、苏宁 ) 已占了整体上海家电市场量的65%以上 , 且当前仍在快速成长。家电连锁已成了各品牌快速渗透或占领上海市场的核心通路 , 且基本上有点含金量的品牌都会把该通路作为展示企业品牌形象和实力的最佳舞台。同样, 对”都灵”公司也不例外 ,想要在上海这块具有战略性幅射地位的市场有所作为, 必须首先进入该通路。国美在上海的实力不如永乐,与”都灵”公司又有以前的历史遗留费用问题未解决 ( 数目不菲 ),且单店的进场费用也不低( 约 2 万 / 店), 从进场费用率上看并不合算, 故该连锁店并非都灵公司理想的合作对象。苏宁连锁店则进入
6、上海市场不久, 销量不大 ,且也需5000 10000 万元 / 店的进场费用 , 该通路对都灵公司而言不应作为首选, 但其后可作为对主通路的补充, 以进一步增加销量。综合以上, 主通路中的永乐为都灵公司必须合作的通路, 且鉴于荣海公司与永乐的特殊关系, 在此通路上的投入产出比是较优42020 年 4 月 19日文档仅供参考的。故都灵在主通路上首选的合作代理商为荣海公司。地方商场、超市及曲阳家电城, 该通路占上海家电整体市场量的 20%,虽然看起来该通路的量不小 , 但合计网点有 70 家以上 , 且分属于不同单位 , 不同企业性质 , 操作和交易方式也各异 , 一般代理商根本无力覆盖该网络。
7、每家店都有不一样的进场费、店庆费、促销员管理费等, 名目繁多。单拿曲阳家电城来说, 约有20 家个体户经营电热水器, 但要想在某摊位出样, 必须付3000 5000元/月不等的墙面费 , 其月销量也就 25 台左右 , 其费用率至少为 3000 元 /25 800 元 / 台=15%以上。鉴于该通路的复杂性 , 都灵只能采取逐个谈判进入的方式 ( 且必须都灵的品牌能在永乐等主通路上有大面积的销售后 , 都灵才能有谈判的砝码 , 否则大多数建材超市不会考虑让公司进场或要价很高 ) 。以郊县为主的二级市场个体电器店和其它通路约占上海家电10%左右的市场量 , 但由于其极端的分散性, 单点月均销量仅
8、8 台左右 ( 所有品牌 ) 。都灵可选择的二级市场代理商当前有久杨商贸等几家可选择 , 但该通路必须在都灵公司主通路布点且在行业内有一定的影响力后 , 才有谈判的筹码和可行性。 ( 当前个体通路主要销售的为杂牌 , 代理商的平均毛利率都在50%以上 , 即个体网点在经营该杂牌时都是以”暴利少销”的模式在操作, 每卖出一台可赚300 元左右。 )52020 年 4 月 19 日文档仅供参考三、代理商经营成本分析如按照公司原有的价格体系 ( 略 , 零售价和价格结构与主要品牌同类型产品相近 ) 与代理商交易 ( 年目标金额以 200 万计 ), 在未扣除固定成本、商场日常管理费用和税金的情况下( 即不计经营费用 ), 代理商的毛利率是 15, 年毛利润 200 万*15%=30 万。该代理商的主要经营支出如下 :1) 人员薪资 12 万 (5 人 元 / 人 12 月=12 万)2) 办公场地租金3.6 万3000 元 / 月 12 月=36000 元3) 仓库租金 2.4 万元/ 月 12 月=24000 元4) 水、电、电话费及杂费3.6 万3000 元/ 月 12 月=36000元5) 税 30 万 17 5.1 万62020 年 4 月 19 日