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1、房地产建设项目管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。房地产建设项目管理手册( 内控资料 )适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录一、 目部 建 管理 施 法03二、 建 目开工条件管理 施 173资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、 施工 使用管理 定22四、 施工 自 、 会 管理 定 25 五、 施工 ( 施工方案 ) 批管理 定 31六、 更、 洽商管理 法35七、 工程施工 量管理 施 42八、 施工 度管理 定 51九、 文明施工 管理 施 法
2、54十、 理例会管理 定 60十一、材料、 工程 收管理 定 65十二、工程 收和竣工交付管理 定 70十三、施工 程中外来人 出 管理 定 75十四、 目部档案管理 法78十五、工程款支付和 算管理 定82十六、民工工 支付管理 法 84十七、附表86一、 目部 建 管理 施 法目 录第一章 总则4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章 团队组建第三章 岗位职责与任职要求第四章 办公环境和固定资产管理第五章 会议制度第六章 着装与形象第七章 沟通与协作第八章 考勤与考核第九章 附表第一章总则第 1 条 总则5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删
3、除。第 1.1 条本办法基于提高项目部整体施工管理水平, 以目标实现为出发点 , 维护公司利益和形象、规避风险 ; 充分调动项目管理人员主动性、 能动性和协调性。第 1.2 条本办法实现是以项目部管理人员”自觉、自律”为条件并达到。第 1.3 条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。第 2 条 概念解释1 、标准项目部 : 以住宅项目为标准, 8 万 m2 以下项目部的组建架构。2 、 施工单位”不良行为” : 是指在施工过程中 , 施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。第二章 团队组建第 3 条 标准项目部组织架构项目经理6