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1、最新 料推荐5S 推行工作计划整个 5S 推行项目从 2017 年 8 月份开始，具体安排如下：（一）准备工作1、资料准备（1）5S 管理培训资料、宣传资料准备2、培训（ 1）车间主任以上管理人员的培训。 培训重点在于 5S 的基础知识与精神，公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法。 培训采用观看教学录像以及发放 5S 材料的方式进行。（ 2）车间班长以上管理人员 5S培训。培训采用观看教学录像以及发放 5S 材料的方式进行。（ 3）基层员工培训。 基层员工的 5S 培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是 5S 基础知识。（ 4）5S 培训考试。根据 5S 培训内容对受训
2、的负责人、班组长以及部分员工进行考试，检查受训人员对 5S 知识的掌握情况。3、宣传造势（ 1）制作 5S 管理推行宣传专栏，营造 5S 推广氛围；（ 2）制作 5S 宣传海报，在各个办公室及车间进行张贴；（ 3）在食堂电视上进行 5S 教学录像的播放， 让更多的员工了解 5S；（ 4）制作 5S 管理专用电脑桌面，让 5S 融入办公人员的工作中；（二）试点考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、1最新 料推荐由易到难的原则，现决定以试点的方式，先局部推行5S 管理活动，再在全公司推行。1. 试点单位的选择根据各部门、车间推行计划的情况选择试点单位，试点单位包括两部分：全部
3、办公室和一条生产线。2. 推行阶段（ 1）定点摄影在试点推行前，对试点单位进行定点摄影，记录试点单位的现状，为推行 5S 后作比较之用。（ 2）整理阶段进行步骤具体内容时间负责人备注1设定准则设定区分需要不需要准则2 区 分需要 和不 现场根据准则区分物品属需要性3 确 定不需 要物 区分出不需品品4 把 不需要 物品 根据使用时间长短以及物分类品性质分类5 处 理不需 要物 丢弃、放回仓库、卖掉品（3）整顿阶段进行步骤具体内容时间负责人备注1 在 厂区 内选 择区 域放 置必 须品2 确 定必 需品 类别3 建 立工 作区 域 确定物品的名称以及放置以及物品系统位置、数量4 推行识别系统区域
4、划分、标示方法、放置物品种类5 有 条理 的储 存 以员工容易找到和取得为必需品原则2最新 料推荐（4）清扫阶段进行步骤具体内容时间负责人备注1 决 定要 清扫 的地方2 制 定每 位员 工负 责清 扫的 范围3 建 立日 常清 扫的程序4 订 立日 常清 扫时间表5 训 练员 工在 清扫 时知 道怎 样检 查各 项设 施以 及工 具是 否在正常状态（5）清洁阶段进行步骤具体内容时间负责人备注1 找 出任 何影 响工 作环 境的 安全 以及 健康 问题2 寻求解决办法3 推行改善行动4 把 每项 工作 标准化5 采 用目 视化 工具例如：张贴合适 标示 以及 标记 是每 项工 作都 能一 看就
5、 明白6 建立清洁条例，以 持续 保持 整理，整顿，清扫等 活动 以保 证工作场所整洁3最新 料推荐（6）素养阶段进行步骤具体内容时间负责人备注1 教 育员 工保 持工 作环 境整 洁的重要性2 鼓 励员 工提 出改 善工 作环 境的建议3 推行改善建议4 让 员工 亲身 体验实施 5S 带来的改善和好处5 培 养员 工有 自发性的 5S 好习惯（ 7）试点总结在项目每个阶段结束时，召开项目总结会议，各实施部门、车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现，然后向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。在整个试点活动结束后，各部门、车间负责人要对本次5S 试点活动进行总结，找出在推行过程中的优缺
6、点，并编制5S 手册，为5S 在全公司做铺垫。（三）全公司推广1、各部门根据试点单位的经验总结，结合本部门的实际情况，制定相关的 5S 推行计划2、各部门按计划推行5S3、评比在全公司推行阶段建立5S 检查制度和评比制度， 各部门及车间负责人定期或不定期地对部门及车间的5S 情况进行检查监督，并4最新 料推荐将评比结果公布。4、各部门 5S 手册编制。（四）工作方法与工具为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S 制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。1、到现场去车间管理人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5S 的执行情况并进行检查工作。2、定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S 原则之处使用相机拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿， 并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录5S推行的工作， 贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。4、例会每周各办公室负责人和车间管理人员都要就5S 的推行工作进行沟通和探讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。5