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1、工程建设初步施工组织计划12020 年 4 月 19 日文档仅供参考初步施工组织计划一、总体施工组织布置及规划、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度规划（一）施工组织机构1 、为强化本工程实施现场管理, 我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好, 技术水平高 , 管理能力强的人员建立项目经理部 , 由项目经理直接指挥, 并设技术负责人及各职能部门人员, 实行强有力的管理制度, 项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责 , 其管理机构如下:项目经理部项 目 经 理技术负责人安项质项合项全目量目同目生技检工管财产术验程理务施工一队施工二队施工三队项目经理职责 : 对工程全面负责
2、。在组织工程施工中建立工程22020 年 4 月 19 日文档仅供参考项目 , 质量保证体系, 确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评定, 制定措施 ,确保施工过程处于受控状态, 工程质量达到合同要求, 对工程的质量负全面责任。项目总工程师职责: 在项目经理的领导下, 抓好质量管理的具体工作 , 实施施组中指定的各项技术质量措施, 实现合同中承诺的工程质量目标, 对工程质量负主要责任, 负责施工过程中的技术交底,质量检查、检验, 试验等级评定的组织和具体工作, 保证过程施工始终处于受控状态。质量体系 : 建立ISO9002 质量保证体系 , 对各分部
3、、分项工程实行目标管理 , 做到组织落实 , 建立岗位责任制, 以保证实现总的质量目标。( 二) 施工总平面布置图32020 年 4 月 19 日文档仅供参考( 三) 施工总体进度计划表施工总体进度计划是在保证工程质量的前提下, 科学合理安排施工进度 , 使工程提前完工。具体工程进度计划安排详见附表一。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考二、工程质量目标、工期目标( 包括总工期、节点工期) 、安全目标( 一) 工程质量目标工程质量是企业的形象和生命, 也是企业各项工作的最终反映,因此必须坚持”百年大计, 质量第一”的方针, 按照工程质量管理的特点 , 制定完善的工程项目质量管理制度,
4、建立有效的质量保证体系 , 制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平, 确保工程质量达到优良目标。( 二) 工期目标按照业主提出的要求, 该工程总工期为七个月。我单位在”人力”上将组织强有力的项目班子, 使用我单位有丰富经验的技术工人 , 采用先进的管理手段 , 应用适用的先进技术 , 在”财力”上做到专款专用 , 有足够的周转资金 , 保证材料的供应 , 确保工期。具体工期进度计划见 :附表一 : 施工总体进度计划表( 横道图 )工程项目进场准备工作标志牌工程护栏工程隔离栅日期4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月52020 年 4 月 19 日文档仅供参考标线收尾清场自检62020 年 4 月 19 日