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1、公司岗位职责概论12020 年 4 月 19 日文档仅供参考( 保持 ) 形成文件的信息岗位职责ISO9001:质量管理体系的要求Quality management systems-requirementsC/0 版4月 20 日发布5月 1 日实施天水铁路宏达实业有限责任公司甘肃天水22020 年 4 月 19 日文档仅供参考岗位 / 人员配置一览表序号岗位设置定额任职资格备注1总经理1兼任管理者代表2党支部书记1主管安全工作3生产副总经理1兼任生产技术部部长4销售副总经理1兼任企划销售部部长5资产财务部1部门主管62会计、出纳7生产技术部1采购主管81生产技术主管91项目主管10企划销售
2、部1体系主管112销售员121车间主任13塑料车间1技术员141材料员1516挤塑工161车间主任17盘具信号车间1材料员182班机长1910工人201车间主任21机加工车间1副主任221计量器具管理 /天车工234车工注:兼职意味着不但具备指挥职能,而且更要亲力亲为 ,亲自落实部署推动本部门具体工作。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考质量管理体系换版说明及过度阶段注意事项1、本公司管理体系运行实行: 在董事长领导下的管理者代表( 总经理赵多君兼任 ) 负责制 ; 与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺 ( 详见管理者代表任命书) 。企划销售副总经理大力协助、积
3、极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等基础性工作。2、公司决定进行质量体系的换版转版( 由当前的转换为ISO9001: )相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊断报告中相关条款内容的规定。3、过度阶段还需参考和引用08 版对应的文件、程序和规定等; 原 体系文件一律不再集中回收, 原持有人继续保持。在贯彻实施标准的过程中,08版的部分章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据, 这是过度阶段的特殊安排。在15 版贯标时机成熟了, 就不再依赖原08 版的体系文件。公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序, 以免引起混淆, 避免对体系运行带来诸多不便。相关人员及作业现场
4、必须保持有效版本的相应文件化信息。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考职能 / 职责分配表部门总管党企资生企机盘生划塑具理支产产划加职 责产销料信经者部财技销工副售车号代书务术售车总副间车理表记部部部间过 程 活 动总间4. 组织环境4.1理解组织及环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及过程5. 领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1建立质量方针5.2.2.沟通质量方针5.3组织的岗位、职责和权限6. 策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7. 支持7.1 资源
5、7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施 ( 工作环境 )7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息的控制8 运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2产品和服务要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3产品和服务的设计和开发52020 年 4 月 19 日文档仅供参考8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总
6、则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供给外部供方的信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部提供的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更改控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9 绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析和评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审的输入9.3.3管理评审的输出10 改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进: 责任领导 : 落实执行领导或部门: 配合部门注 1: 此表只表明主要责任分工 , 质量管理体系强调全员参与 , 所有车间和部门都有落实、配合义务和责任 , 不再一一注明。总经理岗位职责1、对公司质量管理体系的有效性负责( 领导的作用和承诺); 贯彻国家相关的法律法规;62020 年 4 月 19 日