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1、广西公司绩效考核制度12020 年 5 月 29 日绩效考核制度第一章总则第一条公司员工绩效考核目的。1. 经过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行分析 ,做出客观评价 ,把握员工工作执行和适应情况 ,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向 ;2. 保障组织有效运行 ;3. 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇 ,以促进公司管理的公正和民主 ,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途 :1. 合理调整和配置人员 ;2. 职务升降 ;3. 提薪、奖励 ;4. 教育培
2、训、自我开发。第三条1.绩效考核原则以绩效为导向原则;文档仅供参考2.定性与定量绩效考核相结合原则;3. 公平、公正、公开原则 ;4. 多角度绩效考核原则。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体员工均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1. 月度绩效考核 :月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。(注 :只有项目部进行月度绩效考核。 )2. 季度绩效考核 :季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资
3、直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外 )进行季度绩效考核。3. 年度绩效考核 :年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度 ,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外 ,公司所有员工均进行年度绩效考核。4. 项目绩效考核 :42020 年 5 月 29 日文档仅供参考项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度 ,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。 (注 :如果项目周期未超过一年半 ,则只进行月度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内,则项目需要进行月度绩效考核、 年度绩效考核 和项目绩效考核。)52020 年 5 月 29 日