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1、员工培训管理体系12020 年 5 月 29 日文档仅供参考HR-06 规划员工培训22020 年 5 月 29 日文档仅供参考32020 年 5 月 29 日文档仅供参考HR-06规划员工培训说明规划员工培训是指了解企业、部门和个人的不同层次的培训需求,从而制定完整的培训计划的一系列过程。规划员工培训的三级流程包括:HR-06.01 制定培训战略HR-06.02 识别培训需求HR-06.03 筛选培训需求HR-06.04 制定培训计划主要相互依赖因素包括:HR-02 确认人员配置需求HR-07 实施员工培训HR-11 管理员工绩效范围42020 年 5 月 29 日文档仅供参考适用于所有员工
2、培训。职责人力资源部是该流程的主要负责部门,公司管理层也扮演重要角色,具体如下 :培训管理人员 : 培训管理人员包括人力资源部和其它部门(特别是生产部门)的培训管理人员,她们负责制定培训政策和战略、采用最佳方法识别和筛选培训需求,起草培训综合计划并与各部门充分沟通和协商。公司管理层 :公司管理层指公司中层以上领导班子,包括各部门领导和公司高级管理人员,她们负责讨论有关培训战略和计划,并作出决定。业绩衡量培训需求满足率内 /外部培训比例在线培训 /自学的比重员工人均培训时间培训覆盖率52020 年 5 月 29 日文档仅供参考先进实践为了支持业务目标的实现,培训目标必须与公司战略紧密结合。这包括为实现业务目标制定配套的培训项目 ,评估培训效果以确保目标的实现。注重利用外包服务,享受外部专业培训力量带来的好处,或得益于规模经济效益。注重内部培训资源的开发。利用各种培训渠道和方法,特别是网上培训和自学等方式。确保大多数员工都能获得一定程度的培训。关键数据该流程中产生的关键数据包括:培训总体战略培训综合计划流程描述规划员工培训流程包括:62020 年 5 月 29 日