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1、精品 料推荐工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？ A ：新的2对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人 力 资 源监 察 审 计财 务 管 理行 政 管 理总 裁 办 公部部部部室所有岗位所有岗位所有岗位所有岗位所有岗位岗位个研 发 事 业采 购 事 业制 造 事 业营 销 事 业流 通 事 业部部部部部所有岗位所有岗位所有岗位？所有岗位首先要确定有多少
2、个岗位， 确定已完成的工作和需要新做的工作，然后确定各部门的工作量，到周二确定分组、各1精品 料推荐组任务与工作计划。制造事业部生产工人的说明书是否考虑放在最后？明确职责，形成知识积累性文件营 销 涉 及 到薪 酬 与 考 核 体 系 是 否 进 行 调 整 与 优 化？找大陈沟通，确定（ 1）营销与总部薪酬的关系（ 2）营销人才与总部资源共享的问题（ 3）专业线与管理线的问题（ 4）市场差异问题营销可以先做工作分析，因为岗位较少。但意义在哪？主要工作是现有资料的整合？可否分销售人员和管理人员？3总体实施方案? 组织方式：工作分析专家： 耿小东、王辉、汇仁配合小组成员5 人（再找一人）各部门配
3、合人员：根据岗位情况确定? 工作开展时间4 月 15 日至 29 日，共 14 天时间（两周）? 工作开展步骤小东 14 日晚上提交总体实施方案至少应包括：? 目的和意义? 需要收集的信息内容? 项目的组织形式与实施者2精品 料推荐? 实施的过程或步骤? 实施的时间和活动安排? 分析方法的选择? 界定待分析的工作样本? 所需要的背景资料和配合工作? 提供的结果工作分析用语的规范4收集和分析有关的背景资料主要是企业组织结构、各部门职责和岗位设置文件，另外考虑是否需要参考国家职业分类标准5确定所欲收集的信息根据目的确定。 另外是不是需要根据不同工作性质确定不同的信息？确定模板，小东晚上提交6选择收集信息的方法在对现有资料进行分析的基础（资料分析法） ，通过写实法和访谈法，得到所需要的信息7确定典型岗位的说明书规范内容与格式8开展实施工作3精品 料推荐五一之前人力资源项目组工作计划调整责 任 需要完成的计划完成时实际完成时如何调整人工作间间耿 小计件薪酬体0419/0421尚未完成继续完成东系员工手册0428尚未开始继续完成招聘工作分析培训王辉员工招聘管04070407在试运行中理调整员工定向管04140413 （内部需与汇仁讨理讨论）论员工管理方0421尚未开始交由郭玲完案成招聘诊断报告培训郭玲员工管理方0428案4精品 料推荐工作分析由王辉主要负责5