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1、小型特色书店创业计划书我的书店是这个学期开学的时候成立的。书店的名字叫做读书时间。提纲与摘要环境分析：一、图书零售市场的现状二、目前图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位 2、民营连锁书店在悄然兴起 3、本地个体书店已长期存在3、 开设的时机-紧迫性书店定位：4、 1.、小型-小而精2、特色 3、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析-损益平衡点投资回收期风险规避远景规划 1、扩大单店规模。2、开设分店书店的网站长期目标环境分析：一 图书零售市场的现状（人口） 首尔市总人口约1000万人，首尔市由25个区（，Goo）、15,
2、267个洞()、112,734个番地（ Beonji）所组成。，经济发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力） 随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望) 由于本地文化发展的迅速，文化消费市场发达，种类繁多。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。2、 目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析3、 国有书店仍然占主导地位4、 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；5、 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店
3、能够比拟的；6、 政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1)运行成本高，不具备价格优势；2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品；2) 着力降低经营成本，让利于读者；3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、3、4、 待添加的隐藏文字内容2民营连锁书店在悄然兴起5、 优势：1)在当地已有一定数量的读者群； 2)统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势； 3)较为重视服务工作。 劣势： 1、决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅； 2 门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识； 3 门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。走过，路过，观过。