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1、娱乐公司创业计划书 星期8酒吧娱乐有限公司创业计划书 目 录 1.执行总结 . 1 1.1公司及商业模式. 1 1.2产品 . 1 1.3市场与竞争 . 1 1.4营销与推广 . 2 1.5组织与人力资源. 2 1.6投资与财务 . 3 2.项目背景 . 4 2.1产业背景 . 4 2.2产品概述 . 5 2.2.1产品介绍 . 5 2.2.2产品层次 . 10 2.2.3产品优势 . 11 3.市场机会 . 12 3.1市场特征 . 12 3.1.1概述 . 12 3.1.2消费决策过程. 12 3.2目标市场 . 13 3.3竞争分析 . 14 3.3.1竞争对手 . 13 3.3.2竞争
2、影响力分析 . 14 3.3.3竞争优势 . 14 3.4市场潜力 . 15 4.公司及战略 . 17 4.1公司概述 . 17 4.2总体战略 . 17 4.2.1公司使命 . 17 4.2.2公司宗旨 . 17 4.2.3公司理念 . 17 4.2.4品牌理念 . 174.2.5品牌保护 . 19 4.3发展战略 . 20 4.3.1前期（1-2年） . 20 4.3.2中期（3-5年） .(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:娱乐公司创业计划书). 21 4.3.3长期 . 21 5.市场营销 . 22 5.1价格定位 . 21 5.1.1价格定位依据. 21 5.1.2定
3、价清单 . 21 5.2营销理念 . 24 5.3推广策略 . 24 5.3.1理念推广 . 25 5.3.2品牌推广 . 26 5.4营销策略 . 30 5.4.1打折促销.31 5.4.2活动策划.32 6.投资分析 . 33 6.1资金结构与规模. 33 6.2股本结构与规模. 33 6.3资金来源于运用. 34 6.4 总成本预估. . .34 6.4.1原材料预估 . 35 6.4.2工资及福利费用估算 . 35 6.4.3折旧费用估算. 36 6.4.4修理费用估算. 36 6.4.5摊销费用估算. 36 6.4.6研发费用估算. 36 6.4.7其它费用估算. 36 6.5利润与
4、利润分配估算 . 37 6.6风险资金撤出机制 . 37 7.财务分析 . 40 7.1项目的盈利能力分析 . 40 7.1.1静态盈利能力分析 . 40 7.2敏感性分析 . 427.3资产负债分析分析 . 42 8.管理体系 . 45 8.1公司性质 . 45 8.2组织形式 . 45 8.3部门职责 . 45 8.4创新机制 . 46 8.5公司管理 . 46 8.5.1管理队伍 . 47 8.5.2董事会 . 47 8.5.3经营顾问 . 47 1.执行总结 1.1公司及商业模式 星期八酒吧娱乐有限公司是一家以酒吧娱乐为主的企业，推崇“快乐健康每一天”的酒吧文化，致力于打造集酒吧、娱乐
5、于一体的 休闲娱乐场所。公司注册资本为180万，总部设在四川省xx市 公司的使命是“打造乐山首家大型娱乐酒吧”，宗旨为：推广健康积极的酒吧文化，全心全意为客服务，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。 公司采取的酒吧娱乐一体化的商业模式。星期八娱乐有限公司基于以客为本的理念，倡导“Happy day every day”的观念，开拓酒吧娱乐市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。 1.2产品 公司初期的主导产品是星期八特色鸡尾酒，宣扬一种“时尚独特”的理念。 星期八特色鸡尾酒包含八款特色鸡尾酒，分别将其取名为星期一至星期八。既能满足消费者每天的选择，又能满足消费者不
6、同的心情。公司特推同名鸡尾酒“星期八”以满足消费者对时尚独特的追求。 1.3市场与竞争 我们把市场定位在中轻年人。他们具有消费能力强，追求时尚，对个人娱乐有更高要求的特点。篇二：君悦休闲娱乐公司创业计划书 君悦休闲娱乐服务公司创业计划书 一、经营理念： 给人们提供一个放松休闲的场所。二、经营内容 1. 台球：各种校园內台球赛事的举办在本校内定期举行台球大赛，通过进行不同方式的比赛（挑战赛，大奖赛）来提高台球厅的知名度，娱乐指数，增强打球的趣味性。台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生；占地面积也不算大，单位面积产生的效益较大。台球的社会地位逐步
7、被改变。以前是小混混的娱乐，现在是绅士的运动。消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动，逐渐变为高端消费、绅士运动。高校台球赛事联谊，与柳州其他学校联合举办高校桌球大赛，通过竞技赛使人们在比赛中交友，也可使人为了增强自己打球技艺而多去打球的目的。 2. 桌游;三国杀、象棋、陆军棋、谈判游戏等益智类游戏。启发人的逻辑思考能力与判断能力，通过在游戏中与玩家进行沟通达到锻炼自己的说话能力和与人的沟通技巧。学生在几年前已经成立了桌游协会但是一直没有较适合场地供使用，甚至之前为了娱乐在食堂玩桌游造成很不协调的景象。台球厅设两个桌游桌可供桌游协会进行娱乐游玩，不仅能够给桌游协会创造一个良好的休闲娱乐
8、环境，还能够给台球厅带来人气增加收入，可谓一举多得。 3. 饮品销售：通过饮品供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人性的服务，在台球厅经营饮品，赚取利润。台球器材供应销售也是日常盈利之一。台球器材销售，随着各类比赛的举办和打球技艺的进步，消费者会对桌球用品要求提高，从而也就会出现一批为了赢得比赛选择高质量球杆的需求的消费群体。 三、市场分析 面对社会经济的高速发展 ，生活水平的不断提高，人们的消费能力也越来越高，但是很多时候人们有机会停下手里的事情时，却发现不知道该去哪里享受自己休闲时间。而休闲娱乐服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生以及工作人员为服务对象的娱乐场所，我们针对现阶段
9、人们的特点，提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动，包括休闲娱乐服务公司，休闲娱乐吧。休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向，而休闲娱乐吧提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。 3.1.优势分析: 本休闲吧经营解决了： 1. 由于我们的大学时封闭式管理，课业相对来说是比较轻松的，而大部分学生课余生活单调，校园中只存在适合较少部分同学的活动,大部分同学仍在课余沉迷于网络游戏，通过电脑游戏消磨时光，以至于沉溺于其中不能自拔,究其根源还是在于真正满足休闲的活动较少,不能达到真正舒缓心情和压力的目的。我们提供给更多人更多可供选择的休闲方式,一方面解决了课余时间不能得到合理利
10、用的弊病,也在一定程度上减少了 因沉迷网络而在学生们中间造成的一系列消极影响。 2. 随着竞争的加剧，在校学生的学习压力身心压力均在加大，急需一个释放压力的场所，但因现在学生舒缓心情的和与人交流的渠道是比较狭窄的，所以很多压力得不到有效缓解和释放，对学生的身心造成了一定的伤害，那么解决这一系列问题的关键就是营造一个可以让大家畅所欲言放松心情的平台，我们恰好可以提供这一个平台，一个场所。我们可以通过主题party，主题活动等方式来促进他们的交流，主题活动相比其他活动，更注重交流讨论，真正可以做到在愉快的氛围内解决问题，在游戏中体会人生。 3. 随着社会的进步，更多大学生对于生日，同学聚会的要求日
11、渐增长，简单的席间祝福已经不能满足同学们庆祝的心愿，除了吃饭，喝茶以外，大家更需要一个适合的场所来做到一次真正圆满的相聚，我们所提供的具有集体性的活动，正可以解决此类问题，吃饭喝茶以后大家一起聊聊天，唱唱歌，玩玩桌游，消费不高，还有档次，正是我们这个平台能够体现的优势。 3.2. 劣势分析： 由于刚起步，休闲娱乐吧的规模较小，如休闲娱乐吧的人力资源和服务项目都比较有限。加上学校在校学生，教师以及工作人员有限，而校园内外的竞争也是比较激烈的，因而还存在不小的劣势。另一方面，因为学校的假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，所以要停业，这将是一个难解决的问题。 3.3机会分析： 据我们市场调查与分析
12、，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生-这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这样看来，把休闲吧做成做好机会还是很大的。 3.4.顾客分析： 我们休闲吧主要针对在校大学生，教师，学校附近的住户以及流动人群等目标人群。他们大多都有固定的经济来源，对休闲吧的功能与服务态度持有好感，对休闲吧的定义了解。 四、可行性 通过对周围学生的调查发现学生对休闲吧里的娱乐运动的积极性很高充满期待，几乎有45%以上的学生会选择每周消费两次，所以消费群体有了保障。鹿山学院男生较多而打台球这项运动多位男生喜欢，可以说休闲吧里的台球是为鹿山专门定制。台球桌游项目管理
13、简单，维护保养费用低，又可以发挥健身减压等有益身心发展的优势，所以在学生已经教工人员之间也得到了普遍认可。 五、经营策略 5.1打破传统的营销方式 渗透营销的经营方式有别于传统的市场营销，它更为强调与顾客情感的沟通，休闲吧的渗透营销要打破传统的营销方式，不要局限于思考自己的产品功能和好处上，要从顾客的角度出发，把重点放在顾客的需求上，不了解驱动顾客的真正因素，就不可能取得渗透经营的成功。休闲娱乐服务公司会采取一些非商业性质的营销手段，比如：在节假日举办一些主题party，主题活动。这样既可以节省资金又可以，取得意想不到的效果。 5.2建立自己忠实的客户群 我们的经营主要原则就是：满意第一，营销
14、第二，所有的努力应集中于帮助顾客，与客户保持联系就是与休闲吧自己保持联系，这可以帮助休闲吧开发出大量令人激动的新产品和新服务 。休闲吧不能在降低价格上取得竞争力，所以要给你的服务一个有利可图的价格，前提是你的服务可以帮助顾客满足他们的需求或者可以刺激顾客的情感因素。我们将把顾客的情感需求摆在第一位，这样就可以获得大量的顾客，使顾客在情感与价格之间会把价格摆在次要的位置。因此，休闲吧在抢占客源市场的一个关键因素就是能否建立自己忠实的客户群，强调情感的沟通。 5.3转变劣势创造利益最大化 休闲吧大多面向学生，学生虽有一定经济来源，但相比其他消费群体，也存在着经济来源不稳定的劣势，休闲吧在面对这一群
15、体的时候，从另外的角度出发，可以在不影响正常学习以及休息时间的情况下面向学校招收兼职工，小时工等等，一方面积极响应学校“勤工俭学”的号召，一方面也给家庭经济相对困难的同学提供了更便利的兼职条件，同时也做到了真正让学生们提前进入并且适应社会，将理论与社会实践相结合，也解决了一部分同学对于走入社会的恐惧感，更重要的是，解决了休闲吧服务人员较少，降低了经营成本，却使利益得到最大化。 5.4严格内部管理 休闲吧业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得篇三：娱乐经纪商业计划书 娱乐经纪商业计划书 娱乐经纪业概述 据统计从事文艺工作者的人数大约400万，而从事娱乐经纪人的人数微乎其微，
16、这方面的管理人才是一个很大的缺口，长久以来，中国大多数人往往将演艺文化经纪人与穴头相提并论，认为只要能说会道就完全可以胜任。但，国外一些著名的经纪人却都受过相当全面的专业教育和技能的训练，其相应素质明显远远高于目前我国国内，这说明，中国的经纪人群体还存在各种各样的问题。缺乏传统文化的根基，在国际性的艺人资源、公关以及相关的法律常识等方面都不同程度地存在着不足与缺陷。 世界工业革命已毫无异议地证明：全球娱乐的未来在亚洲，而随着中国经济的腾飞，国际经济中心东移将至中国，亚洲娱乐的未来无疑肯定在中国本土。我国沉淀的文化底蕴，像是一个即将苏醒的巨人，中国文艺复兴的日子已经来临，而娱乐经纪行业还尚属起步
17、阶段，这是新的机遇与挑战，在全球范围内，娱乐经纪行业已经成为本世纪最有发展前景和最具市场潜力的新兴行业，是国际上公认的“金领行业”、“朝阳行业”。培养专业的娱乐经纪人，已经成为中国文化产业得以持续发展的大势所趋和业内人士提升自我的迫切需求。 在目前中国许多领域，如房地产业、证券业以及一般意义上的经纪人都已经比较成熟了，但文化经纪人市场却一直不够规范。随着中国加入世贸组织，中国的娱乐经纪人要加入到大的交流环境中，过去国内的一些规则就显得不适应了。另一方面，作为中国的经纪人，目前大多还没有达到一定的学术水平高度。 我们的理念 紧跟科技的发展， 与全球化的趋势， 以标准的商业运作模式打造全新的娱乐产品。 我们的目标 我们的商业方法 注重宣传策划包装，帮助艺人或娱乐产品（包括与影视）尽快提升知名度使其迅速走红以增加商业价值，我们需要学习的是一整套科学的策划包装全过程，到艺人鉴定与签约的方法与流程，学习并能运用各种方法进行娱乐事件炒作，学习到高级公关技巧，以及用经纪人的角度关注娱乐动态。 业务流程图： 网站：10 传统：10 网站：6 传统：4 网站：2 传统：1 一 28 2.37 3.46 5.55 组织架构图： 董事长 项目SWOT分析： 分公司增值业务 （徐州商演市场）