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1、公司人事管理手册12020 年 4 月 19 日文档仅供参考成都紫洲科技股份有限公司内控人事管理手册人事管理手册成都紫洲科技股份有限公司(版)成都紫洲科技股份有限公司, 版权所有 , 翻印22020 年 4 月 19 日文档仅供参考成都紫洲科技股份有限公司内控人事管理手册目录第一 章总 则 . .1第二 章员 工 职业生 涯 规划 .1第三 章招 聘 管理制 度 . .5第四 章入 职 管理制 度 . .9第五 章试 用 期转正 管 理制度 .1 0第六 章劳 动 合同管 理 . .12第七 章培 训 管理制 度 . .15第八 章员 工 异动管 理 制度 .1 8第九 章离 职 管理制 度
2、. .24第十 章绩 效 管理制 度 . .27第十 一章 薪 酬管理 制 度 .3 0第十 二章 福 利管理 制 度 .3 3第十 三章 企 业文化 建 设制度 .3 5第 十 四 章 附 则 .3 6第十 五章 附 件 .3 7成都紫洲科技股份有限公司, 版权所有 , 翻印32020 年 4 月 19 日文档仅供参考第 一 章 总 则第一条我们以您成为我们的一员为荣 , 并希望您能与我们长期共事 , 为达到我们共同的目标而努力。我们相信 , 只要大家敬业爱业, 彼此真诚合作 , 本公司将围城行业中的领导者。第二条本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成
3、部分 , 而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册, 它将向您介绍公司第一 条 致言欢迎加盟成都紫洲科技股份有限公司! 您将在这里开始一段全新的职业经历, 刚刚起步的我们 , 公司的发展与员工的努力是分不开的 , 紫洲科技希望能够为员工提供一个良好的平台 , 与 员工共同发展。无论对员工 , 还是对公司而言 , 职业发展都至关重要。个人的职业发展很多部分与员工个人的努力息息相关。员工个人应该承担50。/ 。以上的自我职业发展责任, 只有员工个人的不断进取、努力工作和学习, 才能在公司的职业发展道路上不断前进; 同时 ,公司承担约25/的责任,主要是明确职业发展矩阵, 提供发展空间并给予培
4、训支持; 员工的直接管理上级承担约 25/ 的 责任 , 主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。成都紫洲科技股份有限公司, 版权所有 , 翻印必究。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考紫洲科技职业发展规划将所有岗位分为四类: 管理类、通用类、营销类、研发类。一、管理类岗位指公司具有行政管理职责的各级岗位 , 包括董事长、总经理、各部门总监。二、通用类岗位包括公司的行政人事、财务等部门的普通员工岗位其它部门的助理岗位。具体分为两类:财务类 : 会计、出纳。行政人事类 : 行政、人力资源。三、营销类岗位指项目经理、客户经理等岗位。四、研发类岗位指技术部的研究开发人员。, 还包括第三条发展序
5、列分类紫洲科技发展规划设置了四个发展序列 : 管理、通用、营销、研发序列 , 分别对应管理类、 通用类、营销类、研发类岗位。每个发展序列都有相应的职级发布。根据具体岗位的性质 , 经验技能要求 , 职责大小等的 不同 , 每个岗位所覆盖的职级不同。一、管理序列分为总经理级、高级管理者(MA)、中级管理者 (MB)、初级管理者 (MC)四层。( 一)总经理级 : 应具有极强的计划、组织和协调能力, 具有很强的战略思考能力, 开阔的国际视野 , 以及丰富的企业管理经验。( 二)52020 年 4 月 19 日文档仅供参考解决十分复杂的问题, 业绩突出 , 能够给公司发展带来显著的贡献。( 二 )员
6、工 SB层 : 有较丰富的营销工作经验, 专业知识和技能能够胜任本职工作, 具有很强的市场开拓能力, 而且能够独立解决复杂的问题, 具有良好的工作业绩表现。( 三 )员工 SC层 : 有一定的营销工作经验, 专业知识和相关技能满足工作需要, 需要较少 的工作指导 , 能够独立地完成营销任务。( 四 )员工 SD层 : 有较少的营销工作经验 , 基本具备岗位所需的专业知识和相关技能 , 能 够在上级指导下完成有关营销任务。( 五 )员工 SE层 : 对营销业务较为陌生 , 基本没有营销工作经验 , 岗位所需的专业知识和 相关技能仍有待考察 , 负责的是日常流程性工作。四、研发序列分为RA、RB、 RC、RD、RE五层。( 一 )员工 RA层 : 在研发领域及其相关领域都有较深的造诣, 能很好的组织人员进行研发攻关 , 并给公司发展带来突出的贡献。( 二 )员工 RB层: 有丰富的研发工作经验 , 具备良好的从事研发的素质和专业知识 , 能独 立地进行深入的科研工作。( 三 )员工 RC层 : 有相当的研发工作经验 , 基本较好的研发素质和专业知识 , 能够较独立 地完成研发工作。62020 年 4 月 19 日