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1、精品 料推荐1、精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）优秀（ 100 分）精炼车间单位1单位制造费用控制单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率制造费用控制100X 110110X120120130率 100率 X%2成品油批次检批次检验合格率Y批次检验合格率 90批 次 检 验 合 格 率 85 批次检验合格率 80批次检验合格率 80Y验合格率 Y% 95Y95Y90Y853计划完成率 Z%计划完成 95%计划完成 90%计划完成 85%计划完成 80%计划完成 70%4设备正常运转设备正常
2、运转率Y设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率率 Y% 9590 Y9585 Y9080 Y85Y 805炼耗控制控制在理论炼耗的控制在理论炼耗的控制在理论炼耗的控制在理论炼耗的控制在理论炼耗的1001051101151205S 现场管理辖区环境秩序与卫辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生6生管理达标率达到管理达标率达到 80理达标率达到 70 分 80管理达标率达到管理达标率低于与安全生产90 分以上 。分 90 分 。分 。60 分 70 分。60 分 。合计权重（ %）3015101020151001精品 料推荐2、分提车间指标序号
3、考核指标绩效评估标准权重良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）优秀（ 100 分）分提车间单位1单位制造费用控制单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率40制造费用控制100X 110110X120120130率 100率 X%2成品油批次检批次检验合格率Y批次检验合格率 90批 次 检 验 合 格 率 85 批次检验合格率 80批次检验合格率 80Y20验合格率 Y% 95Y95Y90Y853计划完成率 Z%计划完成 95%计划完成 90%计划完成 85%计划完成 80%计划完成 70%154设备正常运转设备正常运转率Y
4、设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率10率 Y% 9590 Y9585 Y9080 Y85Y 805S 现场与安全辖区环境秩序与卫辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生5生管理达标率达到管理达标率达到 80理达标率达到 70 分 80管理达标率达到管理达标率低于生产管理1590 分以上 。分 90 分 。分 。60 分 70 分。60 分 。合计1002精品 料推荐3、水处理车间指标序号考核指标水处理车间单1 位处理费用控制率 X%污水处理检验2合格率 Y%设备正常运转3率 Z%5S 现场与安全4生产管理合计绩效评估标准权重优秀（ 100
5、 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）单位水处理费用控单位水处理费用控制单位水处理费用控制率单位水处理费用控制单位水处理费用控制30制率 100率 100X 110110X120率 120130批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率30Y 9590 Y9585 Y9080Y8580Y设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率20Z 9590 Y9585 Y9080 Y8580Y辖区环境秩序与卫辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生生管理达标率达到管理达标
6、率达到 80理达标率达到 70 分 80管理达标率达到管理达标率低于2090 分以上 。分 90 分 。分 。60 分 70 分。60 分 。1004、精炼厂厂长序号考核指标数据提供指标说明权重（ %）1精炼车间指标部门文员根据部门考核得分X 30%30分提车间指标部门文员根据部门考核得分X.20%20水处理车间指标部门文员根据部门考核得分X 20%202下属员工管理成本人 / 员工 /对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）20效人力资源与3精品 料推荐公共事务部辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与辖区环境秩序与辖区环境秩序与卫生5S 现场与安全生卫生管理达
7、标率卫生管理达标率5S 检查结果理达标率达到90 分以管理达标率达到103达到 80 分 90达到 70 分 80产管理上 。60分 70 分。分 。分 。合计1005、精炼主管序号123考核指标绩效评估标准权重良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）优秀（ 100 分）精炼车间指标根据精炼车间综合评分60下属员工根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20管理成效5S 现场管理与安根据公司 5S 领导小组检查结果20全管理达标率合计1004精品 料推荐6、精炼班长 /辅助班长序考核指标号精炼车间综合1指标2 班组综合指标3 个人月度考评下属员工4管理成效绩
8、效评估标准优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）根据精炼车间综合评分根据精炼每月班组量化考核结果根据每月个人月度考核结果分工明确，全面培养出熟分工明确，培养具备各种分工明确，培养出基本具分工比较明确，培养出基分工不明确，培养员工技练掌握各种岗位技能的员岗位所需技能的员工，并备所在岗位所需技能的员本具备所在岗位所需技能能缓慢或没有进展，各岗工，并使其能认真完成本使其能认真完成本职工作工，并使其能认真完成本的员工，并使其基本可以位员工时常违反车间的各职工作职工作完成本职工作项规章制度权重（ %）30402010合计1007、精炼操作工序考核指标绩
9、效评估标准权重号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）1精炼车间综合根据精炼车间综合评分10指标2班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果305精品 料推荐3个人月度考评根据每月个人月度考核结果合计8、辅助工序考核指标绩效评估标准号良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）优秀（ 100 分）1精炼车间综合根据精炼车间综合评分指标2班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果3个人月度考评根据每月个人月度考核结果合计9、水处理主管序考核指标绩效评估标准号良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差
10、（ 0 分）优秀（ 100 分）1水处理车间指标根据水处理车间综合评分2下属员工根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。管理成效35S 现场管理与安根据公司 5S 领导小组检查结果全管理达标率合计10、水处理班长序考核指标绩效评估标准号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1水处理车间综根据水处理车间综合评分合指标2班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果60100权重（ %）103060100权重（ %）602020100权重（ %）205063 个人月度考评下属员工4管理成效合计精品 料推荐根据每月个人月度考核结果分工明确，全面培养出熟分
11、工明确，培养具备各种分工明确，培养出基本具分工比较明确，培养出基分工不明确，培养员工技练掌握各种岗位技能的员岗位所需技能的员工，并备所在岗位所需技能的员本具备所在岗位所需技能能缓慢或没有进展，各岗工，并使其能认真完成本使其能认真完成本职工作工，并使其能认真完成本的员工，并使其基本可以位员工时常违反车间的各职工作职工作完成本职工作项规章制度201010011、水处理操作工序考核指标绩效评估标准权重号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）1水处理车间综根据水处理车间综合评分10合指标2班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果303个人月
12、度考评根据每月个人月度考核结果60合计10012、分提主管序考核指标绩效评估标准权重号良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）优秀（ 100 分）1分提车间指标根据分提车间综合评分602下属员工根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20管理成效35S 现场管理与安根据公司 5S 领导小组检查结果20全管理达标率合计10013、分提班长序考核指标绩效评估标准权重7号1 分提车间综合指标2 班组综合指标3 个人月度考评下属员工4管理成效合计精品 料推荐优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）根据分提车间综合评分根据分提每月班
13、组量化考核结果根据每月个人月度考核结果分工明确， 全面培养分工明确，培养具备各种分工明确，培养出基本具分工比较明确，培养出基出熟练掌握各种岗岗位所需技能的员工，并备所在岗位所需技能的员本具备所在岗位所需技能位技能的员工， 并使使其能认真完成本职工作工，并使其能认真完成本的员工，并使其基本可以其能认真完成本职职工作完成本职工作工作差（ 0 分）（ %）205020分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各 10 项规章制度1004、分提操作工序考核指标绩效评估标准权重号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）（ %）1分提车间综合指标根据分提车间综合评分102班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1008