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1、采纳企业内部诊断管理手册12020 年 5 月 29 日文档仅供参考深圳采纳企业内部诊断手册深圳市采纳营销策划有限公司二零零一年七月22020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录一、前言二、概述(一 )企 内部 断的定 1(二 )企 内部 断的方式2(三 )企 内部 断的意 3三、企 内部 断流程 四、企 内部 断方案(一 ) 断背景(二 ) 断目的(三) 断内容(四) 断方法(五 ) 断 施(六 ) 量控制(七 )日程安排(八 )方案范例五、”企 病” 断中的望、 、 、切(一 )望、 、 、切的 断方法(二)望、闻、问、切方法的具体应用32020 年 5 月 29 日文档仅供参考六、企
2、断的内容七、企 断 卷及 提 (一 ) 卷及提 的基本 成部分(二 ) 断 卷(三 ) 提 八、常 的”企 病”及其具体表 (一 ) 构架上的企 病(二 )内部管理上的企 病(三 )人力 源上的企 病(四 )激励机制上的企 病(五 ) 管理上的企 病(六 ) 售管理上的企 病(七 )市 推广上的企 病九、如何开好”企 病”的 方 十、企 断中的注意方面十一、 典案例解 （一）她山之石 ,能 攻玉国内外企 断 典案例解 （二）抛 引玉 ,决 未来企 病 断中的采 典解 42020 年 5 月 29 日文档仅供参考附 : 各 型企 主要存在的病症(一 )大企 病(二 )零售企 主要存在的 (三 )
3、高技 企 主要存在的 （四）个体企业主要存在的问 （五）国有企业主要存在的问 （六）中国的股份制（七）企业的兼并与扩张中存在的问 一、前言众所周知 ,中国 松 定的政治 境和迅猛 展的市 了人 更多的机会去 自己的企 ,众多的企 如雨后春笋般的出 , 当52020 年 5 月 29 日文档仅供参考代中国经济注入了新的活力。但如同人一样,人有生老病死,企业亦有生老病死。企业的兴衰成败直接关系到中国经济发展的速度和质量,更为直接地与广大劳动者的生活休戚相关。因此如何使企业能够健康的生存发展已成为人们普遍关心的问题。当前 , 企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方
4、面。对企业讲,企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或经营顾问,为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为”企业咨询 ”,日本则习惯地称为”企业诊断”。我们在此针对企业在成长过程中出现诸多病症加以诊断和分析,为企业号脉 ,开出诊方 ,以便更好地祛除诸种企业病给企业健康的躯体所带来的痛苦。经过以下具有典型意义的企业内部诊断方法和个案,既能够为后来者起到警示作用 ,避免重蹈覆辙 ; 再者也希望我们的深疏看法能对中国的企业研究者和实业家们有所帮助。同时 ,编辑此本手册的目的在于能够让我们对常见企业病的症状有所了解而且在此基础上掌握一些基本的企业内部诊断方法,从而对我们开展企业诊断工作时有所帮助。62020 年 5 月 29 日