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1、编号： BT-RL-107版 本 号A修改次第00员工培训管理工作程序页次 /总页数1/7员工培训管理工作程序受控状态： _受控 _发放编号： _生效日期： _2007-04-02_编号： BT-RL-107版 本 号A员工培训管理工作程序修改次第00页次 /总页数2/7版本 /修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A00新建闵向兵编号： BT-RL-107版 本 号A修改次第00员工培训管理工作程序页次 /总页数3/71目的为规范培训管理工作，确保培训工作质量，使员工提高专业技术能力，更好的完成岗位工作，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2适用范围本程序适用于公司各部门、各项目部员工培训，包
2、括新员工入职培训、员工在岗培训、岗位调动培训、专项培训等。3职责3.1各部门负责填报本部门的员工培训需求表、培训审批表。3.2人力资源部是本流程的主责任部门， 负责公司级培训项目的策划、 组织实施，培训资源建设、调配，对各部门培训进行管理，保存培训记录，推动培训管理活动的持续改进，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。3.3公司各部门是本部门员工培训的主实施部门，负责部门内员工培训的组织实施，组织本部门员工参加公司组织的培训项目，按要求提供培训讲师、 场地、设备、材料等资源。4程序4.1年度培训计划4. 1.1公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并编号： BT-R
3、L-107版 本 号A员工培训管理工作程序修改次第00页次 /总页数4/7填写培训需求表经部门负责人确认、分管领导审批后，于每年12 月 15日前报送公司人力资源部备案。4.1.2人力资源部须在每年 12 月 31 日前汇总有关培训需求， 编制公司下一年度的年度培训计划；4.2培训分类4.2.1根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课，培训对象为相关专业有关人员。4.2.2员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员。4.2.3新员工入职培训，包括 13 天的集中培训及 3个月的在岗培训，培训对象为公司所有新
4、进员工。4.2.4特殊培训（指须接受外部机构的培训并获得资格证书的） ，培训对象为技术、管理类有关人员。4.3培训实施4.3.1带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。4.3.2新员工入职培训a) 集中培训：根据新员工到位及其工作情况，由人力资源部组织实施，采编号： BT-RL-107版 本 号A员工培训管理工作程序修改次第00页次 /总页数5/7用集中授课及交流、参观等形式进行。b) 在岗培训：由新员工所在部门负责人及指定辅导员负责实施，人力资源部予以协助，主要按新员工培训制度（ BT-Rl-2
5、06 ）进行。4.3.3各部门内部业务培训，由相应部门负责组织实施，人力资源部予以协助；4.3.4特殊培训由人力资源部委托具备相应资质的机构进行培训。4.3.5根据需要而临时增加的培训，应由其部门负责人提出培训申请，并填写培训审批表经分管领导审批后，报人力资源部备案。4.4培训管理4.4.1各部门组织实施业务培训后，应填写培训记录并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一管理；4.4.2人力资源部负责根据培训档案建立每位员工的员工培训档案，并列入员工的人事档案。4.4.3人力资源部负责监督和评价各类培训的实施效果，并形成书面的培训总结和分析报告。5相关 /支持性文件5.1管理人员培训制度（ BTRL-205 ）5.2新员工培训制度（ BTRL-206 ）5.3员工招聘工作管理程序（ BTRL-103 ）5.4员工转正管理工作程序（ BTRL-104 ）编号： BT-RL-107员工培训管理工作程序6相关表格6.1培训申请表（ BTRL-310 ）6.2培训签到表（ BTRL-311 ）6.3培训效果评估表（ BTRL-312 ）6.4职位说明书7附录员工培训工作流程图版 本 号A修改次第00页次 /总页数6/7编号： BT-RL-107版 本 号A修改次第00员工培训管理工作程序页次 /总页数7/7