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1、精品 料推荐关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场 /工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项20%目管理体系建设3工程优良率10%4线路与设备业务安5%超过目标则得0 分全作业5线路与设备业务市25%场体系建设公司副总经理（移动事业部/国际部 /技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国际业5%超过目标则得0 分务安全作业5移动业务与国际业25%务市场体系建设公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权
2、重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2财务控制体系的建设15%3财务为公司创造的价值15%4新项目的培育15%5投资收益15%1精品 料推荐公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经济附加值40%2协助公司规范运作15%3公司对外信息的披15%露4公司企业文化建设15%与员工满意程度5公司人力资源体系15%的建设公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司领导的工作20%2安排落实公司有关重20%要工作3公司的对外公关20%4后勤支持20%5部门费用20%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重
3、目标实际得分备注1招聘成果评价20%2培训成果评价20%3绩效考核体系建设20%4员工满意度20%5部门费用20%2精品 料推荐公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1会计核算的准确性20%与及时性2财务分析的系统与20%实用3预算管理与费用监20%督的效果4合法减免税额20%5部门费用20%公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司的规范运作20%2公司信息披露的规范20%3公司新项目的储备15%4投资回报率20%5法律稽核体系的建设15%和成效6部门费用10%公司技术部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际
4、得分备注1技术成果的吸收转25%化2质量管理体系的建25%设和持续改进3公司信息化建设25%4部门费用25%3精品 料推荐公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1销售额70%2非线路收入占总收10%入的比重3新业务的开发5%4市场开发体系的建5%设5费用10%公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1完成的工程合同总30%额2工程优良率10%3回款率20%4项目管理体系的建20%设5重大安全事故10%超过目标得 0 分公司国际部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1涉外项目销售额60%2劳务输出收入20%3国际市场开发体系10%的建设4市场开发费用10%4精品 料推荐公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1移动项目销售额60%2系统集成业务的发10%展3移动与系统集成业10%务开发体系的建设4重大安全事故10%5市场开发费用10%5