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1、企业管理制度及生产管理制度表格12020 年 5 月 29 日文档仅供参考生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定(一 )一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有、 等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次
2、与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算1采购物资 :按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月2接受订货 :按照一季度实有时间(全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间)安排具体分解到各月22020 年 5 月 29 日文档仅供参考第三条完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告2企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报(二 )中间日程计划第四条中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件的工程计划它是日程管理的基准
3、2中间日程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基准为基础制订对偶发性事故要进行调查做出处理第五条基准日程表1意义所谓基准日程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间2设定内容基准日程表因产品型号马力等等的不同具体内容也有所不同一般需要设定以下的内容:（1） 制造过程所需开动的机器台数32020 年 5 月 29 日文档仅供参考（2） 材料的下料时间（3） 主要工程的开始与完成的时间（4） 试验的时间（5） 完成与入库的时间第六条能力调查表能力调查表主要为了解
4、工厂中劳动力的情况而制作经过算出不同职业工种不同工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进而算出劳动力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置保有劳动力 =(1- 无效作业率 ) 作业效率 工作天数 X出勤率 有效人员说明 :1 单个劳动力为1天8小时的劳动时间以P代之AP2作业效率 = -A( 实际劳动时间 )出勤人数3出勤率 = -出勤人数 +缺勤人数出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外的实有作业人员42020 年 5 月 29 日文档仅供参考无效作业时间4无效作业率 = -作业时间无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需
5、时间的总和其中实际完成为哪些项目根据过去的实绩而定5所需劳动力的计算在每月实行计划时按下面的公式计算所需的劳动力生产计划台数 P所需劳动力 = -480(分钟 )(注 :480为一个劳动力一天工作的时间即8小时 )第七条标准作业时间表标准作业时间是不同零件不同作业的标准作业时间它以所需劳动力计算为基础第八条每月实行计划每月实行计划以在制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订制定每月制造预定表后要向各有关部门下达第九条期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定进度表根据基准日程表52020 年 5 月 29 日文档仅供参考能力调查表而制订工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达2订货日程按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填的日程执行(三 )生产分配规定第十条材料零部件的数量确定1仓库常备物资零件要根据下面的资料确定所需的数量（1） 每月制造实行计划表（2） 库存余额表（3） 其它2本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量（1） 半成品余额表（2） 每月制造实行计划表（3） 库存余额表（4） 其它第十一条零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理第十二条本厂自制部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表每月现货62020 年 5 月 29 日