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1、最新 料推荐3 定原则： 定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量5S 管理5S 管理就是整理（SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SETKETSU）、素养（ SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以 S 开头而简称 5S 管理。 5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件 小事 ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌二、 5S 管理的定义、目的、实施要领
2、 1S-整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识 -使用价值，而不是原购买价值。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所1最新 料推荐 2S-整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容
3、易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害 4S-清洁定义：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。目的： 维持上面 3S 的成果2最新 料推荐 5S-素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S 教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6
4、、推动各种激励活动，遵守规章制度长期坚持，才能养成良好的习惯。三、 5S 管理的效用5S 管理的五大效用可归纳为：5 个 S，即：Sales、 saving、 safety、 standardization 、 satisfaction1、5S 管理是最佳推销员（Sales） -被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S 管理是节约家（Saving ） -降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、 5S 管理对安全有保障（Safety） -宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S 管理是标准化的推动者（Standardization ） -3 定 、3 要素 原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、5S 管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。3