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1、名校名 推荐总承包管理方案6.6.1分包计划根据招标文件要求， 本工程有部分工程项目由甲方独立分包和指定分包；我公司下属配套齐全各项专业施工队伍，施工中可供建设单位予以选择。招标范围之内的工程内容，全部由我公司自行完成，决不中途转包。不管甲方分包还时总包自行，我公司均将所有分包单位的施工管理，纳入总包施工管理范围内，我公司将成立一支专门的总分包协调管理班子，承担总承包施工管理的职责（详见下节对分包的管理措施） 。6.6.2分包施工协调、管理措施1、总承包的责任和义务根据招标文件要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任和义务：1.1 、为各分包单位提供一定的办公场所，在
2、本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的将在现场临时建筑的办公室中划分出分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的（如机电安装等），将根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。1.2 、根据进度需要及时为相关分包提供可以正常施工的作业面。1.3 、根据现场的情况， 分包可以随时使用我方已有脚手架、提升架等运输设施、设备。1.4 、为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。1.5 、负责现场所有施工垃圾的清理外运， 现场设立专门的垃圾站， 各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。1.6 、定期召开工程例会，
3、协调各分包之间的关系， 解决分包施工遇到的困难。1.7 、协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。1.8 、为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。1.9 、按照国家和北京市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理1名校名 推荐程序，并在施工管理中实施。2、对分包的管理要求在施工过程中， 我总包单位本着与分包单位友好协商、 密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：2.1 、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、 配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。2.2
4、 、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。2.3 、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调配分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工期协议 。2.4 、分包单位在其分包的项目中， 作好安全防护工作， 做到无伤亡事故发生。2.5 、分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。3、质量方面的管理措施3.1 、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。3.2 、分包单位在进场施工之前，要提交
5、详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和甲方审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。3.3 、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、甲方、监理审核通过后方可使用。3.4 、对其施工工序进行监督控制和质量验收。3.5 、督促分包单位做好成品保护工作。4、确保工程工期的管理措施4.1 、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。4.2 、分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后原因说明和采取的
6、相应措施。4.3 、组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会， 对施工中出现的问题及时解决。2名校名 推荐4.4 、对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决方案，保证各分包正常施工。4.5 、督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。4.6 、及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。4.7 、施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。5、安全保证措施1、对进场的分包单位进行安全教育工作。2、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育3、施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。4、总包方为各分包
7、方提供完好的配电箱，分包所用的用电设备必须符合安全要求。6、文明施工措施1、进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。2、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。3、各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间， 以保证现场统一管理。5、分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。6、各分包单位严格按照市政府及甲方的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。7、成品保护管理7.1 、在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。7.2 、施工完成后，由业主、监理和总共同验收后，由总包统一保护。8、技术资料管理8.1 、进场后各分包及时向总包报来专职或兼职的技术资料员，由总包项目总工程师和专职技术资料员，对争包资料员进行交底；施工过程中总包项目总工程师和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。8.2 、所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按北京市地方标准建筑安装工程资料管理规程的要求，进行收集、整理。8.3 、分包施工项目工程完成后，经总包、业主、监理共同验收后，交总包统一归档整理，最终由总包移交业主和城建档案馆。3名校名 推荐4